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兼并通常使两个相互独立,具有不同企业特性、文化和价值体系的组织包容在一起。所以成功的兼并取决于不同的组织之间如何进行有效的整合。现代企业兼并的目的往往不是在资金、土地、市场或技术方面,而是看中了对方企业优良的人力资源。瑞典的跨国公司伊莱克多鲁克曾经在不同的国家开展了大量的收购。它的整合风格倾向于保留企业的行政执行总裁,并毫不含糊地交给他们经营权和谈判业务目标,并赋予他们在集团内自由组阁的权力。20世纪80年代中期在欧洲完成了几个收购的比彻姆公司,其整合政策也以强调人力资源的重要性而闻名。该公司认… 相似文献
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企业在设计薪酬制度时只有重视专用性人力资本的专用性、异质性、风险性,才能激励管理层人力资本与技术层人力资本充分发挥作用本文立足于经济学、管理学、社会学,首先对专用性人力资本进行了定义,其次分析了现存企业薪酬制度的弊端,然后介绍了基于专用性人力资本的薪酬制度,最后对企业薪酬制度设计提供了一些建议。 相似文献
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理财活动是市场经济条件下最基本的一种管理活动。对现代企业而言 ,理财观念的科学与否、理财效率的高低 ,不仅关系到企业经营业绩的好坏 ,还可能成为决定其生死存亡的关键。误区之一 :资金越多越好由于资金是企业经营必不可少的物质基础 ,资金的多少往往决定了企业的规模经营程度 ,决定了企业的实力 ,因此不少企业的管理人员认为 ,资金越多越好 ,只要有了资金 ,企业经营就会如鱼得水 ,效益不断增长。所以 ,这些企业常常把理财的重点放在千方百计地筹资上 ,又是跑贷款 ,又是想尽办法发行股票、债券。我们当然不否认当前我国企业发展中确实存… 相似文献
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追逐销量,是企业的通病“做业务,销量就是一切!”“连续两个月业绩为零,月底让他走人吧!”作为企业的职业经理人,可能会常常听到这样的话,说这话的人有时是区域经理或销售部经理,但有时却是企业的总经理和老板。对大多数的中小型企业来说,销售是第一位的,企业若是连续几个月总体业绩为零 相似文献
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技能薪酬制度又是一种以技术、能力为基础的薪酬制度。技能薪酬制度与传统的岗位薪酬制度不同,它强调按员工的个人能力提供薪酬,只有确定员工达到了某种能力标准后,才能对员工提供与这种能力相适应的薪酬。实施技能薪酬制度要考虑以下因素:明确对员工的技能要求、构成配套的技能评估体系、把薪酬计划与培训计划相结合。技能薪酬的种类主要有:技术薪酬、能力薪酬和年资工资制。 相似文献
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薪酬是人类通过劳动的手段获得的,也是人力资源管理的重要部分。而薪酬制度则是企业制定科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,其目的是为企业创造更大的价值。目前我国油田企业正处于成长期,呈现快速增长态势,因此对油田的薪酬制度要加以关注。本文主要是分析了当前油田企业的薪酬制度所存在的问题,并针对问题提出了相应的解决措施。 相似文献
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薪酬制度作为对于每个企业来说都是最为基本的企业制度之一,合理的薪酬制度可以最大的发挥企业的职员的工作的积极性,是企业的核心竞争力的最为重要的组成部分。本文作者结合自身多年的工作经验对于国有施工企业薪酬制度的现状以及形成目前的现状背后的原因做出了详细的分析,对于薪酬制度如何更好地发挥其本身的作用也都给出了相应的建议。 相似文献
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<正> 名牌,顾名思义,就是指在市场上有一定名气和影响的商品品牌,简言之即市场驰名商标。随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,当同等质量、同样价格、同样服务的同类型产品狭路相逢时,名牌商品无疑会有更多的买主,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时 相似文献
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跨国企业中国区的企业本土化、企业员工薪酬制度的合理化的问题,将对企业能否扎根于当地、能否融入当地的文化背景、能否让当地所雇员工产生归属感产生重要影响。这就需要有一套行之有效的薪酬激励制度来辅助企业的内部管理,本文主要针对跨国企业本土化后所需的激励薪酬制度设计进行研究阐述。 相似文献
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薪酬制度作为企业管理的核心内容之一,与企业的经济效益和员工切身利益息息相关。现代企业的薪酬已被赋予了激励性、竞争性、导向性等新的内容,成为员工人力资本价值体现的具体形式之一。文章分析了目前企业薪酬制度的现状、企业薪酬制度问题成因,提出了完善薪酬制度的对策。 相似文献
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在薪酬分配缺乏科学性的企业,员工的工作潜能只能发挥出20%-30%,而另外70%-80%潜能的发挥,有赖于科学的薪酬分配体系。 相似文献