论管理中激励手段的运用

现企业的根本任务是发展生产力,要达到这一目的,一刻也离不开企业生产经营活动的主体是调动人的积极性。要用现代化科学管理去激素去调动人的积极性,我们政工干部是做人的思想工作的,因此要了解人,尊重人,关心人,目的就是要激励调动职工的积极性。     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

现代企业在竞争方面随着经济的发展也衍变的日益激烈,而这竞争追根究底,其实就是人力资源,人才的竞争,一个企业若想在激烈的角逐之中立于不败之地,就要有一个有效性的员工培训机制,就如那句水能载舟亦能覆舟的道理一样,一个企业若想发展离不开员工的支持,更离不开员工整体的进步,培训是提高员工各方面素质最好的途径,关于培训,必须要实行有效的策略,让企业员工在培训以后真正发挥他的意义,从而促进企业无论是社会效益还是企业的经济效益双重丰收。     

如何加强工商管理培训提高企业管理水平

工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。随着我国经济的大力发展,为了迎接我国从计划经济向市场经济过渡对企业提出的挑战,企业管理者需要提高管理水平,重视工商管理知识在提高企业管理水平方面的推动作用。     

建立命运同体 推进和谐共进

和谐的人企关系和劳资关系是企业可持续发展的保障。要实现企业与员工、资方与劳方的的和谐共进,可从如下四个层面来推进。     

加强职工培训 促进企业发展

随着世界经济和知识经济的飞速发展,工业化步伐的加快和越来越激烈的人才竞争背景下,企业员工的素质在企业的发展历程中的作用日益彰显。员工培训问题理所当然的成为企业发展的重中之重。结合员工培训的发展,分析加强企业员工培训对提高企业的经营绩效和市场竞争力起到相当大的作用。     

浅议员工的可持续提高及其培训模式

为了应对全球化经济的挑战,面对市场竞争的强大压力,要保持企业的竞争力,从微观的视角来看,企业员工的可持续提高过程对企业的生存与延续有着重要的理论价值和现实意义.本文阐释了员工持续性提高的内涵和员工可持续提高的优点.指出了员工可持续提高的培训模式为可持续性培训模式和持续性培训与一次性培训的整合两种培训模式.     

浅谈工会工作与企业文化建设的关系

随着经济社会的发展，各企业越来越重视人的价值，尊重人的地位，关注集体的作用。于是，工会工作和企业文化也就越来越受到重视。     

浅析如何加强职业培训

企业的创新、发展需要大量专业技术人才和熟练的技能人才。做好企业培训工作,对于适应企业创新发展需要,促进企业人力资源的科学开发和高效利用,保证实现企业的又好又快发展,具有非常重要的战略意义。本文以华东润滑油厂培训工作为例,阐述了如何在高强度的现代化大生产中加强培训工作,提高劳动生产率。     

浅谈提高企业员工培训效果的有效途径

企业培训越来越多的被管理者认同为一种可以提升经济效益的人力资源管理手段之一,然而由于我国企业的培训业起步较晚,在实际操作中往往遇到很多问题和困惑,使得培训往往不能取得预期的效果。本文通过分析企业培训的现状,发现存在的问题,并就如何提高企业培训效果提出几点建议。     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

马克思关于人的需要理论对企业思想政治工作的启示

马克思关于人的需要理论主要包括人的需要是多样的以及人的需要是多层次的这两方面为主要内容，它给了企业党政机关如何做好做员工思想政治工作有如下启示：应该帮助企业员工树立正确的需要观和重视员工的需要要有针对性。     

《红楼梦》与现代企业管理

经典名著《红楼梦》能陶冶人的情操,提高人的文化品位。现代企业管理的核心是人,是管理人的素质和管理中的知人用人诸问题。深刻展现人的生存命运的《红楼梦》,在这方面,有可能给现代企业家和管理人在生存竞争中的某种启示。在困境中探索,是《红楼梦》的重要内容,也是管理的大课题。两相联系,不无益处。     

浅析管理的人性化趋势

以人为本的管理思想体现了对人性的尊重，这种管理思想强调人是管理中最基本的要素，是能动性最大的、最活跃的，人与环境是有一种交互作用的。这种管理要以人为中心，坚持人本取向，以人的全面发展为核心，把提高人的素质、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性放在首位，也就是说，这种管理思想是将人的发展视作企业发展和社会发展的前提，     

浅析油田企业培训效果最大化的法宝

<正>随着科技的发展和进步,培训在油田企业中的作用越来越突显。员工培训成为现代企业人力资源管理的一项重要内容。一个企业是否具有竞争力,一个企业的生产力是否先进,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否掌握较为先进的钻井技术和较强的工作应用能力。通过对员工素质的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争     

企业员工的培训与开发

随着知识经济的到来,企业竞争呈现复杂性、跳跃性和不确定性。要提高企业的生存和发展能力,就需要企业员工及时更新知识和技术、转变工作观念,适应变化顺势发展。员工培训作为企业员工获取新知识、加快信息交流、提高管理和操作技能、鼓舞员工士气、提高员工满意度的重要途径和有效工具,为企业保持人力     

中小企业激励机制的完善

要真正调动人的积极性,就必须创立自己的企业文化。对员工来说,优良的企业文化实质上是一种内在激励,它能够发挥其他激励手段所不能起到的激励作用     

企业文化建设要坚持以人为本

企业文化建设的主要目的是提高人的素质、培育员工的集体奋斗精神，增强企业凝聚力。因此，开展企业文化建设必须坚持以人为本。本文侧重对企业文化建设中的人性化管理谈一些认识。     

实施企业社会责任 提升企业人本管理水平

一、企业人本管理的内涵企业人本管理是指把人视为企业经营管理活动中最重要的资源,以企业全体员工作为管理的主体,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,在管理方法上充分考虑企业内外的利益相关者,以顺应人性的软管理为主,尊重人、关心人,凝聚人的合力,满足人的需要,激发人的潜能,从而实现人和企业的共同发展的管理理论和方法。     

浅谈人本管理原则在现代企业人源管理中的运用

在现代企业管理中，人力资源是企业最重要的资源，关系到整个企业系统的有机运行和效能，对企业生产经营的能力和效果有着至关重要的影响。因此在现代企业管理中，要坚持能力、特长与位置相统一，做到人尽其才，才尽所用，坚持物质、精神与信息相统一，做到人尽其力，力求持恒。只有理解人、关心人、尊重人，才能充分发挥人的积极性和创造性，进而提高企业生产率。     

以人为本更新观念提高素质

企业的发展,人才是根本,员工素质的提高是必然趋势.提高员工素质首先是从人的思想意识、观念的转变着手,大力挖掘人的潜能,通过培训调动人的积极性和创造性,提高员工队伍的素质,从而为企业的竞争和发展贮备人力资源.本文就企业存在的员工素质偏低的问题,有针对性的提出几项有效措施,来提高人员的素质.