领导者的经验性人才测评

在这个国以才立、政以才治、业以才兴的时代,迅速、准确地识别和选拔人才已成为各级领导者的基本功。当代心理学和管理学为甄别和选拔人才提供了科学性人才测评技术,其中,心理测验、半结构化面试和评价中心技术逐渐成熟,成为领导者进行人才测评的三大法宝。然而,上述科学性人才测评技术费时耗力,且对测评条件的要求比较严格。例如,心理测验的编制施测、解释都需要心理学家指导,半结构化面试的提问设计颇为讲究,而评价中心技术的组织和实施更需要专业人士的参与和辅导,缺少了这些条件,科学性人才测评就很有可能变成领导者识别人才的陷阱。因此,现实生活中,经验性人才测评技术因其操作简便、信息量大、信息真实、整体分析等优点,仍是最受领导者青睐的     

领导干部选拔工作应运用现代人才测评技术

现代人才测评技术是应用现代心理学、管理学、社会学、统计学、组织行为学及相关学科研究成果,并借助现代技术手段,通过智力测试、心理测验、履历分析、民主评议、评价中心、面试等技术,对人的知识水平、能力及其倾向、工作技能、个性特征     

心理测验在销售人才招聘中的应用

本文主要是通过研究心理测验在销售人才招聘中的应用,来分析在面试过程中心理测验的六个步骤,在任职的资格、心理测验的方法、实施心理测验、测验结果分析,做出决定,最终统计出最科学的心理测评工具,这样也为企业的销售人才招聘提供了良好的互动平台。     

公开选拔考试测评机制变脸:公选考试参与者如何应对

测评机制引入政府公务员选拔领域由来已久,公务员考试、公开选拔干部的面试环节等都是其重要表现形式。从技术层面看,测评机制将有以下新进展:重视采用评价中心技术。从内容看,     

公务员选拔的素质测评方法研究

本文选取公务员录用考试中的素质测评方法为研究对象，以我国公务员的素质构成为基础，以完善公务员选拔的素质测评方法为出发点，借鉴人才测评的相关理论与实践，提出了由资格审查、公共科目笔试、专业素质测评、面试、评价中心五个环节构成的分类素质测评方法。     

评价中心技术的基本特点和主要方法研究

评价中心技术是一种评价中高级管理人员的综合性人员测评方法，至今，评价中心技术已推广到各个领域，我国政府部门和许多企事业单位也相继采用评价中心技术对人才进行选拔。该技术以其较高的信度、效度和“更全面、更客观、更有效”的特点得到越来越多的学者和专家的的青昧。因此，对评价中心的概念、基本特点和核心方法进行系统的研究，不仅可以完善现代人才测评理论，而且可以为广大评价中心专业人员的实际操作提供重要参考，具有很强的实践价值。     

人才测评在企业管理中的应用

我国许多企业已把人才素质测评方法应用到企业管理中，它可以为招聘人才、选拔人才、配置人才和评价人才提供科学依据，从而提高员工和企业的效率，但由于人才测评目前在国内处于刚起步阶段，还存在着许多不足。     

无领导小组讨论实施的若干关键点

无领导小组讨论是指将被评价者（通常是6—8人）组成一个小组，要求他们就某一问题展开指定角色或不指定角色的自由讨论，讨论小组不指定谁是讨论的主持者，彼此处于平等的地位，评价者通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察对他们做出相应的评价。无领导小组讨论作为评价中心技术的一种重要测评方式，是对传统的笔试、面试选拔方式的一种超越。近些年来，随着各类专业人才测评机构的成立，无领导小组讨论在企业选拔管理干部中得到广泛应用，许多省市在选拔党政领导干部时也将其作为一种重要的测评方法。本文拟对无领导小组讨论在实践中的若干关键点作一些初步的探讨。     

面试流程及其技巧之我见

面试是一种古老而又现代的素质测评形式,是人员素质测评的有效工具,是员工招聘过程中非常重要的一步.面试的方法技巧主要通过问、听、观、评等形式体现出来,因此在面试前的准备阶段、面试的开始阶段、正式面试阶段、面试的结束阶段都要注意相关的技巧.     

