谈网络时代的零售业管理创新

随着工业时代向信息时代的过渡,要求零售业的经营观念、经营战略、经营手段也要随之改变。因为随着市场竞争的日趋激烈,那些传统的、至今仍被零售商视为有效的诸如价格折让、优惠券、消费积分等促销手段并未从根本上解决顾客分流、顾客对零售企业缺乏忠诚等带来的客源减少、市场份额减少、销售额下降、效益滑坡等问题。所以留住顾客、保持顾客份额或抢占更多的顾客份额,是目前我国零售企业走出困境、获得长期发展的保证。要做到这一点,就需要零售企业的管理者站在企业发展战略的高度,进行管理创新。管理创新主要包括经营观念的创新、经营战…     

提高企业管理创新能力措施探讨

在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段,文章阐述了企业管理创新的具体内容,主要包括经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新、管理制度创新等几方面内容.文章重点提出了提高企业管理创新能力的意见建议,包括以下六个方面的内容:企业要有战略管理理念、培养职业化的企业家队伍、调整企业组织结构、以人为本、充分利用知识管理手段、重视技术创新.     

企业管理现代化的六大趋势

与20世纪后期的现代化相比,企业管理正发生更加深刻的变化,呈现以下六大趋势:经营目标从以盈利为中心转向强调社会责任;企业价值观更加突出以人为本;经营战略和运营模式更加重视开放整合;实行精益经营;信息化和智能化步伐加快;变革与创新正成为企业的常态和文化要素。     

作业成本管理与企业价值最大化

作业成本管理（ＡＢＣＭ）是指运用作业成本制度改善并管理企业生产经营过程的一种活动．与传统的成本管理观念相比较,作业成本管理为管理者进行成本预测、决策和控制提供了更加详实、准确的资料．它的先进性和科学性将有助于企业价值最大化这一企业理财目标的实现． 一、作业成本制度与作业成本管理 近一、二十年以来．制造企业的环境正发生着根本性的变化．原来劳动密集型企业愈来愈多地被资本密集型企业所取代．计算机技术在产品设计和制造过程中得到广泛的应用．产品成本中制造费用的比重直线上升．成本结构的这一重大变化不仅局限于制…     

论知识经济时代财务管理的发展趋势

信息技术革命与商务全球化浪潮根本改变了人类的生产和生活方式。在人类社会这一历史性的巨变之中,整个工业经济时代的财务管理必将受到较大程度的冲击,传统的理财观念、财务管理目标、财务管理内容必将得到发展与创新。一、理财观念的更新随着知识经济时代的到来,传统的理财观念将无法适应现代财务管理发展的要求,客观上要求企业财务管理人员树立新的符合时代要求的理财观念,这主要包括：1、人本化与知识化相结合的理财观念。重视人的发展与管理观,是现代管理发展的基本趋势,也是知识经济时代的客观要求。企业管理的职责主要是为企…     

对二十一世纪中国企业文化发展走势的九点看法

研究二十一世纪中国企业文化发展的走势 ,具有重要理论价值和实践意义。展望二十一世纪 ,中国企业文化将主要出现九个发展趋势 :一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大 ;二是企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来 ;三是企业结盟、实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展 ;四是企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具的文化底蕴 ;五是在企业文化建设中将更加注重企业精神、企业价值观的人格和“人企合一”的境界 ;六是作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注 ;七是企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力 ;八是作为企业文化的第一设计者———企业家的素质、决策力越来越重要 ;九是企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起     

浅议企业财务管理的科学观及侧重点

树立科学的财务管理观念,加强财务管理,是企业赢得竞争的有力武器。科学的财务管理观念包括:风险收益权衡观念、货币时间价值观念、现金流量观念、筹资与投资观念、管理人的观念等。财务管理的侧重点包括:成本管理、资金管理、应收账款的日常管理、财务活动的风险管理、企业偿债能力及其可靠性、盈利能力分析、预算管理、库存管理等。     

企业绿色经营理念的构建

21世纪是绿色经济时代 ,绿色产品将是国际商品市场上的主导产品 ,企业必须实施绿色经营战略。为此 ,企业要更新经营观念 ,构建起包括绿色企业理念、清洁生产理念等在内的绿色经营理念     

谈企业经营理念的塑造

正确的理念是确保企业可持续发展的关健。尤其在企业转制之际 ,不仅要重视企业运行机制的重塑 ,也要注重企业理念的再造。一、企业基本理念的塑造(一 )企业精神的再造企业精神再造目标是培养企业能适应市场竞争要求的一种内在精神力量。企业精神是企业哲学、企业价值观、企业理想和情感的结合 ,是企业的精神支柱 ,是企业管理、决策的内在机制。在市场经济的条件下 ,尤其重要的是企业要有创新精神。创新在企业经营中主要体现在以下几方面 :其一 ,要有创新观念。企业要敢于面向市场 ,按市场的要求不断地更新思想 ,更新观念 ,牢固树立新的市场…     

企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角

按照人力资源需求组合模式与供给模式的不同,可以将企业人力资源管理模式划分为五种类型:管理模式、经营模式、管理-经营模式、经营-管理模式和人事行政模式.其中管理模式、管理-经营模式和人事行政模式是三种传统的人力资源管理模式,分别以美国、日本和中国计划经济时期的人力资源管理模式为代表.这三种模式都将人力资源需求看成是派生需求,并且都局限于服务性需求,以供求平衡为目标,有其不可克服的局限性.在企业人力资源供求的客观环境条件已经发生了很大的变化的情况下,这三种模式已经不能适应现代企业经营与发展的需要,必须并且也正在向更加有效的经营-管理模式转变.     

