面试“真经”的五大攻略

面试是一场“没有硝烟的战争”,这话可能有点危言耸听,但是面试中考验确实无处不在。笔者从事人力资源多年,看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪企业牵手的机会,因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下,面试时的技巧往往成为决定性的因素。     

人才争夺，从面试开始！

人才，历来是企业必争之才，从面试开始就要做好充分的争夺准备。     

如何应对猎头面试？

在欧洲或者美国，职位和收入之间的关联是比较密切的，比如说在那里找一个市场经理，年薪可能在10万至15万欧元之间，而在中国，如果找一个Finance Controller，因为公司规模、行业、工作职责或管理职能的差异，年收入的跨度会在25万至75万元之间。     

“世纪人”何以成为同行业发展最快的公司？

在通讯行业的“冬天”来临之前,它早已准备好了“厚厚的棉袄”在同期成立的有些竞争企业熬不过通讯行业的“严冬”,已经黯然谢幕之时,成立短短6年的深圳世纪人通讯设备有限公司——这家集研究、开发、生产、销售为一体的无线光通信系统和通信网络连接设备专业制造商为何能一路高歌猛进,冲进“最具成长性企业”和“深圳市民营企业50强”?     

火眼金睛炼成术——如何在面试中快速挑选出合适的人

人才是企业发展的基石,企业若要可持续发展,就必须保持人力资源的不断供给,因为企业在发展的各个阶段都需要不同类型、不同能力的人才,而招聘则是人才补充的最主要、最便捷的渠道。如何在面试中快速挑选出合适的人呢?确保面试标准的准定位、面试考察的准提问及面试结果的准判断,就能在面试中快速挑选出合适的人。     

面试 并非迈不过的坎——是谁把优秀人才拒之门外

曾经有这样一位企业老板，他总是喜欢到公司附近的一个在销楼盘的售楼处转转，实际上他并不是去买房子，而是到售楼处去体验一下置业顾问们的服务热情、接待技巧和谈判能力。为此，他感想颇多，并且去的次数越多，感想也就越多。为此，他多次在公司例会上向员工发出号召，要求自己的员工也要抽空到售楼处去看看，向那些置业顾问学习学习。不仅如此，在私下里他也常常跟朋友感叹：“自己怎么就遇不到那么好的员工?”     

方法之18：让“公司健忘症”走开

对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说”员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速重建我们的公司。”然而他们始终不能回避这样一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象。     

我的人才困局

为了实现快速发展,该企业在管理人员的招聘上注重吸引有能力的人,但是几年下来,这些能人不但没有将企业管理提升到一个新台阶,而且忠诚度都不够,离职率极高。与此同时,忠诚度高的员工管理水平和工作能力又不够。怎么办？     

从企业绩效管理的角度浅析神州公司人力资源管理

随着我国市场经济的持续发展,企业间的竞争领域和方式都发生了巨大变化。人力资本作为企业竞争的主要资源,其地位在不断上升。企业为了增强自身竞争力,释放出更大的潜在价值,就只有更加重视利用人力资源进而发挥出更大的效益,制造出更具有潜力的经济价值,本文主要探究了神州公司人力资源管理与企业绩效之间的关系,将二者相结合,促进公司不断发展。     

对信念一往情深

靠什么造就世界上真正不同凡响的企业?拥有高瞻远瞩的领导人或超前的产品并非关键。     

忘掉80后的“缺点”!

80后正如早上8、9点的太阳,他们必然成为中国人力资源市场的主体,企业人力资源的未来十年显然属于80后,但这点,却被很多企业管理者所忽视。在各行各业企业的基层员工中,80后已经成为主力军,而越来越多的80后正在成为企业的中层主管,这点在互联网等新兴行业相当普遍。更为核心的问题在于,未来5年中,80后将不可避免的成为各行各业的中流砥柱,这个趋势不容逆转。     

经济困难时期企业人才离职的成因和对策

<正>在企业的发展进程中,总是会有人对企业的现状不太满意,一个行动就是选择离职,适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的,但相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。特别是在经济困难时期,留住重要的人才显得更加关键,同时也更加困难。本文在一定的调研的基础上,从理论     

基于市场导向的企业人力资源管理信息化研究

本文以人力资源管理信息化为研究对象,通过对市场部分企业的调研,总结了企业人力资源管理信息化的现状及实施过程中存在的问题,同时对阻碍因素作ISM模型分析,对企业人力资源管理信息化的实施提出了切实有效的建议.     

行政性公司和公用企业的行政垄断主体地位探讨

行政性公司和公用企业实施的妨碍、限制竞争的行为,由于其双重属性导致行为性质认定的争议颇多。本文基于此,从行政性公司和公用企业实施排除、限制竞争的行为所利用的权利(力)出发对二者是否能成为行政垄断主体进行探讨。     

一个大型棉纺织企业的重新崛起——奥达公司改革创新的成功实践

荆州市奥达纺织有限公司是一家改制设立的民营企业，现拥有资产4．4亿元，净资产1．4亿元，以生产经营各种支别、各种规格的棉纱棉布和收购加工棉花为主。产品年生产能力为棉纱1．6万吨，棉布7000万米。近几年来，公司坚持创新，激发活力，苦练内功，狠抓管理，经济效益稳步提高，打了一个漂亮的翻身仗。2001年盈利水平在全市同行中排第一位；2002年跃居全省同行业第一名；     

浅析人力资源管理的完美流程

现代人力资源管理六大模块大致可以用选人、育人、用人、留人这一完美流程来概括。选人的过程是人力资源规划和招聘模块,育人的过程是培训模块,用人的过程是绩效考核模块,留人的过程是薪酬管理和员工关系管理模块。企业人力资源管理人员要熟练掌握这些流程的操作规程,提高人力资源管理能力。     

电力市场对发电企业人力资源管理的影响

随着社会市场经济的快速发展,我国的电力市场改革不断深入,这直接引起了电力市场环境的改变,电力企业在发展过程中,一项非常重要的管理内容就是人力资源的管理,随着电力市场环境的变化,原有的发电企业人力资源管理方式中逐渐出现了一些与新的电力市场环境不相符之处,本文就主要对电力市场对发电企业人力资源管理的影响进行简单分析,并提出相应的强化发电企业人力资源管理的措施。     

合理配置人力资源 保证公司发展需求

<正>公司根据未来五年企业发展的目标及战略定位,"三五"期间将人力资源的主要发展目标规划为:通过完善公司人力资源管理体系,创新人力资源管理体制机制,来构建稳定合理的员工队伍,实现智力型、管理型、技术型的人才结构。并以此来确保公司转型和产品结构调整,促进公司生产经营发展,提高组织应变能力,保持公司竞争力。为了适应公司"三五"期间快速发展的需要,更好的落实人力资源     

房地产企业全国化发展人力资源管理浅析

<正>房地产行业的特点是投资规模大,运作周期长,人员使用多,尤其在服务上更要突出其全程全方位,因此房地产开发企业的经营管理受所在区域的周边环境以及国家政策法规的影响非常大。在集团本部驻地以外进行业务拓展和人力资源管理的难度甚至超过了医药、IT、零售等其他行业,可见,跨区域人力资源管理对于房地产企业的规模化快速发展具有特殊重要的意义。一、人力资源管理模式与管控模式的匹配全国化发展的房地产企业人力资源管理要解决的首要问题就是人     

中小型民营企业坊止人力资源管理人员流失的措施

当前，中小型民营企业人力资源管理人员（以下称HR人员）流失问题越来越严重，对企业的生存和发展造成了极大的负面影响。