公务员考核的几个问题需明确

2007年中组部和浙江省委组织部先后颁发了《公务员考核规定（试行）》（中组发[2007]12号）和《浙江省公务员考核实施细则（试行）》（浙组[2007]45号）,对公务员考核的内容、标准、程序以及结果的运用等作了明确的规定,对客观评价公务员的德才表现和工作实绩,规范公务员考核工作,促进勤政廉政,提高工作效能,有着重要的意义。但在实际操作中,我们发现,在公务员考核等次的确定和考核结果运用方面还存在一些问题,需上级予以明确：     

事业单位年度考核的问题及应对策略

一年一度的事业单位年度考核是对职工工作表现与工作绩效的评价。不可否认,年度考核在促进事业单位职工认真从事本职工作、积极开创工作新局面方面,起到奖先惩劣的作用。但在执行的过程中,也出现了一定问题。这些问题如何应对、如何化解由此引发的矛盾和困惑,使年度考核结果在具体使用中体现其管理效能,是应当认真研究的课题。本文在对当前事业单位年度考核的现状分析基础上,力求寻找其中的问题所在,并对其解决方案进行了一些思考。     

机关工勤人员和事业单位工作人员受到行政纪律处分工资问题如何处理

一、国家机关工勤人员和事业单位工人受行政纪律处分的工资处理问题 　　国家机关工勤人员和事业单位工人受到行政纪律处分的，在处分期内均取消年终一次性奖金；受警告、记过、记大过处分的，在处分期内年度考核中被评定为不合格等次的，不得晋升工资档次；受开除留用察看处分的，从受处分的次月起降低三个工资档次，已在最低工资档次，可给予其他行政纪律处分。 　　受开除公职处分的，从受处分的次月起停发工资。 　　受到以上行政纪律处分的国家机关工勤人员和事业单位工人被解除处分后，其晋升工资档次的考核年限，从解除处分的次年…     

对公务员考核要严格“程序”实事求是

一、案情简介 申请人张某、陈某，某市某单位两位副科长。被申请入市某行政机关。2002年年度考核中两位申请人分别被确定为不称职和基本称职等次，申请人认为被申请人在给其确定考核等次时唯票唯分定等，有再虚作假行为，向仲裁委员会提出申请，要求撤销确定其考核等次的文件，裁定两人为称职以上等次。并在本单位范围内恢复其名誉，消除影响，赔礼道歉。     

公务员年度考核要素设计和标准确定探析

公务员年度考核要素设计和标准确定探析李坎孝《国家公务员暂行条例》规定，对公务员的年度考核内容为德、能、勤、绩；考核标准（一般指确定等次标准）分为优秀、称职、不称职三个等级。在具体实施考核过程中，仅仅确定了考核内容和考核等次还不够，还必须科学地设计考核...     

江西省抚州市人事局实施末位淘汰制度

江西省抚州市人事局于近日制定了《关于实施末位淘汰的规定》。 该《规定》要求:在将年度工作目标任务全部落实到每个人的基础上,对全局机关及所属事业单位的干部职工按科长、副科长(含正、副主任科员)、科员以及以下工作人员等三个层次进行年度工作目标考核,对于以上三个层次     

更改年度考核等次该不该?

案情简介　　吴某,男,４８岁,系鄂西北某财政所副主任。１９９６年以来,连续三年年度考核均为优秀等次。１９９９年４月,该镇为连续三年年度考核为优秀等次的人 员办理了奖励一级级别工资手续。出人意料的是吴某没有得到这份奖励。经过 一番查询,才得知１９９８年该镇在向组织人事部门汇总上报考核结果时,将其 年度考核等次由优秀更改成了称职。而 将该财政所主任席某确定为优秀等 次。按规定连续三年年度考核获得优秀 等次才能晋升一级级别工资。吴某不符 合这一条件,所以没有晋升工资。吴某向该镇反映了这一情况,有关领导进行 了…     

重庆市:公务员考核结果与公务员的升降奖惩挂钩

近年来,重庆市把公务员考核结果的运用与公务员的升、降、奖、惩紧密挂钩,在职务升降、工资晋升有关规定的基础上,创新了三项举措:一是与奖励表彰挂钩,首次对2000年以来,年度考核没有被确定过基本称职、不称职等次,优秀等次     

事业单位绩效考核问题及对策

事业单位绩效考核主要是指事业单位按照其内部制定的工作绩效标准来对单位内部员工的业务能力、工作绩效以及综合表现等进行一次全面的、系统的考核评测,并将考核出来的结果作为单位内员工升职、加薪或者奖惩的重要依据。如今我国大多数事业单位内部的绩效考核制度仍然存在一些问题和漏洞,所以需要创新和改革我国事业单位绩效考核工作,以促进事业单位的良性发展。笔者针对事业单位绩效考核的问题进行分析,并推出几点意见以     

不评而定“优秀”质疑

一年一度,机关及事业单位都要进行年度考核,一般先由个人填写年度考核登记表,写出年度总结,再由单位根据个人在单位的工作表现及实绩评鉴为优秀、称职和不称职(或优秀、合格和不合格)三个等次。年度考核既可以总结工作、积累经验、寻找不足,以利于扬长避短、更好地开展工作,又能够表彰先进、激励后进,是一项很有意义的工作。可是,现在有些单位年度考核却是搞形式、走过场,优秀、称职和不称职都是不评而定,有些单位先内定再“评”,不过是在会上通通气而已。具体来说,表现在: 一、论资排辈定优秀。不是把德、能、勤、绩和有无创新意识作为优秀的     

