对企业综合管理工作的认识与思考

企业的综合管理工作对于企业的经营与发展发挥着重要的作用。文中简要介绍了企业综合管理的定义与协调性，并分析了企业综合管理工作的特点，最后总结出了五条可以提高企业综合管理效果的规章制度。     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

企业商标保护战略研究

随着我国改革开放以来，市场经济的高速发展，企业文化也越发的趋于成熟，其中企业商标保护也逐渐的让企业管理者重视起来。企业管理者的管理理念、管理目标发生了相应的变化。企业必须按照内部和外部管理环境、市场状况，对企业经营的指导思想、经营战略做适当调整，通过使用企业商标保护的战略研究，在竞争激烈的市场经济条件下，逐步形成一种新型的管理指导模式。     

绩效管理失败原因面面观

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，通过绩效计划、绩效实旋与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

KPI的局限与对策

KIP的优点 KPI绩效管理方法是现在被许多企业推崇并采用的一种方法。KPI（Key Performance Indicators。关键绩效指标）是衡量企业战略实施效果的关键绩效指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增加企业核心竞争力和持续地取得高绩效。KPI绩效管理本质上是一种目标管理，它除了具有目标管理的优点外，还避免了在目标管理考评方法中指标分不清主次的问题，是对目标管理的改进和磐杨．     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献，未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

如何让员工认同企业文化

许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，因此，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展：第二是牧师，不断地布     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献、未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

国有企业绩效考核的误区分析

B公司，成立于20世纪50年代初。经过50余年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。在同行业内的国有企业中，该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上，都是比较不错的。由于国家政策的变化，该公司面临着众多小企业的挑战。为此公司从前几年开始，一方面参加全国百家现代化企业制度试点：另一方面着手从管理上进行突破。     

上海汽车工业（集团）总公司精益管理评价体系

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)，从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。为了统一集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改进和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称“评价体系”)，要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理，统一实施精益管理评价体系。     

采取“股票期权”薪酬制对经理人实施激励

现代公司制的特点是企业所有权与控制权的分离，公司的所有苦即委托人不管理企业．因而不拥有企业的控制权：而企业经理即代理人虽不是股东，但管理企业．因而拥有企业的控制权。这种所有权与控制权的分离导致了股东和经理目标的不一致，企业股东的目标是企业价值或股东财富最大化；而经理的目标是个人效用最大化。股东与经     

重构企业培训体系

培训是人力资源管理的重要职能，21世纪人力资源开发应视之为重点。通过培训，能有效提高员工知识技能水平、自我认知程度、工作绩效和整个企业的绩效系统，是企业赢得竞争优势的路径依赖，是实现企业经营管理目标的根本保证，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。此外，培训不仅仅是一种技术教育手段，更是强化员工归属、凝聚员工向心力的重要方式，是管理水平的重要体现。     

浅析如何推进人力资源管理信息化建设

进入信息时代以来，随着电脑网络的发达，人力资源管理也进入了信息轨道，借助于先进的管理信息系统或者企业资源计划，能够准确掌握企业有多少人、发多少钱、缴多少费，能够适应人力资源管理对信息的及时、精确、有效的要求，能够实现人力资源共享，能够减轻人力资源管理人员的劳动强度，有利于企业制订人力资源规划，更好贯彻落实企业发展目标。目前有的单位已经开发了人力资源管理系统并投入使用，但功能不太完整亟待二次开发(或更换新的软件)，没有开发的单位也在积极探索如何建立人力资源管理系统。为了充分吸取其他公司成功的经验和失败的教训，通过对国内企业开发HIS(或ERP)案例的剖析，发现仅有30%的企业能够使用管理信息系统，70%的企业没有达到设计主要目标甚至没有完成并放弃了信息化系统，     

基于职位族平台的宽带薪酬体系

H公司是具有石油化工工程、机电安装工程、市政公用工程施工总承包一级资质，房屋建筑工程施工总承包二级资质，钢结构工程、消防设施工程、机电设备安装工程、化工石油设备管道安装工程专业承包一级资质的综合性国有建筑企业，足迹遍及20多个省、市、自治区，并进入北非、南亚等市场，形成了年产值10亿元的施工能力。公司现有员SE3000余人，专业经济技术人员1200余名，项目经理150余名。2005年1月H公司实行股份制改革，7月完成组织结构的优化调整，8月公司建立了全新的人力资源体系。其中薪酬体系设计是人力资源体系的重要组织部分。     

