企业经营管理人才管理机制浅议

随着21世纪经济的快速发展,我国企业将会面临着很多挑战和机遇。而我国的企业要想在竞争日益激烈的市场中占得一席之地,它们就必须拥有足够的人才,所以,本文就我国的企业经营管理人才管理机制略作探析,以期给相关工作者一些建议。     

浅谈如何做好企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥、最有效的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等三方面进行分析和论证。     

舟山群岛新区企业经营管理人才选拔培养机制的实证研究

企业经营管理人才作为最具核心价值的区域竞争因素,理应是各级政府人才工作需不断加以研究和培养的重点。本文采用实证的方式,通过对舟山企业中、高级管理人员和政府行政主管部门工作人员的问卷调查,深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养、选拔与管理方式上的异同,从而探寻企业经营管理人才培养、选拔与管理规律,为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的参考。     

企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。     

企业如何通过招聘选拔合适人才

伴随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争不断加剧,技术、贸易、人才领域的角逐日益白热化。招聘难、流动快成为圈绕在企业人力资源部门头上的紧箍咒。如何招聘到合适的人才、留住人才?本文将在剖析企业招聘的痼疾的基础上,提出企业通过招聘选拔合适人才的三大策略,希望可以为人才招聘领域的探究添砖加瓦。     

创新人才机制是企业发展的内在动力

本文主要论述在市场经济条件下,企业确立创新人才机制理念的重要性,以及在创新人才机制中如何解决好诸如引进机制、选拔机制、使用机制、培养机制、评价机制等几个问题.     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

改进的灰色投影模型在企业人才选拔中应用

企业人才选拔是企业其他各项活动得以开展的前提和基础,建立合理有效的企业人才选拔评判模型能够使企业创造更多的经济效益和社会效益。本文首先介绍了企业人才选拔评价的指标体系和构建原则;然后将层次分析法应用到灰色关联投影模型中,得到了改进的灰色投影模型,并且应用到企业人才选拔问题中;最后进行实例分析,发现其结果是比较合理、客观而可行的。灰色关联投影模型为解决企业人才选拔问题提供了一种新的思路。     

企业经营管理人才的市场配置与组织配置

组织配置是一种政府行为,即由党组织向国有企业委托经营管理者。市场配置是指企业经营管理人才市场化,由市场来实现经营管理者和企业之间的最佳配置,企业的发展和经营管理人才自我价值的实现都要依靠市场来决定。在市场经济逐步完善的今天,在企业经营管理人才的选拔任用方面,传统的组织配置在很大程度上已不太适应建立现代企业的需要,     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

留住人才

<正> 留住关键人才是一门不容易掌握的学问,因为应用时必须因人而异,没有统一的模式。从国内外成功企业的实践看,大致可以从以下几个方面着手: 一、让关键人才感到有奔头 让关键人才感到有更大的发展可能,他才会为了明天的更大发展而留在你的公司。 1、选才:择天下之士,使称其职。在研究影响一个人工作是否快乐的诸多实验中,所得结果主要集中于三个参数变量:能力、价值观和终身兴趣。在这三大要素中,人的终身兴趣成为最重要的因素。爱好是最好的老     

企业的可持续发展与人才梯队建设

人才梯队建设是企业可持续发展的基础,如何建立人才梯队建设需要五大机制,人才梯队建设系统模型、人才梯队资源池、人才区分机制、人才选拔机制、人才发展激励机制。     

人才争夺，从面试开始！

人才，历来是企业必争之才，从面试开始就要做好充分的争夺准备。     

试论经营工作是培养复合型人才的基础

企业的经营工作对于新形势下的建筑企业具有极大的重要性,而企业经营水平的高低取决于企业经营人才水平的高低,复合型人才是企业经营人才的发展方向,而经营工作本身又是复合型人才培养的沃土。本文分析了企业经营工作的重要性,总结了复合型人才具备的素质,最后提出了培养复合型人才的建议。     

企业应如何选才用人

一位有成就的企业家讲过:"人才是科学技术的载体,振兴民族工业,拼的是人才,市场竞争的实质也是人才的竞争,谁拥有人才,用好人才,谁就拥有明天."在建立和完善社会主义市场经济体制,实现两个根本性转变过程中,企业要想在市场激烈竞争中永远立于不败之地,不能不认真考虑选才与用人问题.     

非国有文化企业经营人才管理策略探析

进入21世纪,中国的经济与文化发展进入一个新的融合时期,产业结构调整稳步推进,文化产业作为中国经济重要的支柱产业已经引起整个社会的高度重视。在这种形势下,非国有文化企业的发展建设和经营人才培养就成一个及其紧迫的任务。本文针对我国非国有文化企业经营人才发展现状方面入手进一步提出非公有文化企业经营人才管理的策略。     

我国石油企业人才理念初探

我国石油工业的发展史,既是一部艰苦奋斗、顽强拼搏的创业史,又是一部多姿多彩的人才成长史.它的每一次进步都充分证明了人才是石油工业发展最为宝贵的资源,证明了企业的兴旺发达和人才工作密不可分.作为国家的能源型企业,石油企业肩负着国家赋予的历史使命,承担着企业自身生存、发展的重任.石油企业的人才理念,是石油企业人才战略的核心和灵魂,在石油企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用.因而,根据石油企业经营、发展的特点,梳理企业的人才理念,重视人才资源的管理、使用和开发,主动储备人才,对企业战略的实现有着举足轻重的意义.