关于民营企业管理创新的思考

创新对于企业发展而言有着关键作用,而且管理创新在企业内部管理中也处于重要位置,此外,为了在激烈的市场竞争中取得一席之地,企业要不断深入探索适合企业各个方面发展的创新管理模式.基于此,就民营企业内部的管理创新进行研究分析,以促进民营企业的良好可持续发展.     

中小民营企业人力资源管理的缺陷及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。随着社会经济的发展,民营经济对国民经济增长的贡献,日益呈现出来。但中小民营企业的人力资源管理的问题已经不可忽视。表现为缺乏有效的人力资源规划、薪酬与激励机制;在选人、用人、留人的机制上存在不少具有共性的问题。它约束着中小民营企业的进一步发展壮大。加强和完善人力资源管理,是中小民营企业发展的关键。认真分析、研究这些问题,探讨从加快中小民营企业人力资源管理创新的角度解决这些问题,对于中小民营企业健康发展不无裨益。     

民营企业成长中所遭遇的人才问题

我国的民营企业从诞生之日起，就凭借其独立决策、自主开发、自我积累、自我发展的“四自”原则和灵活的机制赢得了一大批优秀人才的“芳心”，为社会创造了巨额财富，在我国经济发展中起到了举足轻重的作用。随着民营企业的规模不断发展壮大，人才问题成为制约企业发展的“瓶颈”。如何解决民营企业的人才问题成为管理界关注的重大课题之一。 人才问题分析 一、民营企业缺乏成熟的人才机制 民企在很长一段时期凭借“高薪引才”的策略吸引了大批优秀人才。但随着经济的发展，人才资本逐渐成为企业最重要的资源，智力资本成为企业制胜的法宝…     

国企流入民企员工的心理分析

随着国有企业下岗人数的逐渐增加,不少国有企业的改制,以及民营企业的不断发展,出现了越来越多的曾在国有企业工作的员工到民营企业就业的状况。而国有企业与民营企业在所有制、管理方式等诸多方面存在着明显的差异,这种差异将造成员工在就业单位的转换中较长时间的心理不适应,进而直接影响到员工的工作积极性和民营企业的发展,成为民营企业人力资源管理中一个不容忽视的问题。国企从业人员心理不适应主要表现在:工作状态由稳定到不稳定;由以单位为家到工作行为短期化;从单一的工作岗位职责到综合化的任务转变,不能适应工作的高要求;企业模…     

正确处理国企人才工作的六个关系

曾经,国有企业的一个突出优势就是人才优势,但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势,国有企业特别是由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业,出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前,这种人才流失现象还大有加剧之势,建立起正常的人才流动秩序,为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在     

民营企业选人用人的软肋

人才是企业最重要的资本,人才是企业能否在竞争中获胜的决定性因素,这已成为企业界的共识。然而,在选人用人方面却普遍存在六条“软肋”。 1、先天不足,吸引人才能力差。民营企业大多数是从对劳力、资金、技术等生产要素要求相对较低,或以资源型开发     

民营中小企业人才流失的原因与对策

经过多年的发展,民营经济己成为我国国民经济发展的重要支撑力量,但是在民营企业发展的过程中,阻碍民营企业稳定发展的突出问题是民营企业的人才流失问题。本文试分析了我国民营中小企业人才流失现状及影响,探究其原因,并提出控制人才流失的对策。一、民营中小企业人才流失的现状企业的生存和发展除了需要资金、设备之外,更需要的是人才,人才是企业最稀缺的资源和最宝贵的财富。但是,近年来,我国大多数民营企业的人才,尤其是核心人才的     

浅谈企业人力资源中融人企业文化的构建方案

民营经济是浙江经济的一大亮点，在发展的速度和总量上，除直辖市之外，位处在全国首位、地处长三角中金三角位置的嘉兴市，改革开放以来，民营企业在艰难中开拓，挑战中前进，发展迅猛。特别是在“十五”期间得到了跳跃式发展。到目前为止，全市民营企业已达205万家，经济总量已占全市经济总量的三分之二以上，成为全市经济发展的支柱力量，在全省儿个地市中名列前茅。民营经济的飞速发展令人欣慰，但发展中的很多不足也令人担忧。特别是民营企业人力资源管理和企业文化建设之间的冲突，还远远不能实现用企业文化最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展，这已成为民营企业进一步发展壮大的关键问题。笔者走访了该市十多家民营企业，在调查的基础上，就有关民营企业人力资源管理中如何融入企业文化建设方面的问题谈些粗浅的看法。     

中小民营企业职工劳动关系管理误区及对策

近年来,我国中小民营企业取得快速、健康和持续的发展,对经济增长的贡献越来越大。但企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况。中小民营企业在管理员工时,忽略了劳动关系的执行、管理和规范,导致企业发展     

关于民营企业成长过程中企业文化建设的思考

本文首先分析了民营企业文化的形成与特点,指出导致民营企业发展举步维艰的根本原因在于企业成长过程中企业文化与企业经营环境不协调,进而提出了民营企业在成长过程中企业文化建设的几点思考,包括民企文化建设的战略方向以及民企文化建设的内容等。     

