建立绩效考核机制实现经营管理目标

绩效考核属于企业内部的管理活动,是企业在执行企业经营目标以及进行人力资源管理的过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行评价的活动.河北省秦皇岛水司推行绩效考核体系以来,秉承首创集团"始于客户需求,终于客户满意"的服务理念,逐步建立健全了日常考核与年终考核、专项考核与综合考核有机结合的绩效考核体系,形成了一整套完善的绩效考核机制,经营管理取得了明显成效.笔者针对秦皇岛水司绩效考核的成果,浅谈以下几点认识.     

解析企业人力资源绩效考核问题

人力资源绩效考核是企业人力资源管理的关键部分,然而现在企业的人力资源考核制度还存在着一些问题,对企业的绩效考核进行改进有利于有效的提高企业人员的工作效率和工作质量,实现企业的高效管理和有序运转。本文主要从绩效考核的内容、考核原则以及现存问题和改进措施几个方面对企业人力资源绩效考核问题进行了探讨。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨

绩效考核是人力资源管理中较为有效的手段,是了解员工情况的重要渠道,是对员工薪酬划分的重要依据,具有激励员工的作用。但是,目前许多事业单位对绩效考核的重视程度不够,存在管理意识不强、考核目标不明确、考核体系不健全等问题。因此,探讨分析绩效考核意义、现状,并不断地完善,能够使人力资源管理更加高效。     

科学规范地做好绩效管理

绩效管理是现代人力资源管理的一个重要模块,是企业激励员工不断改善绩效的管理手段。 绩效考核是绩效管理的一个重要环节。绩效考核的方法多种多样,具体选择何种方法及如何实行是企业经营管理权的范围。但是,绩效考核要收到好的管理效果,前提首先必须合规,即从考核依据的设定到考核的实施、考核结果的运用等全过程都必须合法合理。本文主要对绩效考核的合规化问题进行简单的论述。     

绩效考核中HR部门充当什么角色

时近年终,如果你问人力资源部门正在做什么,回答大多是:”正在搞绩效考核,忙死了。”忙到点上了吗 绩效考核是人力资源部门的重头工作之一,就具体工作内容来说,涉及到考核体系、考核指标、考核标准的设计,考核工作的组织,考核过程的沟通、考核结果的评估与绩效奖惩等。对于生产形式单一、人员较少的单位,绩效考核相对简单一些;而规模大、工种岗位多、生产运营形式不同的企业,绩效考核的工作量之大可想而知。     

如何进行绩效考核体系设计

作为人力资源管理的关键业务活动,绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的,从理论上讲,绩效考核的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升.正因为如此,绩效考核受到了越来越多的重视,很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用,但是在具体的实施过程中,相当一部分企业绩效考核导入的效果却不是很理想,并没有达到预期的目的,究其原因,主要是因为这些企业绩效考核体系的设计存在种种偏差.那么,为了保证绩效考核实施的效果,应当如何来设计绩效考核体系呢?     

“评优”中的误区——一项基于组织考核制度的个案研究

年度考核和评定等次几乎是所有企业人力资源管理都要进行的工作,也是绩效管理的一项重要内容,然而年度考核和评优中却存在诸多问题。     

物流行业：缓解压力，留住人才

近日，东方慧博人力资源有限公司、北京物资学院劳动科学与法律学院和北京现代物流研究基地联合发布《2012年物流行业人力资源管理现状调研》。报告显示，与国际相比，我国物流行业在人力资源的学历结构上依然存在较大差距；物流企业普遍比较重视考核，但物流行业的绩效考核更多应用于绩效工资的发放，而较少应用在员工职业发展的培养。     

高职院校二级学院目标管理体系的研究与实践

搞要:实行二级学院目标考核是新形势下高职院校教学管理改革的大胆尝试。文章介绍了广东机电职业技术学院二级学院目标管理考核的做法及其效果。     

基于质量目标管理的高职院校部门绩效考核研究

构建科学合理的高职院校部门绩效考核指标,对于提高职业院校整体管理水平和办学质量具有重要意义.本文分析了绩效考核在高职院校中的实施背景,结合济宁职业技术学院的实践探索,介绍了绩效考核指标体系的构建、组织实施、结果反馈与应用.     

