“中国制造”的拐点

<正>原材料涨价凸显了“中国制造”的困局,但对中国企业来讲,这也是产业升级和提升国际竞争力的机会。2005年3月1日,全球主要钢企达成71.5%的涨价协议,以宝钢为代表的中国钢铁企业最终接受了涨价协议。一时间,中国企业面对来自各个方面的压力骤然达到顶点。事实上,随着中国经济规模实力的增强,不仅对全球的影响日益深刻,同时对全球供应链的依赖性也越来越高。从2004年开     

当前高校招生管理政策问题探讨

运用实地调查、文献资料分析比较等方法,研究当前婚普通高等学校招收高水平运动员实施办法》及各高校高水平运动员招生简章,探讨现行政策中存在的不足和漏洞,提出解决问题的可行性建议,进一步完善高水平运动员招生政策。     

管理创新“军转民”

<正> “军转民”,这一全球企业管理中面临的一个共同难题,为何在出现了象波音、麦道、达索、长虹这样一些成功“转向”企业的同时,还有一大批企业却“转”得艰难,比如前苏联的一些军工企业,又比如中国二重等一些国内公司,其关键是是否真正面向市场。我国的军工企业分离出的民品公司,长期受计划经济的束缚,远远不能适应现代企业运作和市场经济发展的要求,必须从以下方面入手,进行管理创新加以改进。     

中国经济正在形成“拐点”

中国经济开始减速．这种趋势将进一步加剧。中国的股价在半年内下跌了一半．物价上涨的势头未能得到有效控制。连续5年保持了两位数增长的中国经济正在形成“拐点”。在中国经济环境趋于恶化的情况下,来自海外的“地下资金”正在增多,目的是获取人民币升值带来的收益或等中国股市暴跌之后低点买入。     

王石再抛“后拐点”论

万科董事长王石近日在接受媒体采访时称房价进入‘后拐点时代”。他认为,当前的房价是维持不住的。作为房地产业内的一面旗帜,王石曾准确预测2008年楼市将出现拐点,万科也提前开始回笼资金得以抢得先机。因此‘‘后拐点时代”言论一出,立即引发广泛关注。     

周海江：破“刘易斯拐点”

从金融危机脱逃出来的服装企业，未必能躲过这轮通货膨胀。红豆集团总裁周海江看到了严峻的形势。     

高校招生计划管理问题的优化研究

本文从定量优化的角度出发,以某大学8个系专业招生计划分配为例,在社会需求、办学成本确定的前提下,建立线性规划模型,利用管理科学家软件进行模型求解,并通过灵敏度分析求解结果,从而得到最优分配方案.     

“十三五”开局与中国经济拐点

推荐度指数今年既是十二五承上启下的关键之年,也是十三五规划制定的启动之年。近期,国家发改委启动十二五中期评估和十三五规划调研。十三五开局正好是人口增长,也就是劳动力增长停滞的时间,所以人口增长对经济增长的贡献为零。国务院发展研究中心副主任卢中原表示,未来中长期增长速度是趋势性的放缓。经济下滑的拐点很可能是在十三五的开局。他认为,中国经济增速不成问题,难就难在结构是否优化。     

浅析高校图书馆管理创新

新形势下,高校图书馆的管理目标是管理和服务的创新。本文透过高校图书馆管理现状,提出高校图书馆管理创新的必要性,并从管理和服务两个方面提出高校图书馆的管理创新策略。     

论高校图书馆管理创新

在现代信息时代的大背景下,管理创新对高校图书馆的发展至关重要。如何进一步完善高校图书馆的管理工作已成为考验图书馆工作人员的重大课题,完善的出路在于不断的创新。本文在对高校图书馆管理现状进行分析的基础上,提出了高校图书馆管理创新的主要对策。     

高校印章管理“五行”说

印章是高校组织机构履行工作职能的重要凭证和工具,代表着学校的信誉和权威,是学校行使和履行权力职责的合法象征。印章管理工作是高校教育管理工作的重要组成部分。在学校办公室的多年工作中,笔者感到木、火、土、金、水五行说的传统朴素唯物论对做好印章管理工作有着积极的指导作用。一、木。木曰曲直,好华美,风雅,有生机。印章管理的木性要求:一是要保管好印章。要指派专人掌     

“三位一体”高校班级管理新模式

班级是高校学生管理工作的基本单位,对班级的管理也是高校教育的重要内容之一。以辅导员、兼职班主任、班导生构成的"三位一体"班级管理模式来源于教育管理实践,是一种以育人为基础的优秀的班级管理模式,在高校学生管理工作中优势明显,对进一步促进大学生的教育管理工作、提高大学生的综合素质,具有重要的意义。     

浅谈高校人力资源管理创新

为了充分有效地发挥高校人力资源价值作用,提高人力资源管理水平,本文从研究高校人力资源开发与管理现状入手,探寻优化高校人力资源管理的有效途径,提出了高等学校应改变认识、优化师资结构、明确管理职责、完善激励机制等创新途径。     

浅析高校管理方法创新

管理科学化的不断发展，对高校管理工作提出了新挑战。本文在发扬高校管理工作优良传统的基础上，广泛借鉴当前企业管理和国外管理的先进管理理论和方法，从流程管理，常态化管理，心理管理三个方面对当前高校管理方法体系进行了补充性阐述，为进一步规范高校管理活动，更注重稳定高校管理秩序，深层次优化高校管理空间打下基础。     

高校教材管理“零库存”辨析

高校教材管理质量是保证教学秩序和教学质量的重要因素之一。零库存管理是教材管理的一个新思路,也是节约学校有效资金、提高资金利用效率的有效途径。作者结合本校的零库存管理经验进行了分析,供借鉴。