民营企业如何留住核心员工

我国的民营企业常常在企业发展到一定规模,产品和利润达到一定水平的时候。由于人力资源管理的不当,企业出现停滞不前甚至严重的业绩和利润下降趋势。有数据表明:民营企业经营环境比10年前复杂2.5倍:企业竞争强度比10年前增加3.3倍:企业平均利润率逐年递减10%。一项有关中国民营企业发展的调查数据显示:截至2005年,中国民营企业约有800万家,     

浅谈企业人力资源中融入企业文化的构建方案

民营经济是浙江经济的一大亮点,在发展的速度和总量上,除直辖市之外,位处在全国首位、地处长三角中金三角位置的嘉兴市,改革开放以来,民营企业在艰难中开拓,挑战中前进,发展迅猛。特别是在“十五”期间得到了跳跃式发展。到目前为止,全市民营企业已达205万家,经济总量已占全市经济总量的三分之二以上,成为全市经济发展的支柱力量,在全省11个地市中名列前茅。民营经济的飞速发展令人欣慰,但发展中的很多不足也令人担忧。特别是民营企业人力资源管理和企业文化建设之间的冲突,还远远不能实现     

内部导师制——企业人才培养的捷径

美国《财富》杂志2006年的一份企业人才需求调查报告表明：在企业以较快速度发展的阶段里，中小型企业对人才的渴求尤为显著，但是中小型企业的人才培养机制却是极不完善的，这一点在民营企业当中表现最为明显。因此，人才培养机制的尽快完善是企业人才保障的当务之急，也是保障企业快速、稳健发展的重要措施。     

振兴东北经济,重视民企人才流失

振兴东北经济,必须解决市场化程度低,所有制结构单一的问题,因而必须大力发展民营企业。民企要发展,人才起着至关重要的作用。所谓民企人才就是指那些在民营企业人力资源中具有较高教育水平,掌握专门知识和技能的人。这些人大多处于企业管理层,掌握企业的各种信息和资料,或者具备专业的技术和技能,他们跳槽将为企业带来一定的负面影响。人才流失已严重制约了东北民营企业的发展,我们必须对人才流失现象加以重视。     

民营企业高中级管理者绩效考评研究

据调查，有30%～50%的员工认为，企业所谓的正规的绩效考核是无效的。尽管对高中级管理者绩效考评在民营企业界是非常普遍的，但是真正能够从中获得绩效改善和收益的民营企业却不是很多。那么．民营企业该如何扬长避短，有效考评企业高中级管理者呢？     

建立良好培训体系是做好培训工作的基础

到民营企业从事人力资源管理已有十多年，认识到民营企业员工的素质提升是一个亟待解决的大问题，民营企业员工的素质和相同类型国有企业相比，民营企业员工素质体现出两极分化，一方面是民营企业员工的素质远远低于国有企业的员工素质；另一方面民营企业中个别中高层管理人员的素质又高于国有企业中高层管理人员的素质。这样民营企业员工素质的提升如不能得到尽快的解决，将会影响到企业的发展，就是说员工的发展和企业的发展不能相符，员工的素质不能满足企业发展的需要，解决提高员工素质的办法之一就是进行员工培训。近年来，民营企业已认识到企业的发展必须要有员工素质的提升，员工素质的提升，越来越引起老总的重视。     

试论企业社保管理中存在的问题与解决措施

近年来我国民营企业和私营企业发展迅猛,在国家经济当中发挥着越来越重要的影响.民营企业和私营企业的发展在改善国人生活水平和生活质量方面有着不容忽视的作用.同时民营企业和私营企业的发展也带来社保问题.当前人们对企业社保的重视不断增强,企业在人力资源改革过程中需要充分结合社会的发展形势以及员工的需求,以最大努力对员工合法权益...     

铁路施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济深入发展、全球经济一体化的新形势下，外资、合资、民营企业及某些享有政策优惠的国有及国有控股企业得以发展壮大．其规模和效益在同行业竞争中处优势地位．他们与铁路施工企业在人才争夺上也愈演愈烈．在此情况下，铁路施工企业的固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何解决铁路施丁企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点．是铁路施工企业及其领导层面临的重要课题之一。     

完善民营企业人力资源管理体系

民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分。在我国经济发展中起着重要的作用,如何加快民营企业的发展已经成为各地普遍思考的问题。民营企业具有自身的特点,与国有企业相比,在资金和其他相关资源方面处于劣势,但与国有企业相比,作为企业发展核心推动力量的人力资源管理机制更要灵活多样。因此,加强和完善人力资源管理成为民营企业快速、健康、稳定发展的关键。民营企业的人力资源管理,应从选人、育人、用人及留人等四个方面着手,逐步建立起完善的人力资源管理体系。     

试论民营企业的人力资源管理

一、民营企业人力资源管理现状民营企业通常是指按"四自原则",即:自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏性质创办的企业。自改革开放以来,我国对民营经济的政策在不断改善和发展,出台了一系列促进民营经济发展的优惠政策。在政策的呵护下,民营经济取得了快速发展,在促进国家经济增长、增加就业等