苏宁阻击京东的险棋线上和——线下的消费者根本不是同一人群

从8月中旬开始,苏宁祭出线上线下-同价“杀手锏”阻击京东,避免沦为京东和其他电商的线下体验店。京东则将苏宁视为中国家电行业的“毒瘤”,要将其线下毛利率从25％打到10％左右。一场史上最惨烈的价格战一触即发。     

读来读往

1京东怎么办?读到京东的文章,首先让我想起苏宁电器。根据最新的电子商务B2C数据,苏宁易购的市场份额在今年上半年超过了当当网,名列第三位,不仅如此,苏宁正准备收购或者自办一家第三方支付服务公司。照这个趋势下去,苏宁超越同为B2C的京东,似乎不是什么难事。     

读来读往

京东挑起的电商价格大战,目前来看没有赢家。首先是电商信誉的丧失。京东在进行“满2000减300”和“满3000减500”的活动中,减500元的优惠券到账户中,愣是变成了减300元。对于选中的商品,网民经常发现没货。苏宁的降价程度也名不副实,在全网最低价商品数量金牌榜中,苏宁易购位列六大电商的最末一位。这场价格战,打到需要出卖诚信的程度,可见电商们已经到了“声嘶力竭”的程度。     

苏宁电商七年之痒:退败将是必然?

自2009年开通网销以来,苏宁的电商转型之路已近7年。尽管通过大量资源投入到旗下的电商平台苏宁易购,并追到市场前三位置,但和第二名京东的差距,反而越拉越大—市场份额不及京东1/10,增长速度不到京东一半。     

于刚：颠覆传统B2C电商模式

B2C行业依然找不到方向，各企业的亏损加剧，而被京东和苏宁易购强行拖入资本和价格战的其他B2C企业，沦为陪葬者的可能性正在加大。处于行业第二梯队，并立志要实现“网上沃尔玛”夙愿的l号店董事长于刚，又将何去何从？     

淘宝天猫怎样做大移动电商蛋糕?

正随着2009年淘宝推出WAP版手机淘宝,开始了它漫长的移动电商之路。从近年来的发展看,淘宝移动电商主要有三大战略步骤:移动终端尽可能全的布局;成为移动购物入口,占据购物搜索;改变购物模式,线上线下无界限。移动电商已成为电商大佬争抢的"蛋糕"。2014年上半年各大电商如京东、苏宁、当当网、国美在线等在移动端的促销力度可谓空前。京东通过手机京东、微信、手机QQ,三箭齐发"全民抢红包",而苏宁易购的"电商世界杯",来自移动端的订单占比也迅速提升。随着用户购物习惯     

电商过急!

京东挑起的电商价格大战,目前来看没有赢家。首先是电商信誉的丧失。京东在进行"满2000减300"和"满3000减500"的活动中,减500元的优惠券到账户中,愣是变成了减300元。对于选中的商品,网民经常发现没货。苏宁的降价程度也名不副实,在全网最低价商品数量金牌榜     

京东商城的麻烦 商标纠纷与盈利困境——京东商城商标纠纷漩涡

这是两个“京东”的法律纠纷故事。2012年7月,北京海淀法院对京东橡胶有限公司（简称“京东橡胶”）诉北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司（简称“京东商城”）、北京百度网讯科技有限公司（简称“百度”）不正当竞争纠纷一案作出一审判决,判令京东商城在其网站首页持续24小时刊登声明,为京东橡胶公开消除影响,赔偿经济损失2万元。     

苏宁背后

2009年以来，黄光裕一直出现在报刊的头条，这位风云一时的“中国首富”不得不面临牢狱之灾。而国美电器也因为这位“掌舵人”而站在了风口浪尖之上，将家电行业老大的地位拱手让给了苏宁。 其实单纯就声势而言，国美还是较强大的。不过假如你因此就小觑苏宁的话，就大错特错了。苏宁的背后——一个缜密的后台管理系统才是苏宁的核心竞争力之所在。     

经理人网·CEO经典语录

“经营效益是苏宁始终关注的指标。进驻香港绝不是面子问题，是苏宁国际化战略的第一步。” ——苏宁电器董事长张近东在深市中小企业板五周年座谈会前接受采访时表示。     

国美武汉分公司薪酬体系优化改革研究

在经济快速发展的今天,信息网络的便捷性一步步地显现出来。这就导致了电子商务与实体商务成为最直接的竞争对手。无论是线上的京东,还是兼具线上和线下的苏宁,都成为了国美的强有力的竞争对手。竞争激烈就必然要寻找制胜的法宝,而人力资源方面的薪酬体系的优化改革在竞争中是必不可少的。     