创新──企业发展的永恒主题

世界经济正经历着由工业革命向信息革命转变,由工业经济向知识经济迈进的阶段。在这世纪之交,新旧交替之际,展望中国企业的发展前景,真可谓“机遇与挑战并存”。如何抓住机遇,迎接挑战,开创中国企业的新局面？唯有创新！创新是企业的生命线,是企业进步的不竭动力。当前看,企业创新主要包括：一、观念创新我国的经济体制虽已逐渐向市场经济转变,现在仍有为数众多的企业及领导者停留在计划经济的经营观念中,画地为牢,固步自封,面对变幻不定的新的市场环境,不是无动于衷,就是无计可施,“坐、等、靠、要”的依赖心理仍然存在。因…     

关于企业低成本运营的初探

随着企业体制改革的不断深入,社会经济的发展,企业面临着市场竞争激烈的严峻挑战.企业必须面对日趋激烈的市场竞争趋势,审时度势,转变经营观念,确立企业的长期发展战略和经营战略,这是企业生存和发展的保障.在影响企业市场竞争成败的诸多因素中,最关键的是取决于成本的高低.因此,如何降低成本,实现企业低成本运营,是目前乃至今后所有企业的一项长期发展战略,是企业可持续发展的重要条件,也是深化企业改革,进行机制创新、管理创新的客观需要,更是发展竞争的客观需要.     

市场营销中的公共关系

公共关系是商品经济高度发展的产物,它帮助企业与公众沟通,协调关系与化解矛盾,争取有关方面的理解、支持,从而在公众心目中树立起企业良好的形象和信誉。市场营销是企业的经营和销售活动的总称,是引导企业的产品或服务,从生产者、经营者流向消费者和用户,顺利通过市场交换,从而取得满意的经济效益和社会效益。二者都是企业的重要管理职能,且在企业的经营中发挥着各自特有的功能和作用。 现代市场营销观念可以概括为“以市场为出发点、消费者为中心”的观念。这种观念包括三个方面:第一,以市场为出发点,即树立“以销定产”的观念;第二,以消费者为中     

创新是浙江房地产品牌建设的核心

房地产业是我国新兴产业,在经济发达的浙江,房地产市场更为兴旺。作者指出,在新形势下,房地产企业应更加注重品质,坚持走品牌创新之路,创新是浙江房地产品牌建设的核心。本文从观念、产品、服务、营销和管理等五个方面的创新,论述了房地产业品牌建设的具体内涵,这对浙江房地产业持续、平稳、健康发展具有一定的指导作用。     

试论行业协会的绩效管理

高绩效是组织生存的基础,为了提高行业协会的绩效,应该将盛行于企业中的绩效管理运用于行业协会。绩效管理包括明确远景目标、开发绩效测评指标和签订绩效计划、绩效的实施和管理、绩效评估和绩效改进五个阶段。鉴于协会与企业在经营目的上的区别,协会的绩效管理不可能照搬照抄企业的模式,而需要一定的创新。     

现代企业财务管理创新研究

知识经济时代行将到来,冲击着企业管理的方方面面,对财务管理的影响更是显而易见,这就要求企业进行财务管理的创新。财务管理观念创新、财务管理目标创新和财务管理内容创新是财务管理创新的三个方面。     

中国企业管理创新的十大层面

管理创新已经成为企业实现现代化的重要标志 ,是企业生存和发展的永恒动力 ,对于一个企业来说 ,创新则意味着生存与发展 ;不创新则意味着将要衰退 ,以至被市场淘汰。所以 ,企业若想在市场竞争的大潮中立于不败之地 ,就必须从企业管理观念、管理组织、管理模式、管理技术、管理文化、管理方式、管理视角、管理维度、管理沟通和管理战略这十大层面进行不断地创新     

创新力——企业核心竞争力之所在

加入WTO后 ,中国企业要在日趋激烈的国际竞争中生存和发展 ,就必须注重企业核心竞争力———创新力的培育。企业创新主要包括观念创新、技术创新和机制创新 ,其中观念创新是关键 ,是先导 ,技术创新是支持 ,机制创新就是保障。     

论我国企业的制度创新与管理创新

企业的发展是通过企业创新来实现的。企业创新包括企业制度创新与管理创新这两个既相互联系又相互区别的方面。正确认识企业制度创新与管理创新的关系,在进行制度创新的同时,努力搞好管理创新,这对当前我国企业的改革和发展具有重要的意义。企业制度创新与管理创新的概...     

走出我国企业文化建设的误区

本文以管理学和文化学的基本理论为指导 ,以实践为事实依据 ,对企业文化建设进行了研究。论文分三部分 :一是面对入世我国企业文化的挑战 ;二是走出我国企业文化建设的误区 ;三是 2 1世纪企业建设的新思考。近年来国际经济出现的一些重大变革影响着企业经营环境的变化 ,使我们从经营观念到管理方式都要作出与之相适应的改变。我国的入世进一步促使我们更加贴近国际经济的运行轨道 ,我国企业文化也面临着新的挑战与机遇。企业要生存发展 ,就要更加关注外界的这些变革对自己的影响 ,建立与时俱进的企业文化 ,以便尽快提高适应国际化的能力