蒲白煤电公司：人力资源管理方略

在建立现代企业制度中，人力资源开发是国有大中型企业做大做强的有力保障。     

企业人力资源社会化之我见

随着企业改革的不断深化和现代化进程的加快,企业人力资源的配置和管理已经越来越明显地成为困扰和制约企业特别是国有大中型企业的重要问题之一,笔者从事劳动人事工作多年,从实践中就此问题谈谈自己的一孔之见。一、什么是企业人力资源社会化"企业人力资源社会化"的概念是相对于今天"社会人力资源企业化"而提出来的。企业人力资源社会化就是指在全社会的范畴内把各个企业的人力资源纳入到统一的社会化的管理过程之中,形成全社会的人力资源大市场,依靠市场经济来调节企业人力资源的需求和能力,在社会化的人力资源市场上择优录     

藏云申的“知性”

当今社会，经济飞速发展，科技进步一日千里．管理理念和管理模式不断推陈出新，计划经济体制下的诸多传统管理模式和制度，早已不再适应时代的发展和社会的进步。严重制约着人力资源潜能的发挥和企业效率化、规模化发展国有煤炭企业从1994年起，实行了岗位技能工资制．调整了工资结构，将部分岗位性津贴和生活补贴纳入了岗位技能工资中，并在执行中对岗位技能工资制度进行了修订补充，时下，改革工资分配制度，实行岗位绩效工资制．将人本主义的精髓落实到分配制度中，充分调动职工的能动性。发挥人力资源的最大优势．使分配重点向科技和管理岗位倾斜。向苦脏累险岗位倾斜，促进企业效益的提高和职工收入的增加。已成为企业的共同呼声。     

构建大型企业岗位体系

<正>岗位体系是现代人力资源管理体系与企业的组织目标、组织战略、组织设计紧密联系的桥梁,是从企业战略、组织向人力资源管理体系过渡的纽带。基于岗位体系的这个特性以及针对大型企业岗位体系建设中存在的难点,本文从大型企业岗位体系建设基本原则、具体工作方法、保障措施几个角度对大型企业岗位体系建设给出了相关建议。岗位体系建设是人力资源管理的基础工作,特别是对于大型企业来讲,一方面能够通过岗位体系建设来规范     

从国企改革看人力资源开发

近年来,尽管我国绝大多数的国有大中型企业都进行了公司制改造,不同程度地引进了现代企业制度的管理模式,但真正能做到彻底改制、一步到位的并不多,属于"四不像"公司的企业仍大量存在.笔者认为,造成中国国有企业改制艰难的主要原因之一在于"人"的问题没有根本解决,企业人力资源管理上存在的诸多问题是制约企业改制和发展的根本原因.     

人性化的开发与管理

随着中国加入WTO和现代企业制度的建立，传统的“被动反应型”的人事管理模式已不能适应现代企业发展的需要，建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度是搞活国有大中型企业、提高经济效益、实现经济增长方式转变的关键性问题。     

人性化的开发与管理

随着中国加入 WTO 和现代企业制度的建立，传统的“被动反应型”的人事管理模式已不能适应现代企业发展的需要，建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度是搞活国有大中型企业、提高经济效益、实现经济增长方式转变的关键性问题。     

政策规定选登

实行离退休人员社会化管理服务,是建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要,也是国有大中型企业进一步转换经营机制的保障措施。根据省委、省政府《关于在二十户国有大中型企业探索建立新体制试验的通知》(川委发[1993]27号文)精神和省劳动厅、省经委贯彻执行《关于在二十户国有大中型企业探索建立企业新体制试验的通知》的具体意见(川劳发[1993]12号)的要求,现对试验企业开展离退休人员社会化管理服务提出如下意见,请认真研究贯彻。一、指导思想试验企业开展离退休人员社会化管理服务,要从我省社会保险事业发展和企业的实际出发,以减轻企业负担,全心全意为离退休人员服务为宗旨,以逐步将离退休人员从企业剥离,实行社会化管理为目标,采取     

基于能力提升的薪酬与福利课程教学改革探索

薪酬与福利课程是人力资源管理专业学生的核心课程,为增强该课程教学环节与岗位需求之间的对接性,在教学设计时应以企业人力资源管理岗位的需求为导向,构建课程的能力体系,提升人力资源管理专业学生的理论应用能力.     

