提升江西文化产业竞争力策略探析

近年来,江西省文化产业迅速发展,成效显著,但也面临着发展的瓶颈。提升江西文化产业竞争力,推动文化产业成为江西国民经济支柱性产业是目前促进江西社会经济发展面临的一个重要而紧迫的课题。通过SWOT分析法对江西省文化产业的发展现状进行考量,并以此对江西省文化产业竞争力从优势、劣势、机遇、挑战四个因素方面进行剖析,分析影响江西文化产业竞争力的主要因素,并结合实际,提出江西要充分发挥资源优势,推进产业融合;深化体制改革,推进文化机制体制创新;抓住时机,打造文化产业特色知名品牌;打破产业壁垒,培育新兴文化消费市场等建议。     

论江西工业的名牌战略

一、实施江西工业名牌战略的必要性改革开放以来,尤其是“八五”期间,江西省工业获得了长足发展。但是,江西经济发展水平与东部省份的差距却不断扩大,与中部发展较快的省份相比,也已出现差距。江西经济的差距在工业,江西工业存在的问题主要表现在以下两个方面:(一)产品和企业的市场竞争力比较弱这集中表现在:1、产品结构层次低,突出反映在初级产品多,低档产品多,原料型产品多,市场份额少,尤其是缺少具有市场竞争力的名牌产品。江西省的绝大部分产品不仅没有很好地占领全国市场,连省内的市场占有率也很低。2、产品成本高,反映在资产负债率高,…     

江西旅游业发展的瓶颈及对策

江西有得天独厚的自然资源、数千年历史形成的人文景观、民俗风情以及便利的交通优势,构成了江西省的旅游资源特点,并使其成为名副其实的旅游资源大省。近几年来江西省旅游业有了较大发展并呈现良好发展势头。但是,江西省与一些旅游业发达省份相比仍有距离。笔者认为资本短缺是制约江西旅游资源开发的重要原因。一、资本短缺是制约江西旅游资源开发的重要原因目前江西省旅游企业现状是总量尚可,总体规模不大。从接待能力来看,江西省饭店数量居多,但平均规模偏小。究其原因资本短缺是制约江西旅游资源开发的重要原因。从江西旅游筹集资金的实…     

论江西红色旅游的核心竞争力

江西蕴涵着丰富的红色文化资源,“十五”期间率先在全国推出红色旅游。但要做大、做强、做长江西的红色旅游,核心竞争力是关键。核心竞争力是一种长期的、独有的、难以掌握的盈利模式。本文通过对江西红色旅游现状和竞争结构的分析,结合核心竞争力理论,从红色旅游理念、资源整合、品牌形象、市场拓展、区域互动、整体创新六个方面所形成的盈利模式探讨江西红色旅游的核心竞争力,并提出了打造江西红色旅游核心竞争力的构想。     

2008江西企业100强分析及发展建议

2008江西100强企业总体保持良好的增长态势,但企业之间发展差异悬殊,地区分布差异也较大.与中国企业500强及中部地区其他省份的大型企业相比,江西企业排名有较大提升,企业的成长性也有所改善.促进江西大企业发展,就要大力培育和弘扬企业家精神;把工业园建设成大企业发展的优势载体;优化大企业发展环境;积极提升大企业的自主创新能力;着力培育大企业的核心竞争力.     

关于大企业集团化战略发展的若干问题

一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化战略,简单地说就是依据大市场观念,组建大公司、大集团促进国民经济改革和发展,促进集团企业国际竞争力的战略。江泽民同志在十五大报告中指出：可以通过资产重组和结构调整,加强重点,提高国有资产的整体质量。“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区…     

对加快江西农业产业化的思考

江西省是我国中部地区一个典型的农业生产大省。如何加快江西农业产业化经营的发展,以适应新形势的要求,对于促进江西乃至全国农村经济的发展,都有深远的意义。本文首先从实证的角度对全国和江西省农业产业化经营作了现状和成因分析,并在此基础上有针对性地提出若干发展江西农业产业化经营的对策和建议。     

江西农产品加工产业集群的识别与优劣势分析——基于区位商(LQ)理论的研究

走现代化农业发展道路,形成一批特色鲜明的农产品加工优势产业,是江西省"十一五"规划发展目标之一.研究和发展农产品产业集群,对优化江西农业产业结构调整、推进新农村建设、增强区域经济的综合竞争力有重要意义.     

培育具有核心竞争力的大企业大集团之路径——基于贵州的实证分析

具有核心竞争力的大企业集团是经济发展的重要支柱和科技进步创新、产业优化升级的中坚力量.为了推动贵州省加速发展、加快转型、实现跨越,必须培育具有核心竞争力的大企业集团.从目前情况看,贵州省大企业大集团数量少、平均规模比较小、核心竞争力还不强.必须从企业的制度创新、技术创新、经营管理和市场开拓等方面的微观路径和通过吸收外部资源、扩充企业实力、改善外部环境的宏观路径两个方面对其进行培育.     