情境判断测验的应用和进展

一、情境判断测验概述 :情境判断测验 (ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌｊｕｄｇｅｍｅｎｔｔｅｓｔｓ ,ＳＪＴ)出现已有若干年了 ,由于它与工作中运用到的知识、技能和能力有直接相关 ,而一直被认为在人才选拔中有很高的应用价值 (Ｗｅｒｎｉｍｏｎｔ＆Ｃａｍｐｂｅｌｌ,1968)。情境判断测验最初是在评价中心的基础上发展起来的 ,评价中心合并了模拟测验的各方面特征 ,在 5 0年代中期开始运用。然而 ,在做出选拔人员决策的时候一直有一种观点 :行为的最好的预测效标就是行为本身。比如Ｗｅｒｎｉｍｏｏｔ和Ｃａｍｐｂｅｌｌ( 1968)就曾提出 :对绩效…     

人才测评:人力资本评估的重要手段

1879年,德国心理学家冯特设立了世界上第一个心理实验室,开始对个体行为差异进行研究,这就是人才测评的雏形.人才素质测评是建立在心理学、行为科学、管理学、测量学及信息技术等理论基础上,对人员的知识水平、能力、个性特征等方面进行综合测量和评价的方法体系.它始于西方的职业心理指导,有些类似心理测验和心理咨询,但它是针对企业的岗位需求和组织特性来进行的,有更为明确的目的性.人才测评既包括"测量"又包括"评价",是定量与定性的结合.     

LGD的应用及建议

无领导小组讨论是评价中心中一种常用的测评技术。本文在简要介绍LGD的基础上,针对其在实际应用的一些问题,提出了相应的建议。     

遴选高级人才的首要工具——评价中心

本文针对我国人力资源开发迫切需要与国际接轨的现状,较全面地介绍了国际上流行的人才测评手段——评价中心的含义、内容、作用、有效性、历史渊源以及实施步骤,并详细分析了评价中心的优势与劣势,提出了应大力倡导与推广评价中心的观点。     

火眼金睛炼成术——如何在面试中快速挑选出合适的人

人才是企业发展的基石,企业若要可持续发展,就必须保持人力资源的不断供给,因为企业在发展的各个阶段都需要不同类型、不同能力的人才,而招聘则是人才补充的最主要、最便捷的渠道。如何在面试中快速挑选出合适的人呢?确保面试标准的准定位、面试考察的准提问及面试结果的准判断,就能在面试中快速挑选出合适的人。     

人才测评:人力资源管理的必要工具

<正> 随着市场经济的建立,一切资源,包括人力资源,主要通过市场来获取。企业获取人才不再单纯依靠主管部门的任命或调配,更多地需要通过市场途径来选择,作为一种科学的人才评价手段——人才测评便应运而生。 1 人才测评,是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情境模拟等手段,对人的能力水平、个性特征等因素进行测量,     

无领导小组讨论应试技巧

近些年,在我国各地公推公选工作中,常采用无领导小组讨论方法对候选人进行测评,效果很好。无领导小组讨论是人才评价中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对应试者进行集体的面试。评价者不指定每个应试者的角     

公选面试综合分析题的命制技术要领

在竞争性选拔国家公职人员结构化面试中,综合分析类面试试题具有开放度高、适应面宽、评分标准易于把握等特点,属于必考题.但在结构化面试的实践中,无论在命题环节,还是在施测环节,很多人对综合分析题都存在着误解、误用、误判等情况,影响了该类试题测评功能的发挥,也影响着结构化面试测评的整体测评效能,进而降低了竞争性选拔的社会公信力.所以,消除对竞争性选拔结构化面试中综合分析题的错误认识,回归该类试题的本质,发挥其测评功效,实为当务之急.     

如何提升人员选拔、安置与培训的质量——卡特尔16PF人格测评在人力资源管理中应用

探讨卡特尔16种人格测评在人员选拔、安置和培训中的应用。16PF在人才选拔和安置中的应用主要是利用其比较完整的人格测评功能帮助企业挑选和安置适合某个行业、岗位的人员。应用的主要思路是将个体或者团体的测验结果和相应的标准进行对照或比较，筛选出在招聘中人格各个方面达到相应要求或者具备胜任潜力的应聘者，并把他们安置到合适的岗位上。     

现代人才测评技术在公务员录用中的应用问题及对策

本文从思想认识、法治建设、经验技术等方面分析现代人才测评技术在公务员录用中应用问题的成因，并提出完善法律法规和监督机制、优化考录方法和测评技术、建立专业测评队伍等解决对策，以改善现代人才测评技术在我国公务员录用中的应用现状。     

评价中心无领导小组讨论测评效度的实证研究

无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是评价中心技术中常用的一种情境模拟测评方法,是测评者通过观察被试者在讨论中的言语及非言语行为,采用定性描述、定量分析以及人际比较来评估被试者的素质特征的人事测评方法。无领导小组讨论在我国人员测评中运用得越来越广泛