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一、日本传统人力资源管理模 式的特点 （一）浓厚的日本文化色彩 日本企业文化的核心是尊重人、相 信人，承认员工对企业的贡献。日本企业信奉“和为贵”以及忠诚的伦理观，他们普遍认为企业团体的“和”是第一位的。 这种意识使经营者始终能将员工的士气 视为企业主要的经营资源，并很早就注 意到将企业的经营目标与满足员工多层 次需求结合在一起。为维护这种团结精神，日本企业形成了一套有效的管理制 度和习惯做法，如终身雇佣制、年功序列 制和企业内工会。 日本企业重视经营理念对人力资源 的强化作用。日本企业常用“社训”、“社歌… 相似文献
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保证培训有效的几个关键环节 总被引：1，自引：0，他引：1
一、将培训与企业经营战略相结合 企业的经营战略是一项综合了公司的目标、政策和行动计划的规划。战略能够影响到一个企业如何运用它的实物资本（如厂房和设备）、金融资本（资产和现金储备）和人力资本。经营战略在很大程度上影响着培训类型、数量及培训所需要的资源，还影响着企业所需要的各种技术的类型和水平，影响到企业在培训方面的决策。为使企业获得发展，培训活动应该辅助企业实现其经营战略，使培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。 相似文献
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<正>随着信息化技术的快速发展，企业逐渐开始重视建立人力资源管理数据库，要求将企业经营过程中产生的数据信息进行整理和分析，并将其纳入数据库中。因为通过这些数据信息就可以掌握企业的经营现状，为企业高层管理人员决策制定提供参考，所以这些已经成为衡量企业发展能力的重要指标。另外， 相似文献
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企业的核心员工是企业核心竞争力的源泉，企业核心员工的“跳槽”，意味着企业在金钱、人力和培训等多方面的加倍投入和浪费，甚至是商业秘密和内部信息的流失。因此企业能否吸引和留住核心员工，将直接影响到企业的经营发展，甚至关系到企业的生死存亡。 相似文献
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２０世纪 ８０年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合：企业文化。企业文化作为一种文化管理模式，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和；是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是措建吸引、留住、用好人才的拓展平台。 一、世界知名公司企业文化的特点 优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优… 相似文献
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对于企业而言，经营理念是企业文化的沉积，是竞争对手无法复制的精髓，因此成功的企业都具有鲜明的经营理念。下面这些知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是他们在长期实践中探索出来的宝贵经验，对于我国企业树立起自己的企业文化特色、提高企业核心竞争力有着很深的启发。 相似文献
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据统计研究发现，每年有很多企业由于无法理智处理所遇到的某些突发问题，而将原来可以化了的小事而变成了影响企业长远发展的不良事件，引起一系列的恶性循环而最终导致企业经营失败。究其经营失败的主要原因在于这些企业控制情绪的能力比较低下，这与企业情感智商有着密切关系。 相似文献
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问题一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。 相似文献
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2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头，在这一年，李东生总裁公开宣称，到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业，企业规模达到1500亿人民币，跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”，是企业战略的重大调整和突破，TCL集团由此踏上了一条国际化经营之路。然而，TCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还有很大的差距，要凭什么赶超竞争对 相似文献
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随着我国企业经济的发展，企业劳动用工管理问题不断涌现出来，不仅降低企业经营效益，还将会降低企业经济竞争实力。笔者从当前企业劳动用工管理问题出发，研究改善企业劳动用工管理水平的措施，并提出有效建议。 相似文献
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１．战略管理 现代企业经营的一个共同特点就是把经营战略放在企业发展的第一位，越来越重视战略管理。８０年代初，西欧曾经对企业高层领导的时间安排做过一次调查。结果表明，这些高层领导，有４０％的时间用于企业的经营战略；４０％用于处理与企业有关各方面的关系，２０％用于处理企业的日常事务。另外，日本企业已有９７％实施了战略规则，并将其视为企业发展的法宝。 ２．创新管理 所谓创新管理，就是不仅应去努力激发新观念，新构想的产生，而且应努力为这些新观念、新构想的付诸实施开辟道路。作为管理者，应通过各种管理方法来刺… 相似文献
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本世纪50年代以来，随着妇女运动的不断高涨，大批女性走出家门涌入社会，就业升学，参政参军，其中也有一批人走上了经营企业之路。据统计，在目前美国企业中，大约有1／3是由女性经营的，在新开办的企业中，女性占的比例更大一些。不过，值得注意的是，这些企业大多属于中小企业，有的甚至只是一人经营，规模很小，其营业收入也只占全国工商收入的15％左右，女性善于经营的才能还未能充分显露出来。然而在最近几年来情况有了明显改变，即在高科技领域里，由女性兴办和经营的企业越来越多，而且在任何意义上都已经不是小生意了。人们知道，… 相似文献
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商场竞争激烈而残酷．“商场如战场”．竞争，必需“浴血奋战”。企业的经营方针、经营目标和经营计划都决定着企业能否运筹帷幄、精心谋划。为了将《孙子兵法》中的韬略与现代商场中的激烈经济竞争有效的结合，本文将探讨《孙子兵法》中的计篇、作战篇、谋攻篇、虚实篇的经营管理思想．对企业在市场大涛中立于不败之地提供参考．使这部经典著作在现代经济中充分发挥它促进经济发展的作用。 相似文献
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企业人才开发之实现机制探析龙超领人才，是一个企业创建、发展和壮大的根本支柱。随着我国构建社会主义市场经济体制步伐的逐步加快．更多的企业将被推向国内、国际大市场；要在高频度、强压力的大市场竞争中获得优势，企业人才在整个企业管理和企业经营中的作用更为关键... 相似文献
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“我们在这里生活得很愉快，平时接触较多的是中国人，但小区里同样来自印度的家庭大约有250个。”年过四旬的印度人阿斯福在一家百货行业外贸公司工作。来广州十几年，阿斯福一家三口并未感受到身在异国他乡的孤独。 相似文献
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世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。因此企业经理必须具备预知外面的变化并考虑如何采取行动，而且要经常调控、提高自己摄取知识的能力。那么企业经理必须具备哪些素质，才能使公司不断地乘风破浪呢？灵活正确的经营头脑把经营头脑说成老板经商的最基础的能力，实不为过。经营头脑是由预见力、经营姿态、实践力、灵活性、自省力等因素纵横交错最终形成的。那么构成经营头脑的要素是如何磨练出来的呢？预见力，顾名思义就是预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。当今社会信息四通… 相似文献
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业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价，一般是指外部利益相关者对企业所作的评价：而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价，评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体，由于各子公司都是独立的法人，具有各自独立的利益，首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就 相似文献