我国公务员绩效量化考核的价值分析

政府部门一项重要的人力资源管理环节即是公务员的绩效考核,从而提高政府部门的工作效率,提升公务员个人修养以及加速建立政府高廉管理。1993年,我国才初步建立公务员考核制度,完成时间较晚,因此在实践过程中存在着许多的问题,急需完善改革政府部门人事管理制度,改变管理模式,量化绩效考核,充分发挥考核的作用。     

激励在高校人力资源管理中的问题分析

企业和单位在管理中的重要手段之一是激励政策,在高校的人力资源管理中要充分发挥激励机制的作用,就要改革管理体制,完善绩效考核,从而调动员工积极性和创造性。     

高校人力资源管理课程组织效果提升策略

在地方本科院校的人力资源管理课程教学和建设过程中,要使得课程本身更加具有特色,必须要找准自身学科的定位和切入点,采取生动活泼的教学及考核方式提高课程教学有效性,使学生增强自身的综合能力,满足社会用人的要求。     

华信学院教师绩效考核指标体系优化

目前我国高校教师绩效考核实践是采用科研为主导的评价体系,这样的评价体系尤其不适用于应用型院校的教师。应用型院校教师的专业、类型及职业发展阶段等呈现出不同的特点。为更好地管理教师,对高校教师进行分类绩效考核成为必然。对教师分类问题开展研究,结合华信学院实际情况,将教师分为基础课教师和专业课教师,并根据平衡计分卡理论分别构建了绩效考核指标体系。     

企业绩效考核现状研究

伴随知识经济的到来，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的基础与核心。而人力资源管理中最难建立与操作的就是有效的员工绩效考核，科学的绩效考核是进行有效激励管理的前提和基础，而流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效考核结果的公正性，进而影响组织战略目标的实现，因此建立完善的绩效考核体系对企业具有重要意义。     

以专业建设带动示范性技师学院建设

国家人力资源与社会保障部在《关于大力推进技工院校改革发展的意见》中提出在全国建设50所示范性技师学院,而如何建设示范性技师学院成为社会上一个热点问题。笔者认为最重要的是要加强专业建设,     

本科院校人力资源管理的困境与突破研究

当前我国本科院校的人力资源管理面临着官本位"现象严重、传统人事管理观念根深蒂固、教师人才流失、教师职称评定考核激励机制单一等困境,需要加快高校人力资源管理制度的构建工作,创新人力资源管理的路径。     

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例

企业的绩效考核是企业发展中一项艰巨又重要的工作。绩效考核也是人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源的有效性。科学合理的绩效考核能够增强组织的运行效率,提高员工的专业技能,从而带动企业的持续性发展。但目前国内大多数企业的绩效考核体系都存在弊端,与其经营目标脱节,阻碍企业的发展。因此,企业的领导者必须重视绩效管理,认真分析绩效考核中存在的问题,提高企业的战略执行能力,确保企业经营目标的实现。     

云南省人社厅: 凝聚共识形成合力 大力推进全省技工教育"十三五"创新发展

技工教育"十三五"规划发布后,云南省统筹人社部门职能,切实推进技工教育"十三五"规划的贯彻落实. 一、领导重视,高位推动技工教育发展 一是省政府分管人力资源社会保障的李江常务副省长和分管教育的高峰副省长多次率财政、发改、教育等省级有关部门深入云南技师学院、云南交通技师学院、大理技师学院实地调研,解决技工院校发展中遇到的实际问题.在省领导的率先垂范下,各州市党委、政府重视技工教育发展的气氛日益浓厚;二是省厅专门召开全省职业能力建设工作暨技工院校改革创新推进会,崔茂虎厅长对"十三五"技工教育创新发展提出了明确部署和要求,会议极大地鼓舞了全省技工院校广大教职员工的士气.领导重视、人社尽责、部门配合的技工教育改革创新发展良好局面正在形成.     

浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。