后配额时代江西纺织行业出口面临的机遇、挑战及对策

后配额时代江西省纺织品出口迎来更大的发展机遇:纺织品出口关税的取消、廉价的劳动力以及优越的区位优势。江西省纺织品出口在面临机遇的同时,也面临着较大的挑战。要迎接挑战,江西纺织行业出口应采取以下对策:充分利用WTO多边争端解决机制,反击各国的歧视待遇;加快江西省纺织品产业结构调整及技术改造,优化产品结构、提高产品附加值;贯彻市场多元化战略,积极开发新市场;实施“走出去”的发展战略,同跨国零售集团和品牌集团全面合作等。     

我国大型企业的核心能力培育与组织变革--基于国际对标的视角

大型企业是推动我国国民经济快速增长的中坚力量 ,培育具有国际竞争力的大公司大集团是我国大型企业的发展方向。本文在对国内外大型企业经营规模、经营效率、技术创新与国际化经营四个方面对标研究的基础上 ,针对我国大型企业现实发展中存在的问题 ,从企业核心能力培育与组织变革层面 ,提出了相应的对策     

大企业自主创新的山东模式:特征、比较与对策

自主创新能力是一个国家综合竞争力的重要标志,提高企业自主创新能力是我国转变经济发展方式的关键途径。本文对山东省三家典型大企业的自主创新模式进行了案例研究,系统分析了海尔、海信和潍柴集团的自主创新模式,在此基础上,深入探讨了加快山东大企业自主创新能力建设的思路与对策。     

培育和创新核心竞争力:企业可持续发展的根本保证——对成商集团发展的案例分析

创新和提升核心竞争力 ,在更高层次上寻求企业各要素资源与织理念来创新成商集团的核心竞争力 ,把成商集团变成大课堂 ,形成公司全体员工“边干边学” ,在“干中学 ,学中干” ,在“学习中进步 ,在学习中发展”的新型学习机制。其中 ,知识学习机制、创新学习机制、竞合学习机制“三位一体” ,共同构成提升成商集团核心竞争力、实现可持续发展的基本要件。     

上高县工业企业发展现状与对策

上高县工业企业主要分布在建材、食品等行业，形成了六大支柱产业。一是以全省酿酒行业重点企业之一的江西七宝山酒业集团为龙头的酿造业，县有年产老窖酒2000吨、配制酒3万吨以上的生产能力。1999年该集团完成销售收入5600万元，上交税收1002万元；二是以上高华厦水泥有限公司为龙头的水泥业，具有年产黑水泥60万吨、白水泥10万吨、彩色水泥1万吨的生产能力；三是以江西昆宇陶瓷集团为龙头的釉面砖陶瓷业，具有年产釉面砖400万m2，墙外砖4.5万m2的生产能力；四是以全省第二大金刚石生产企业江西赣中金刚石有限公司为龙头的人造金刚石业，共…     

做大做强贵州企业集团的对策探讨

要实现省委、省政府提出的力争7-10年内培育出一批年销售收入达到100亿元左右的大企业、大集团的奋斗目标,做大做强贵州企业集团,必须深入分析影响贵州企业集团做大做强的因素,认真探讨做大做强贵州企业集团的对策。     

喜盈门集团“创新经验”的理性思考

喜盈门集团建立系统创新体系的主要思想是 ,按照理论意义上的“产业国家创新体系” ,形成企业多种形式的产学研一体化新型经济主体。企业核心竞争力源于创新能力 ,创新 ,打造了企业核心竞争力 ,创新能力的水平决定着核心竞争力的强弱。喜盈门集团创新经验的理念是 :不断创新 ,打造企业独具特色的核心竞争力。     

“2002年宏观金融形势高级论坛暨江西企业引资融资实务报告会”综述

由江西省国际信托投资公司、江西发展战略研究所、广州创建咨询顾问有限公司、“信息日报”社、江西投资房地产发展有限责任公司等5家单位联合主办，江西发展战略研究所承办的“2002年宏观金融形势高级论坛暨江西企业引资融资实务报告会”于2001年11月29、30白……     

江西上市公司治理结构研究

公司治理是现代企业制度建设的重要部分,一般认为良好的公司治理能够降低企业代理成本,有利于企业绩效的提高.本文总结了公司治理的研究成果,通过分析江西上市公司的治理与绩效,得出当前江西省上市公司的现状,并对其未来发展提出建议.     

江西红色旅游开发之思考

“红色旅游”是建立在红色资源基础上的精神文化产品,是我国旅游大产业的一个新的重要组成部分。红色旅游滥觞于江西,成为全国旅游市场的热门产品,也成为江西旅游最具磁力的招牌。本文分析了江西红色旅游开发的优势与制约因素,提出了江西省发展红色旅游的战略构想,为江西的红色旅游开发提供了思路。     

江西省国内旅游客源市场调查与对策分析

江西省国内旅游客源市场调查与对策分析□田勇八五期间江西省接待国内旅游者４７７０万人次,占江西旅游总人次的９９．３４％,国内旅游收入占江西旅游总收入的８２％,国内旅游是江西省旅游业的主体部分。为深入探求江西省国内旅游客源市场基本状况,以促进江西省旅游业...