雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值。建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。     

塑造顾客终身价值的公共关系视角

自从公共关系职业和公共关系学科产生以来,公共关系在社会组织中就行使着战略性的角色,淹组织创造着形象价值。作为公共关系管理和营销中的顾客关系,顺客终身价值也逐渐成为组织发展战略的重要内容。我们应用公共关系的战略和战术为顾客创造独特的、竞争对手难以效仿的价值来塑造顾客终身价值。     

论中小企业价值创新

中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存谋发展,实现以有限利润分割为中心向拓展利润为中心的可持续发展转变,必须认识到为顾客创造价值的意义所在,开始把顾客需求放在首位而不去刻意谋求竞争。这就要求中小企业采取全新的战略思维——价值创新。中小企业价值创新概述中小企业价值创新是指中小企业为追求持续发展,采取创新的战略逻辑,瞄准顾客需求中的关键需求,不断改进产品或服务,使本企业产品或服务相对于竞争者而言能给顾客创造更大的效用,以最终提升企业竞争力。价值创新既强调了创新,又注重价值的体现。价值创新要求企业不仅要改进…     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择.雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值.     

企业价值信息传递分析

在当今的时代,随着顾客变得日益苛刻、竞争变得更加激烈和不断加速的技术变革步伐,企业只有在设计、生产和提供产品时,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能够争取顾客、维系顾客,才能够获取持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

1P理论——健身俱乐部经营中的蓝海营销模式

本文通过对1P和蓝海战略的分析从而帮助企业结合自身的实际把1P理论和蓝海战略应用到实践中,他们之间的关联是价值观与创新.     

房地产开发企业应当把顾客关系管理作为营销战略重点来抓

现代营销管理理论和实践是紧紧围绕满足顾客价值和顾客满意展开的.加强顾客关系管理在企业营销战略中具有重要作用,尤其房地产开发企业的主要产品--房屋住宅是一种特殊商品,只有不断的加强顾客关系管理,改变传统的销售模式,寻找顾客的需求,满足顾客的需求,才能不断扩大市场占有率,创造更多的利润.因此,在制定和实施企业营销战略时应当把顾客关系管理作为重点来抓.     

企业的业务外包战略研究

随着全球竞争环境的改变及供应链管理作用的日益突出,业务外包正在迅速崛起,成为企业获得竞争优势的重要手段。外包(Outsourcing)实际上是一种商业战略,即企业把内部业务的一部分分包给外部专门机构,其实质是企业重新定位,截取价值链中比较窄的部分,重置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,构筑自己的竞争优势,获得使企业持续发展的能力。从价值链看业务外包的必要性价值链描述的是企业为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,价值链分析的概念最早是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的用来分析企…     

总裁——重视人力资源管理人员的胜任力吗？

人力资源是第一资源、人力资源管理能够帮助企业赢得 竞争对手难以模仿的竞争优势已经成为人们的共识。 哈佛大学著名战略大师波特指出,人力资源管理不仅能够帮助 企业赢得竞争优势,而且也是影响一个国家成功的战略因素。 因为人力资源管理实践系统是由一系列相互补充和相互依赖的 活动构成的,在提升企业竞争力方面具有独特性、因果模糊性 和协同效果,难以被竞争对手模仿。通常情况下竞争对手很少     

总裁——重视人力资源管理人员的胜任力吗?

人力资源是第一资源、人力资源管理能够帮助企业赢得竞争对手难以模仿的竞争优势已经成为人们的共识.哈佛大学著名战略大师波特指出,人力资源管理不仅能够帮助企业赢得竞争优势,而且也是影响一个国家成功的战略因素.因为人力资源管理实践系统是由一系列相互补充和相互依赖的活动构成的,在提升企业竞争力方面具有独特性、因果模糊性和协同效果,难以被竞争对手模仿.     

丰田的“关系”管理之道

长期以来，人们津津乐道于丰田的生产方式，但难以效法。即使模仿，也是“形”似而“神”不似。其“神”是什么？其实是最简单最普通的，即企业的管理思想，从其对公共关系的管理可见一斑。公共关系强调内求团结，外求发展，注重对顾客、员工、供应商、经销商、竞争者、政府、公众关系的管理，即管理以顾客为中心的价值链上的各种关系，     

基于增强技术创新能力的企业经营者报酬分析

技术创新能力是企业产生新思想(新概念)并运用研究与开发、营销和工程化能力,实现新思想以促进技术创新战略的综合能力。技术创新能力有两个功能:一是能够创造充分的顾客价值即给顾客带来根本性的效用与好处;二是能够创造     

企业人力资源管理的策略分析

21世纪企业将面临“非连贯性”的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革和创新以及迅速变化的差异性顾客需求等。企业只有具备了先进的技术和知识，尤其是能创造独占性的知识和垄断技术优势，才是其维持生存和持续发展的保证，而知识与科学技术的承载者——人才或人才资源，不可避免地成为企业未来制胜的关键。因此，一个组织如果能够始终高度重视人才资源开发与管理及其机制的建设，     

浅谈财务战略管理在酒店管理中的应用

财务战略管理可协助酒店制定战略目标，为酒店提出明确的发展方向和目标：对酒店收入、成本实行战略管理，提供以竞争对手为参照的相对收入、相对成本、相对利润以及相对现金流量等信息：为酒店的经营决策提供服务，把企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化：为酒店制定更有效的业绩评价制度     

企业人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的来临,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争,逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,因此企业人力资源管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。21世纪的人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着知识经济时代游戏规则的基本要求,从而呈现出新的发展趋势。1.人力资源管理的战略化趋势人力资源管理在…     

论企业人力资源开发与管理创新

在经济全球化的大背景下，企业间的竞争、市场经济的竞争，归根结底是人才的竞争，科学技术的竞争，创新程度的较量。企业人力资源开发与管理是企业发展的重战略，与时俱进，开拓创新是企业发展壮大的持久生命力。本文分析了创新之概念与特征的基础上，提出了企业人力资源开发与管理创新的新思路。     

企业人力资源管理的策略分析

21世纪企业将面临“非连贯性”的新竞争环境,包括锐不可挡的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革和创新以及迅速变化的差异性顾客需求等。企业只有具备了先进的技术和知识,尤其是能创造独占性的知识和垄断技术优势,才是其维持生存和持续发展的保证,而知识与科学技术的承载者——人才或人才资源,不可避免地成为企业未来制胜的关键。因此,一个组织如果能够始终高度重视人才资源开发与管理及其机制的建设,通过人才资源政策和具体细致的人才资源管理工作,有效地配置人才资源,发挥并提升人才资源潜能,发展并释放人才资源的创新能力,必将在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理；成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

工程项目成本管理浅议

工程项目管理是一个复杂的过程,怎样以建设项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度的同时,降低成本,提高经济效益,是企业生存和发展的关键。特别是在市场竞争激烈的今天,施工企业应当建立成本的系统管理观念,把企业成本管理工作作为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法的综合分析和研究,在成本管理创新、安全、质量、工期保证的前提条件下,最大限度地降低工程成本,以适应目前竞争激烈的市场。     

基于协同机理的企业智力资本管理研究

进入新经济时代,企业竞争决胜的关键因素在于企业拥有的知识或智力资本创造的价值。本文首先对智力资本构成要素及其相互关系进行了详细的阐述,并在对构成要素协同分析的基础上,构建了企业智力资本管理的模式,并以此模式为基础,提出企业应以战略目标为牵引力,高度共享的企业文化为推力,并从企业文化、人力资源、信息技术、组织结构、创新活动和关系资本积累六个方面对智力资本进行全方位管理,以增强企业竞争力。