人性化薪酬设计探析

在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。那么，薪酬设计缘何如此棘手？其根源在于“薪情”与“心情”难以共振，这是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。     

××咨询公司的整体薪酬体系

××咨询公司是一家世界一流的商业研究和咨询公司。自从1931年成立以来，该公司一直帮助制造和服务企业理解和准确预测市场行为。它以精湛的分析能力和前沿的研究方法著称，它提供的咨询服务帮助众多企业全面理解他们的市场和客户，从而取得了不断的进步。     

浅谈企业在设计薪酬制度时应考虑的因素

随着全球一体化的发展和市场竞争的日趋激烈,国内的企业越来越多的注意到人力资源管理对企业可持续发展所起到的重要作用。薪酬管理是人力资     

某新媒体公司薪酬调查与建议

随着现代企业的竞争转变为人力和有效人力资源管理制度的竞争,薪酬体制的设计也成为企业人力资源管理的核心内容。广义上的薪酬包括各种货币和非货币支付形式．以及长期支付的报酬如股票期权、企业分红、利润分享以及各种福利。据国外民意调查组织研究以往20年的数据后发现：在所有的工作分类中,员工们都将薪水与收益视为最重要或次重要的指标。     

从人力资源部危机中看企业发展

人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一,过去中国企业里大都叫做人事部,改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、名训与发展、薪酬与考核等,基本上是从一个员工向公司递交简历一直到递交辞职报告办理高职手续,都要跟人力资源部打交道,更不用说每月的薪酬发放了。     

浅析职能部门薪酬制度设计

合理的薪酬制度,不但能有效调动员工的积极性,不断地为企业创造财富,而且能在激烈的人力资源竞争环境中为企业吸引并留住一支稳定的高素质员工队伍,为企业的长远发展提供支撑。特大型制造类企业总部职能部门承担着战略规划、财务管理、人力资源管理、投资管理、安全生产管理等重要企业管理职能,肩负着承上启下,落实企业发展战略,管理企业有效运营的职责。因此,设计一套合理的薪酬制度,充分激发员工的活力,对企业发展至关重要。     

某集团力资源体系解决方案

某集团公司是以生产有色金属和原料化工产品为主的国有大型企业集团，工业总产值50亿元。随着公司远景规划目标的确定、公司战略的逐渐明晰和国际化经营步伐的加快，公司人力资源管理部门邀请国内权威机构的资深专家主持公司新的人力资源管理体系设计。专家对公司现行人力资源体系进行了初步诊断，在存在较多问题的组织机构设置、薪酬制度、绩效管理方面提出了建议性的解决方案。     

从人力资源管理理论看联想裁觅

2004年3月，联想集团宣布裁员5％，因其在国内IT业的特殊地位，此次较大规模的裁员无疑在企业界造成重大影响。然而，从联想裁员本身和裁员过程来看，其中凸显出企业人力资源管理中所存在的不规范甚至失败，笔者试图从人力资源管理理论的视角，对其裁员合法性、招募和终止雇佣、企业文化等方面进行理论分析，进而为我国企业的人力资源管理提供有益的反思和借鉴。