模糊评价方法在人才素质测评中的应甩

一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业．必定是被淘汰出局的对象。因此，引入现代人力资源管理理念、理论、方法，改造传统的人事管理体系．提高企业整体人力资源整合能力，是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。     

企业文化在招聘工作中的作用

自上世纪80年代企业文化理论形成以来，其提升工作效率、改善企业绩效的作用日益得到企业界和理论界的认可。然而，现实中不少企业管理者未能将企业文化与日常工作结合起来，认为企业文化是“虚”的，企业文化管理无非是喊喊口号、搞搞员工活动。结果导致企业文化与企业管理两张皮，文化不能发挥作用，管理也不能促进文化的形成。其实，企业文化并不“虚”，它不仅蕴涵在企业战略和使命中，更体现在企业的每一项流程规章中、体现在每一位员工的一言一行中。承担人才选拔、员工激励和发展任务的人力资源管理工作更是展示企业文化、塑造企业文化、维护企业文化的重要职能。以绩效管理为例，倡导团队合作的文化应注重团队整体成绩的评价和奖励：提倡创新精神的文化应鼓励员工提出不同想法、包容新尝试产生的失误：讲究务实精神的企业首先要在绩效目标上体现“务实”，即以事实和数据为依据、制定切实可行的目标。相似地，作为人力资源管理另一重要职能的招聘工作如能与企业文化相结合、充分发挥企业文化的作用，则即可有效甄别出符合企业要求的人才，又可向应聘者展示企业的风采、吸引更多优秀人才。     

现代人力资源管理视角下的“企业办社会”

近几年来，在以建立现代企业制度为目标的国企改革中，企业分离办社会职能工作成为其中一项重要内容。以中央企业分离办社会职能为例，自2004年以来，中央财政分两批将中石油、中石化等77户中央企业所属的中小学和公检法等职能单位，移交地方政府管理。对移交地方政府管理的中小学和公检法机构，中央财政通过划转基数的方式对地方予以补助。截至2006年12月底，共移交普通中小学、公检法机构2382个；[第一段]     

现代企业团队建设的分析

（一）目标管理能使个人目标与团队目标统一，能使各团队的目标与企业总目标一致，使各团队拥有自己的奋斗方向。所谓目标管理，就是让企业上下级都参与目标的设定和完成，从企业层面上确定一个明确且可考核的目标并确定实施战略，并从该共同目标出发制定出部门目标，最后具体落实到部门及个人。目标管理与传统的由上至下目标制定相比，能有效地带动企业内部团队效益和个人斗志。目标管理对于当企业老板无法主持自上而下的组织变革——组织结构重组时的解决，不失为一个好办法。     

企业如何实现有效的激励

企业管理以人为本,对人的管理是现代企业管理中的核心。管理者要经常考虑采取何种激励方式,才能使组织成员产生凝聚力,为达到组织的目标共同努力。激励管理的手段不同、作为激励管理的评价标准不同,激励管理就产生出不同的结果。激励一般分为精神激励和物质激励。应该说,在计划经济时期,激励同样是存在的,但主要是精神激励。如光荣榜、奖章、评标兵等,都极大的激励了一代人。与计划经济忽视价格迥然不同的是,市场经济是以价格为核心进行运作的,价格机制是市场经济的核心。而现代经济学认为,价格机制的一个重要功能是通过价格的变化实现赢利…     

企业人力资源部门考核体系的构建

人力资源管理的核心是对组织的贡献，使组织更具有竞争力。根据舒勒和胡博的理论，人力资源管理活动直接影响到组织目标的实现，有效的人力资源管理目标是和组织目标相一致的，是为组织目标服务的。作为实施人力资源管理活动的核心部门——人力资源部，其作用随着人力资源管理日益成为企业赢得竞争优势而在企业中变得越来越重要。[第一段]