高校领导干部选拔任用机制探析

随着高等教育改革的深入和大众化教育的逐步推进 ,对高校内部管理提出了更高的要求 ,好的领导体制是做好管理工作的前提和基础。结合高校干部管理工作的实际 ,对高校领导干部选拔任用的管理机制、任用机制和监督机制进行了探讨。     

论如何提高干部选拔任用工作的公信力——年轻干部“火箭提拨”现象引发的思考

年轻干部违规"火箭提拨"现象折射出选人用人上的不正之风,影响了干部选拔任用工作的公信力。提高干部选拔任用工作的公信力,必须树立和坚持正确的选人用人导向,不断健全完善干部选拔任用民主工作制度,强化对干部选拔任用工作的监督和责任追究,努力实现选人用人上组织认定与群众认可的统一。     

推行竞争上岗激活用人机制——农口处级干部竞争上岗工作综述

近年来，特别是中央颁布实施《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》等法规性文件以后，我市农口各单位以干部竞争上岗为突破口，扎实推进干部人事制度改革．逐步实现了组织认可与群众认可的有机统一，形成了富有农口特色的干部选拔任用新机制。     

做好“一报告两评议”工作的几点认识

2010年3月,中组部印发了《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)》(简称"一报告两评议")。这项制度实施以来,对于提高干部选拔任用工作质量起到了较好的促进作用。笔者结合工作实际,谈谈几个方面的体会和认识。一、要把评议指标体系的内在逻辑关系结合好一是选拔任用工作民主评议与新选任领导人员民主评议结果之间存在着正相关的关系,坚持选人用人工作标准、程序和纪律,选任工作的民主评议结果就好,所选拔领导人员群众就比较     

做好干部选拔任用工作“报告两评议”的体会简

北京市燃气集团是市国资委重要子企业，从2010年12月起，按照上级党委要求，在所有具有任免权限的单位开展了干部选拔任用工作“一报告两评议”，即党委（总支、支部）报告本单位干部选拔任用工作情况，对本单位干部选拔任用工作进行民主评议，对本单位新选拔任用干部（中层正职）进行民主评议。燃气集团党委高度重视，认真组织，通过开展此项工作，促进了集团公司所属各单位党组织对党的干部选拔任用政策法规工作的贯彻落实，干部选拔任用工作的公信力得到提升。     

与时俱进 大胆创新 认真落实群众在干部选拔中的“四权”

本文通过对十六大报告的学习,在学习贯彻<党政领导干部选拔任用条例>的基础上,结合工作实践,提出了在推进干部工作的科学化、民主化、制度化建设的过程中,如何落实群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权和监督权.文章还就落实群众"四权"的制度创新和机制创新进行了阐述.     

地方综合院校图书馆使用“人才租赁用人机制”初探

地方综合院校图书馆要在新形势下获得较快发展，必须有一批博学多识、具备新科学技术知识、懂得自动化管理与操作技术等方面的人才，而“人才租赁用人机制”是其解决人才紧缺问题的有效方法之一。对“人才租赁用人机制”实施的迫切性及方式、方法进行了探讨，并且对人才的考核及用人过程中应注意的问题进行了初探和可行性论证。     

“建国十年优秀创作选拔本”与新中国文学经典化的生产机制

1959年,为庆祝新中国成立十周年,人民文学出版社推出了“建国十年优秀创作选拔本”丛书,对新中国文学的经典化产生了重要作用。“建国十年优秀创作选拔本”丛书所表现出的对革命历史主题的偏重、篇目的增删、内容的修改和副文本中亲身讲述式的政治认同强化等现象,是“十七年”时期文学经典化的重要生产机制。“建国十年优秀创作选拔本”丛书的出版,奠定了“十七年”时期文学的基本格局,也成为后来“红色经典”的话语源起。     

高等学校学科与专业建设“133导向机制”

导致大学生"学历＜能力"有十大原因,高等学校学科与专业建设传统存在十大片面导向机制.为适应"入世"和高等教育市场竞争,应建立高等学校学科与专业建设的"133导向机制",包括定位与战略导向、目标系统导向和手段系统导向.     

构建“三大机制”科学选人用人 激发发展内生动力

<正>近年来,云龙区以创新体制机制、激发内生动力为总要求,始终坚持"民主、公开、竞争、择优"的原则,在实践中努力探索科学选人用人的新途径,增强了各级领导班子的凝聚力和战斗力,提升了组织工作满意度形成了风清气正的用人环境,有力推动了全区经济社会又好又快发展。一、构建以提名权为核心的"四权"任用机制,为科学发展配强领导班子坚持将党的选人用人原则科学化、制度化、具体