最痛苦的行业和人是谁？

IT行业仍然是最痛苦的行业,部门经理综合痛苦指数最高“每个行业都有自己的痛苦。”一位被调查的经理人在调查问卷中这样写道。那么,哪些行业的经理相对最为痛苦呢?IT行业仍然是最痛苦的行业在过去的一年时间里,许多行业的痛苦指数都发生了变化,但是IT业仍然是经理人痛苦指数最高的行业。在2005年经理人痛苦榜调查中,我们就“你认为哪三个行业最痛苦”问题,调查了500名职业经理人,以下是各行业的得票比例。     

摊薄痛苦

你本期看到的“经理人痛苦指数调查”,是《经理人》进行的第二年度调查。一年前我们首次推出这项调查,当时曾引起很大反响。有一个问题始终困扰着我们:经理人的痛苦是否太感性?是否不适合进行     

谁比谁痛苦?

一年一度的“经理人综合痛苦指数调查”结果又揭晓了,调查内容、形式虽然与往年不一样,但结果都一样——生活在职场的经理人越来越痛苦。有被调查者在调查问卷中写到:每个行业每个职位都很痛苦。这里我们分析了不同职务的痛苦比较。综台痛苦指数NO.1——部门经理得分61、44     

痛苦的契机

经理人痛苦指数调查今年已经进行到第三个年头，了解经理人的痛苦问题，已经成为当前企业以及社会各界的热点话题。对于经理人，特别是对于那些处于春风得意，职业生涯收获季节的经理人来说，能否成功驾御痛苦，是他们能力高下的一个关键指标。     

名企CEO：说说我的苦——5知名企业高管痛苦访谈实录

审视2006年痛苦指数调查,与2005年相比,董事长、CEO们最痛苦和最担忧的问题,从本质上讲并没有太大变化。人才问题,工作与家庭、生活的平衡问题,企业与社会的诚信体系问题等等,依然是2006年企业顶级管理层最关注,反映最强烈的问题。本次调查中,《经理人》访问了一     

2005经理人痛苦榜——破解痛苦 图谋快乐

想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们，他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们，他们心里有什么被扭曲的苦痛吗?想知道全国1200多名职场成功人士都是如何缓解痛苦，寻找欢乐的吗?第四年的中国经理人痛苦指数大调查中，将提供所有的答案。     

总监和经理的10大痛苦

部门经理的第一痛是“经常担心自己的经济状况能否应对未来的不确定性”按照马斯洛需求理论,越底层越表现为对物质和安全的需要,在本次经理人痛苦指数调查中,这个规律也照样得到反映。在所有五类人群中,部门经理和主管的综合痛苦指数是最高的,部门经理综合痛苦指数达61.44,列第一;而总监达51.68,列第三位。     

谁的痛苦指数高？

体力和精神的双重透支,令部分经理人已经苦不堪言。次调查显示,经理人在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗的影响、人才流失严重以及付出与收入比例失调上这几方面的痛苦指数都比较高。大约32%经理人普遍感觉工作超负荷运作,对收入也不是非常满意由于体力和精神的双重透支,部分经理     

经理人痛苦指数调查

想知道经理人的锥心之痛是什么吗?想知道企业内外经营环境为什么让经理人"很受伤"吗?想知道那个难以平衡的三角在怎样折磨着经理人吗?想知道哪些经理人痛苦指数比较高吗?痛苦是一种减法,分担的人越多,个人的负重就越轻。痛苦是共通的旋     

四招为员工“解压”

优秀的企业会稀释压力, 让员工享受工作一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人痛苦指数的调查显示,大约32%经理人感觉工作超负荷运转,大约48%～53%的经理人觉得前景不太乐观,一部分甚至感到焦虑不安,备受煎熬。由于体力和精神的双重透支,有相当部分经理人已经苦不堪言。超负荷的职业压力致使人抑郁、沮丧、焦虑不安,严重者甚至会达到心力衰竭的程度。     

应支持创业者的企业拥有感 投融资双方应平衡彼此的关系和利益

投资人与创业者之间出现纠纷问题，常常用企业发展战略不一致这句话来粉饰理由，其实彼此开始时就没有共赢的心态。两者该如何照顾和平衡彼此的关系和利益？对此，深圳清研睿合基金管理有限公司董事长索咏红有自己独特的见地。她在出席2012（第六届）中国CEO年会期间接受了《经理人》专访。     

2009中国CEO痛苦榜

2009年新增的痛苦 调查发现“订单锐减”、“面临辞职压力”、“转战内需困难重重”这3项最令CEO们感到痛苦，这是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点，而且痛苦仍在蔓延。     

应对“付出与回报不对称”

近39%的中国经理人认为,自己的付出没有得到很好的薪资回报在本年度中国经理人痛苦榜调查中,有将近39%的中国经理人认为“自己的付出没有得到很好的薪资回报”。这么多经理人面对如此严重的窘况,他们当如何寻求职业突破之路呢?看看下面这几个小案例,也许职业经理人们会得到新的启示。     

名企CEO：说说我的苦

审视2006年痛苦指数调查，与2005年相比，董事长、CEO们最痛苦和最担忧的问题，从本质上讲并没有太大变化。人才问题，工作与家庭、生活的平衡问题，企业与社会的诚信体系问题等等，依然是2006年企业顶级管理层最关注，反映最强烈的问题。     

沾在“板”上的经理人

使资产增值,是投资人与经理人共同的目标,既是资本成长的本能要求,也是经理人的价值体现。经理人为上市打工,只是其价值衡量的标尺之一。"板"是创业板,最远的是美国纳斯达克,最近是香港创业板     

痛苦面面观

经理人的痛苦已经被指数所量化，从一种主观感受变成客观数值。一个主观的事物能被客观化，本身是件好事，但不同地域、不同行业、不同年龄、不同职位的经理人都在经历着不同的故事，有着不同层次的苦痛。     

原来你也痛苦?

痛苦是经理人在工作中产生的一种复合情绪,而且呈现出一种阶段性的特征。经理新到公司任职,没想到新公司的人际关系模式与原单位根本不同的:这里明确规定了其实.经理人早已在不断地向我们反映即在当今竞争激烈的商业环境中.由于工作、家庭、社会、个人等因素影响已经对自己造成了多方面的负面情绪. 为此我们特别推出了'经理人痛苦指数调     

编制经理人“痛苦地图”

关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸,到底谁制造了我们嘴角的苦笑?细剖促进经理人成长的诸多痛苦,到底怎样让我们的痛苦有价值?超越痛苦,让现今的痛苦也能变成人生路上肥沃的财富。     

经理人痛苦榜争锋

上一期《经理人》(即8月号)发布了2004年度“中国经理人痛苦榜”，连续三年对中国经理人在职场上的痛苦进行追踪研究，再次引起了社会的广泛关注。但由于篇幅有限，只能摘发调查报告中的一部分内容，作为延续，本期刊发北京、上海、广州、深圳4大城市高级经理人痛苦榜，同时摘选了网络媒体的一些反馈和一位专家的建议。     

CEO要不要有老板心态?

《经理人》"2007年度CEO痛苦调查"结果显示,由于种种原因,CEO们的任期越来越短,而且绝大多数是被企业主动换掉的。这种职业危机意识的加重,的确令CEO们痛苦——就算CEO再尽责,如果老板不满意,也一样可能被炒掉。但因为如此,CEO就能不要老板心态吗?