兼并企业的薪酬制度设计

兼并通常使两个相互独立，具有不同企业特性、文化和价值体系的组织包容在一起。所以成功的兼并取决于不同的组织之间如何进行有效的整合。现代企业兼并的目的往往不是在资金、土地、市场或技术方面，而是看中了对方企业优良的人力资源。瑞典的跨国公司伊莱克多鲁克曾经在不同的国家开展了大量的收购。它的整合风格倾向于保留企业的行政执行总裁，并毫不含糊地交给他们经营权和谈判业务目标，并赋予他们在集团内自由组阁的权力。２０世纪８０年代中期在欧洲完成了几个收购的比彻姆公司，其整合政策也以强调人力资源的重要性而闻名。该公司认…     

走出企业命名的误区

<正> 企业参与市场竞争必须有一个有别于其它企业名称的商号。为了取一个好商号,达到先声夺人,声名远扬的目的,企业不惜花费重金,伴随而来的各类起名公司如雨后春笋,争相出现。企业重视“商号”这一无形资产,无疑是在市场经济发展中逐步成熟的标志。但在这一蜂涌而起的“起名热”、“更名热”中却存在着一些令人担忧的误     

专用性人力资本与企业薪酬制度设计

企业在设计薪酬制度时只有重视专用性人力资本的专用性、异质性、风险性,才能激励管理层人力资本与技术层人力资本充分发挥作用本文立足于经济学、管理学、社会学,首先对专用性人力资本进行了定义,其次分析了现存企业薪酬制度的弊端,然后介绍了基于专用性人力资本的薪酬制度,最后对企业薪酬制度设计提供了一些建议。     

薪酬设计有四大误区

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士的研究发现:在薪酬分配缺乏科学性的企业,员工的工作潜能只能发挥出20%-30%,而另外70%-80%潜能的发挥,有赖于科学的薪酬分配体系.     

企业应走出理财误区

理财活动是市场经济条件下最基本的一种管理活动。对现代企业而言 ,理财观念的科学与否、理财效率的高低 ,不仅关系到企业经营业绩的好坏 ,还可能成为决定其生死存亡的关键。误区之一 :资金越多越好由于资金是企业经营必不可少的物质基础 ,资金的多少往往决定了企业的规模经营程度 ,决定了企业的实力 ,因此不少企业的管理人员认为 ,资金越多越好 ,只要有了资金 ,企业经营就会如鱼得水 ,效益不断增长。所以 ,这些企业常常把理财的重点放在千方百计地筹资上 ,又是跑贷款 ,又是想尽办法发行股票、债券。我们当然不否认当前我国企业发展中确实存…     

走出企业追逐销量的误区

追逐销量,是企业的通病“做业务,销量就是一切!”“连续两个月业绩为零,月底让他走人吧!”作为企业的职业经理人,可能会常常听到这样的话,说这话的人有时是区域经理或销售部经理,但有时却是企业的总经理和老板。对大多数的中小型企业来说,销售是第一位的,企业若是连续几个月总体业绩为零     

现代企业员工薪酬制度中的技能薪酬制度

技能薪酬制度又是一种以技术、能力为基础的薪酬制度。技能薪酬制度与传统的岗位薪酬制度不同,它强调按员工的个人能力提供薪酬,只有确定员工达到了某种能力标准后,才能对员工提供与这种能力相适应的薪酬。实施技能薪酬制度要考虑以下因素:明确对员工的技能要求、构成配套的技能评估体系、把薪酬计划与培训计划相结合。技能薪酬的种类主要有:技术薪酬、能力薪酬和年资工资制。     

油田企业薪酬制度探讨

薪酬是人类通过劳动的手段获得的,也是人力资源管理的重要部分。而薪酬制度则是企业制定科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,其目的是为企业创造更大的价值。目前我国油田企业正处于成长期,呈现快速增长态势,因此对油田的薪酬制度要加以关注。本文主要是分析了当前油田企业的薪酬制度所存在的问题,并针对问题提出了相应的解决措施。     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

企业薪酬设计原则

合理的薪酬体系不但可以充分体现岗位和员工的工作价值,还可以起到良好的激励作用。     

大型国有施工企业薪酬制度演变及设计创新

薪酬制度作为对于每个企业来说都是最为基本的企业制度之一,合理的薪酬制度可以最大的发挥企业的职员的工作的积极性,是企业的核心竞争力的最为重要的组成部分。本文作者结合自身多年的工作经验对于国有施工企业薪酬制度的现状以及形成目前的现状背后的原因做出了详细的分析,对于薪酬制度如何更好地发挥其本身的作用也都给出了相应的建议。     

企业,请走出名牌营销的误区

<正> 名牌,顾名思义,就是指在市场上有一定名气和影响的商品品牌,简言之即市场驰名商标。随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,当同等质量、同样价格、同样服务的同类型产品狭路相逢时,名牌商品无疑会有更多的买主,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时     

薪酬浅谈——跨国企业本土化的激励薪酬制度设计

跨国企业中国区的企业本土化、企业员工薪酬制度的合理化的问题，将对企业能否扎根于当地、能否融入当地的文化背景、能否让当地所雇员工产生归属感产生重要影响。这就需要有一套行之有效的薪酬激励制度来辅助企业的内部管理，本文主要针对跨国企业本土化后所需的激励薪酬制度设计进行研究阐述。     

浅析企业薪酬制度的现状及对策

薪酬制度作为企业管理的核心内容之一,与企业的经济效益和员工切身利益息息相关。现代企业的薪酬已被赋予了激励性、竞争性、导向性等新的内容,成为员工人力资本价值体现的具体形式之一。文章分析了目前企业薪酬制度的现状、企业薪酬制度问题成因,提出了完善薪酬制度的对策。     

薪事重重 薪酬设计有四大误区

在薪酬分配缺乏科学性的企业,员工的工作潜能只能发挥出20％-30％,而另外70％-80％潜能的发挥,有赖于科学的薪酬分配体系。     

走出招商引资的误区

招商引资对增强经济发展实力,加快地方经济发展起着很大的推动作用。目前,不少地方把招商引资作为经济发展的重头戏来抓,尤其是经济欠发达地区,招商引资上项目的热度在不断升高。然而,受主客观多方面因素的影响,一些地方招商引资的成效并不明显。要切实发挥好招商引资对地方经济发展的推动作用,必须注意以下五点。一要突出企业的主体地位,防止政府招商、企业当配角的错位现象。企业不仅是外来项目的承载者,更是外来资本、技术向现实生产力转化的生产经营者,离开企业,招商引资工作就是空中楼阁,无本之木。而有些地方政府对招商引资大包大揽,…