如何改进年度考核工作

年度考核是实施人事管理的基本手段。多年来，各地方、各部门积极开展了对职工的年度考核工作，通过实施年度考核，为职工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供了依据。但在年度考核中，考核指标体系不够科学；方法不够完善，形式单一；考核结果定性的多，量化的少，成绩讲的多，缺点讲的少，甚至轻描淡写；考核等次少，多数人集中于称职（合格）一栏；考核结果缺乏客观公正性，不能准确、公正地反映职工的全面情况，有的考核结果失真失实，以致考核过程走过场，流于形式，起不到应有的作用。如何改进年度考核工作呢？ 一、建立…     

地市事业单位年度考核存在的问题及对策

长期以来．事业单位年度考核一直备受广大专业技术人员和管理人员的关注．考核结果的应用直接影响到个人的晋职晋级．操作过程中的种种弊端也常常无法克服．为此．笔者深入到湖北省襄樊市所辖县（市）区和市直有关部门，就事业单位年度考核工作情况进行了调研。     

对考核优秀的人员如何奖励

对考核优秀的人员如何奖励杨占瑞在《行政与人事》１９９７年第６期上撰文认为，《国家公务员考核暂行规定》规定：国家公务员考核连续三年被确定为优秀等次的，可提前晋升一级工资。作出这个规定的本意是通过对连续三年考核获得优秀等次人员的提前升级，调动工作人员的积...     

事业单位年度考核工作的优化建议

随着社会的不断发展,人力资源的价值与日俱增.事业单位中,人力资源是其重要的生产要素,科学地开展年度考核工作,能够助力事业单位更好地开展人力资源管理相关工作.本文对现阶段事业单位年度考核工作中存在的几个方面问题进行了分析,主要是:思想观念未形成对年度考核的正确认识、考核内容同实际的契合程度不高、年度考核指标的设置缺乏科学...     

聚焦考核

考核是一把软尺子又是一把硬尺子关键在于如何考核年一度的考核工作已经开一始。截至目前,对机关和事业单位作人员年度考核已连续进行了5年。5年来,考核工作取得了一定的成绩,收到了较好的效果。但是,工作中也存在着一些急需解决的问题。常言道．"是否曲在自有公论',以何公论？--考核标准考核标准是衡量和评价被考察对象的尺度和准绳,是考核结果客观公正的保证。目前法规中规定的考核标准还比较原则,在实践中不易把握。考核标准不具体,直接影响到考核工作质量。为解决这一问题,可从三方面着手：一是制定行业或部门考核标准。各部门…     

安徽省出台引智工作考核办法

不久前,安徽省人事厅印发了《关于做好引进国外智力考核工作的通知》。《通知》明确规定:考核对象为省辖市人事局、省直有关单位的引智工作考核,参照执行。考核内容有组织机构、领导重视、宏观工作、经费投入和管理、项目管理、引智工作基础建设、引智宣传工作和队伍建设等8个方面。考核办法是,在不定期抽查的基础上,实行两年一次的定期综合考核,采取量化评分与定性评价相结合的办法,既注重考核工作成果,也注意考核工作过程。考核结果分为优、良、中、差四个等次。对获得优秀和良好等次的市,将在引智项目立项、经费资助、引智资源使用等方面…     

某高校工作目标责任制考核体系解析

考核，作为一个单位深化内部改革的杠杆，正在被管理部门尤其是人事管理部门广泛运用并发挥着积极的作用。然而，作为教育单位的高等院校，既不同于企业单位，又有别于一般的事业单位，如何设定科学的、客观的考核指标体系，成了考核工作的关键。某高校打破了常规的年度考核，结合岗位职责，全方位地构架了“工作目标责任制考核”体系，通过近两年的实践，及时总结经验和调整考核指标体系，使得该项工作初见成效，在考核中走出了一条符合自身实际的特色之路。     

某事业单位绩效考核弊端分析

某事业单位各部门年度考核指标要求每个部门成员撰写一篇管理论文，一位部门主管在考核时对部门成员表示：撰写论文的任务如果实在没法完成，可以将个人年终总结换个题目交上来。该单位各部门的年度考核由单位负责人直接负责，各部门及其成员的考核由职能部门统一实施，考核结果与年终分配严格挂钩。年初，各部门上报本部门的年度考核指标，职能部门据此整理成考核指标体系。     

年度考核中主观评价存在的问题及改进策略

一年一度的年终考核,总是受人关注的。而在实施考核时所选用的方法,既会有客观评价方法,又会有主观评价方法。所谓主观评价,就是在评价人获取被评价人基本资料和业绩或品行信息后,根据评价人对被评价人形成的主观认识或看法,而对被评价人划定评价等次或确定评价分值。     

人事代理有三个盲区

随着社会主义市场经济的发展,人事代理制度已越来越受到社会各行各业和被代理人的欢迎,为扩大就业、促进经济发展和维护社会稳定起到积极作用。但是,人事代理工作中存在三个盲区,应当引起高度重视。 一是考核工作的盲区。由于各级人事部门对被代理人员均按事业单位人员进行日常管理,而事业单位则要求对被管理人员进行年度考核,特别是事业单位工作人员必须有年度考核结果,才能晋升工资和评聘专业技术职务。但由于被代理的人员有的从事个体私营经济,有的则在外地工作,管理部门无法进行跟踪考核,造成考核“真空”。 二是继续教育盲区…