关于大型企业ERP软件选型之思考

ERP软件选型关系到ERP项目建设成败,甚至关系到企业信息化建设的成败,所以需要慎重对待.由于企业实际情况各异,市场上有繁多的ERP软件产品,但是无固定的选型方法可循,这给选型工作带来了困难.本文从选型的风险、选型标准、国内外ERP软件产品对比、ERP项目建设难点等角度阐述大型企业如何进行有效的ERP软件选型工作.     

ERP从选型到成功上线等全过程中的难点和解决思路

许多企业在实施ERP项目的过程中面临许多困难和问题,企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根据相关部门的最新统计,我国ERP项目失败的原因有67%在于软件选型不当。解决这个难点的思路是"因地制宜,量体裁衣"。企业一定要根据自身的实际情况,真正做到"知理、知己、知彼"。企业在选型结束后,实施ERP上线时,需要注意以下几个方面:ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础;业务流程分析是关键;重视培训,并贯穿始终,培育精干的实施团队;领导层的决心是成功上线的保证;沟通和协调让ERP发挥应有的作用。     

企业ERP管理软件选型实施的主动权

本文分析了ERP管理软件选型和实施方面出现的问题，提出了信息资源规划（IRP）是企业信息化的基础工作，企业在ERP选型和实施中要把握主动权。作者忠告还未上或准备上ERP的企业领导，要坚持摈弃那种不搞需求分析，忽视系统建模，不建设自己的标准化工作基础，仅依靠ERP管理软件的“照搬照抄”的做法。     

为企业信息化把脉开方

自20世纪末ERP被引进到中国以来,随着政府"信息化带动工业化"的宣传引导,中国企业的信息化建设也已经走入一个超越ERP本源意义的新阶段.但在企业信息化发展过程中一些中小企业信息化投入陷入了沉没成本的误区.本文结合企业信息化咨询实践,提出应用科学发展观指导企业信息化规划与选型实施.     

ERP应用研究

ERP在我国企业中的应用如火如荼,但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题;有对实施ERP风险估计不足的问题;还有企业基础差,人员素质低的问题。本文从这些问题入手,深入探讨了成功实施ERP的有效途径,最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。     

ERP绩效评价指标体系与模型建构

ERP项目绩效一直是困扰企业、政府、ERP软件供应商的一个较大问题,在ERP绩效的诸多方面,不同企业对ERP需求及价值有着很大的不同,因此有必要建一个模型来评价ERP的综合绩效,本文对这方面进行了初步的探讨。     

浅谈ERP在制造业的应用

ERP系统在我国制造业的应用已经有一段历史,取得了不错的成绩,同时也存在不少问题,很多制造业企业运用ERP都失败了.要想取得ERP在制造业的成功应用,必须首先研究制造业企业生产的特点,分析ERP应用于制造业企业的优势.     

企业实施ERP的管理咨询服务

本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系,然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题,最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。     

关于企业实施ERP误区的研究

本文分析了一些企业在ERP实施过程中在ERP认知和ERP系统功能两大方面存在的误区,并对其现象和原因进行了分析和总结,对企业实施ERP有积极的借鉴意义。     

面向ERP实施的知识转移体系研究

成功的知识转移是成功实施ERP的有效保障。本文回顾了中外理论界有关ERP实施中知识转移问题的研究成果,指出了目前研究对ERP实施中知识内容、知识转移及其特性的表述的不完整性,并进行了相应的修正。在此基础上,本文重点从四个方面构建了面向ERP实施的知识转移系统的基本框架,并应用该框架,较为深入地探讨了ERP系统实施过程中从选型阶段、安装调试阶段到系统运行阶段的知识转移和控制模式。     

ERP与财务融合浅析

ERP系统具有信息集成度高、实时性及精确性高等特点,MRP是ERP的核心功能,ERP包含了MRPⅡ信息集成的内容,从MRP到MRPⅡ进而再发展到ERP是机械制造企业信息管理集成的不断深化.ERP在机械制造企业财务管理中发挥的作用表现在:ERP系统使机械制造企业的组织结构扁平、使业务流程更加标准与规范、实现数据的安全共享.ERP系统在财务管理应用中也有一些问题,比如ERP系统不能很好地适应机械制造企业管理要求以及存在财务控制缺失风险.     

蔬菜加工企业ERP应用初探——以浙江HD公司为例

实施ERP是企业进行信息化改造的有效手段,蔬菜加工企业要提高竞争能力,参与市场竞争,引入ERP思想,应用ERP系统是一种有益的尝试。本文以HD公司的ERP实施为背景,探讨了蔬菜加工企业实施ERP过程中应注意的问题及可以取得的成效。     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程、更重要的是企业管理思想变革的过程.ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业ER实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

油田企业ERP实施存在的问题及对策

我国油田企业多为两大石油公司下属的分公司,在实施ERP过程中,由于石油行业的特殊性,使得油田企业ERP实施存在较高的风险,面临诸多困难,如何顺利完成ERP的实施.充分发挥ERP对油田企业数字化发展的作用,成为亟待解决的问题.本文分析总结出油田企业自身在ERP实施过程中存在的问题,并提出了解决相关问题的对策建议.     

浅谈ERP下会计信息系统产生的问题

ERP是在20世纪90年代初由美国Gartner Group咨询公司首先提出的.ERP以其功能强大、思想先进,受到全球企业的热捧.虽然ERP的实施使得一些企业的管理水平得到了极大的提高,然而也有一些失败的例子.会计信息系统,是ERP中重要的子系统.本文分析会计信息系统中存在的问题,并提出相应的解决对策,使会计信息系统能够为企业决策者提供真实、准确的会计信息,提升企业的核心竞争力.     

ERP系统在企业中的实现

ERP（EntERPrise Resource Planning）,也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

管理思想的驱动器——从ERP的产生背景看其发展趋势

本文在回顾ERP的产生发展过程的基础上,结合当前的精益管理思想,指出了ERP今后的发展方向,并进而分析了我国当前应用ERP的现状和应注意的问题.对我国企业推行、应用ERP系统有一定借鉴意义.     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统实施的成本效益分析

作为先进管理思想和新技术相结合的ERP系统,以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称,自20世纪90年代以来一直为企业所青睐。对企业来说,实施ERP系统虽然是进行有形资产的投资,但得到更多的是无形资产的回报,具有较大的风险。因此,关于ERP系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题,始终是实务界与理论界关注的焦点之一。本文运用成本效益分析法对ERP系统实施进行分析,以期帮助现行和潜在的ERP系统实施者深入地认清问题的本质,从而更好地利用ERP系统为企业创造价值。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润.实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程.有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力.