孙为民：并购是苏宁的下策

既然国美收购不了苏宁,那有没有可能被苏宁收购?做好企业总裁,应保持什么心态?“答案你可能猜不出来!”9月11日,苏宁电器股份有限公司总裁孙为民接受《经理人》采访时说,“是斗志!因为很多问题不是想出来,而是做出来的。”苏宁电器已走过了16年,开设了近400家连锁店,员工达8万人,且获得了国家开发银行还贷期为15年的政策性贷款75亿元,其中8亿元前期贷款已启动。这些都为苏宁电器的后期发展提供了强大保障。但家电连锁市场的竞争也不断加剧,一级市场被瓜分后,二三级市场也开始狼烟四起。家电连锁企业虽然斗志激昂,但却备受业内外质疑与误读等…     

苏宁电器：股权分置闯新路

8月4日,苏宁电器(002024)股权 分置改革方案以95．79％的流通股 赞成获得通过。在股权分置改革 的浪潮里,作为中小企业板解决股权分置的 样本股,苏宁电器解决股权分置的方案代表 着一个重要类别的上市公司,不仅具有象 征意义,其确定过程所遵循的原则和方法 将对其他中小企业板上市公司带来借鉴。 “苏宁式”对价方案     

苏宁易购PK京东商城激战转化率背后潜藏着什么？

单身女贵族金跃决定在今年的11月11日光棍节期间,重重犒劳自己。她一直希望毙从网上淘到一款单反相机。现在时机到了,毡浏览了淘宝、京东、当当、易讯和苏宁易购等网站,除了购买到相机之外,她还需要比对一下哪家促销力度更大。最后,她决定选择其中一个网站,但却出现了订单异常现象,好在最终还是实现了成交。     

平谷建设新农村新民居

平谷位于北京市正东方，素有“京东绿谷，市外桃源”的美誉。     

如何应对类金融模式的杀伤力？

国美 永乐=新国美”,“国美苏宁爆口水战”……这个夏天,媒体和企业界在不断谈论这些令人兴奋的话题。实际上,这个并购,显示的是内地产业整合进入一个更加类似“丛林法则”的营商环境。企业如何在过度竞争的大背景下寻找机会,值得深思。这次国美先吞永乐,而不是首选苏宁,倒是不得不为,因为国美、苏宁两者在模式上极为类似,一方面是最有合并基础;另一方面,也容易造成双方对峙互不妥协。国美、苏宁的共同点在郎咸平教授的新著《模式》之中被总结为:都以占用供货商资金及上市融资为基本,再加上房地产与电器零售相结合,使得利润达到最大化。家电…     

拧干供应链的8种创新模式——向供应链要效率、要利润!

为什么在汽车市场的严峻形势下，李书福能够领导吉利，以210％的出口增长率，继续在今年1～6月领跑行业？顶着“沃尔沃”光环的吉利，还拥有什么样的竞争力？当张近东战略思想产生巨变后，苏宁电器在搭建“门店＋苏宁易购＋乐购仕”的三层商业结构中，如何面对激增的商品订单，如何降低和2万多家供应商的沟通成本？     

“京东模式”向“万亿销售收入”的目标进发

在世界各地很多互联网企业的创始人，几乎每个人都知道京东。在去年有人投资了印度，有人投资了东南亚，全世界十几个国家在做电商的投资人公开地告诉大家，他们在拷贝中国的“京东模式”。     

“现代商圣”张近东

《财富》发布的2008年“中国最具影响力的商界领袖”,220亿元身家的全国工商联副主席、苏宁电器董事长张近东,凭借卓越的领导力和责任感,演绎商界传奇,再次荣获“中国最具影响力的商界领袖”称号。     

阿里巴巴开启农村电商“大战”

<正>电商对农村市场的拓展,不仅仅停留在"刷墙"这个简单的宣传层面,而是升级为以实战为主的阶段。2014年以来,阿里巴巴、京东、苏宁、慧聪等电商巨头,纷纷加大农村市场拓展力度。电商对农村市场的拓展,不仅仅停留在"刷墙"这个简单的宣传层面,而是升级为以实战为主的阶段。阿里巴巴启动了庞大的"千县万村计划",在三至五年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级