构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系

在人力资源管理过程中,要做的事情很多,人员招聘、培训教育、薪酬制度、绩效管理、社会保险、劳动合同,每一项工作不仅耗时耗力,而且专业性很强,各项工作之间也有着千丝万缕的联系。那么,面对如此纷繁的工作,人力资源管理者应从何处着手呢?我认为,岗位管理是其中最基础的一项工作,如同家庭是社会的基本细胞一样,岗位也是企业的基本细胞。做好岗位管理,就为人力资源管理打下了坚实的基础。     

企业如何设置专业技术岗位

确定企业中各个专业技术岗位的职数(数量)及对应任职资格(高、中、低职称),是人力资源规划及定编定员的基本依据,也是人力资源管理过程中进行保持、激励、控制、调整、开发的基础和目标,因此,科学、合理、经济地确定专业岗位职数和资格,优化企业专业人员组织机构,是人力资源管理部门的一项十分重要的基础工作.     

国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）

根据党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求，为推动国有及国有控股大中型企业(以下简称企业)建立现代企业制度和加强管理，制定本基本规范。     

主辅分离中突破人才短缺瓶颈——论辅业改制企业人才队伍建设

进入二十一世纪，经济全球化进程加快。我国国有大中型企业为适应日益激烈的市场竞争，加快了“精干主体．分离辅业”的步伐。从国有大中型企业分离出来的辅业企业，在政府的政策支持下．在原国有大中型企业的扶助下．积极进行改制。     

浅议人力资源体系构建思路——基于岗位评价技术的岗位工资制度设计

人力资源管理体系建设是一个系统工程,需要通过机构设置、部门职责体系构建、工作分析、岗位评价等基础工作稳步而有效的开展;也需要将薪酬管理制度、绩效管理制度有机地联动,全面发挥管理效益。薪酬管理制度是当前企业人力资源管理领域的热点话题。     

人力资源管理创新:每年都有新亮点--访中国机械进出口(集团)有限公司人力资源部总经理阮燕山

人力资源管理创新成为时下企业管理界一个热门的话题。其中,如何针对国有企业的特点,实现人力资源管理工作的创新,并持久地保持这种创新的能力,则更为众多国企人力资源管理人士所关注。作为国有独资企业,中国机械进出口(集团)有限公司近几年在人力资源管理创新工作方面积极探索     

胜利油田:管理者业绩评价科学化

在干部人事制度必须与建立现代企业制度相适应的新形势下,促进企业干部人事管理向企业人力资源的开发管理转变,建立有效的考评机制,是大多数国有企业在提高管理者能力方面面临的突出问题。自2001年以来,胜利油田开展了中层管理者业绩评价的分析研究,建立起管理者岗位业绩评价指标体系。实施管理人员岗位业绩评价指标体系,对顺利实现胜利油田经营目标和全面推动油田人力资源管理改革、建立合理用人机制和激励约束机制以及增强油田竞争力等方面具有重要的意义     

主辅分离中突破人才短缺瓶颈——论辅业改制企业人才队伍建设

进入二十一世纪,经济全球化进程加快。我国国有大中型企业为适应日益激烈的市场竞争,加快了“精干主体,分离辅业”的步伐。从国有大中型企业分离出来的辅业企业,在政府的政策支持下,在原国有大中型企业的扶助下,积极进行改制。当前,一些辅业改制企业人才严重短缺,已成为制约自身发展的瓶颈。要使辅业改制企业在市场竞争中立于不败之地,必须采取有力措施,打造一支高素质的人才队伍。辅业改制企业发展的瓶颈——人才短缺在国有大中型企业实施主辅分离时,辅业企业的一部分人认为依靠的“大树”不要自己了,因而纷纷离开辅业企业,流向社会;在辅业…     

如何构建人力资源管理体系--访美国国际人力资源管理协会中国分会理事程广林

竞争日益激烈的外部环境要求企业以战略为导向,通过构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系,形成部门职责清晰、岗位分布科学、绩效考核到位、薪酬福利配套的人力资源管理体系,将组织目标与部门、个人努力紧密联系,通过科学的人力资源管理,大力提升企业的核心竞争力。近日,本刊记者就如何构建人力资源管理体系这一话题采访了美国国际人力资源管理协会(IPMA)中国分会理事程广林。岗位职务序列设计是构建人力资源管理体系的基础记者:构建理念先进、体系完整、分类科学、动态调整的内部人力资源管理体系,从何入手…     

企业工作分析实施中的问题与对策

<正>工作分析又称职位分析或岗位分析是指通过全面的情报收集手段,对企业各类工作岗位的性质任务、职责权限岗位关系、劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出岗位说明书等岗位人事规范的过程。工作分析是现代人力资源管理科学化的基础,其分析质量     

成功求职必须具六大素质

北京高校毕业生就业指导中心不久前对150多家国有大中型企事业单位、民营及高新技术企业、三资企业的人力资源部门和部分高校进行了一项调查，结果显示具有以下八项特点的大学生最受用人单位的欢迎。其实不只是应届毕业生，任何一个想找到好工作的人，都需要具有以下的素质。