项目风险管理机制研究

在项目管理的过程中,风险总是贯穿始终,由于风险的不确定性和不可避免性,在此引入了风险管理.该文分析了项目管理过程中风险的特征,提出要建立良好的风险管理机制,包括风险识别、风险分析与评估,风险应对计划的制定,风险应对控制四个过程,并对这四个过程进行了详细的阐述.     

项目档案管理在项目风险控制中的价值分析

项目档案管理是档案工作的重要组成部分,在企业发展过程中发挥着十分重要的作用。尤其是在项目的风险控制中,更是有着举足轻重的重要地位。本文主要就从项目档案管理在项目风险控制中所贡献的价值出发,发掘其对于我国其它项目风险控制具有良好的借鉴意义。     

风险投资项目风险管理的研究

对风险投资项目风险管理进行了深入研究,分析了项目风险管理的现状和问题,阐述了问题存在的原因,并在此基础上提出了一套相应的运作机制.     

基于RS的不完全信息IT项目风险决策算法研究

传统项目风险管理往往是根据管理者的经验来做出决策的，并且大多是采用定性分析方法，适用对象仅为完全信息。本文针对IT项目风险管理过程中存在的众多不完全信息，将粗糙集理论引入到风险决策中，对不完全信息的知识表达系统中潜在的规则进行了有效的挖掘，提出了基于粗糙集的不完全信息风险决策的一种算法，并通过实例分析，从定量的角度为风险决策提供依据。     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

由于市场经济的不确定性,物流项目面临着很多风险,这也给物流企业的发展带来了很多不利因素。合理的使用现代项目管理的相关理论来应对风险,对于物流企业的发展有着重大的意义。     

构建建筑工程项目风险管理机制的策略分析

项目管理是对项目进行科学的管理的一门成熟的学科。通过控制、识别和评估风险,采取一定手段去管理项目可能发生的风险,并对风险进行控制,主动改变条件使风险事件达到有利的结果和处理不利的结果,是风险管理的一部分。笔者根据已有的工作经验,浅谈构建建筑工程项目风险管理机制的策略,希望能起到抛砖引玉的作用。     

企业转产项目风险模糊评价系统研究

本文建立了企业转产项目递阶层次结构风险评价指标体系,分析了评价指标体系单风险因素隶属函数值的确定方法,最后定性与定量相结合,给出了企业转产项目风险的模糊综合评价系统模型.     

项目风险管理在风险投资项目中的应用研究

风险投资是高新技术产业发展的助推器,然而也是一项高风险的投资活动.采用科学方法防范风险、规避风险,可以有效地提高投资成功率.本文运用现代项目管理科学的风险管理技术对风险投资项目的风险进行了深入分析,并根据风险投资项目的特点,提出了相应的风险管理模式.     

项目风险识别量化方法研究

在构建了项目风险管理系统的基础上,结合系统辨识理论,建立了风险管理系统的输入输出模型,从理论上给出管理偏差与项目风险之间的数学关系;从而,提高了风险识别的准确度、可信度,而且简便易行,为项目风险系统的管理策略制定提供理论基础和依据.最后,通过实例计算说明了基于系统辨识理论的项目风险识别模型的可行性和有效性.     

基于价值导向的跨行业并购绩效实证研究

并购不仅能实现资源的优化配置,更是企业实现价值最大化的超常规途径。本研究对2005-2008年期间发生跨行业并购的企业进行绩效研究分析,得出结论如下:跨行业并购后企业总体绩效上升,但只有少部分企业在完成并购后,及时致力于并购后的行业整合,从而使得并购取得了一定的成绩,而大部分的并购企业其业绩并未有所提升。     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的     

管理项目风险

优秀的经理人可以预见四种执行风险要预见可能对项目计划或日程造成风险的所有因素是不可能的。但是,优秀经理人的过人之处在于,他们能够为可以预见的四种执行风险做好准备: 财务风险:例如,项目第三季度出现现金短缺。     

对制造业集成化项目风险管理的思考

<正>为了增强企业竞争实力,扩大市场份额,加快企业发展,越来越多的企业在做好主营产品的基础上,业务范围不断向业务链两端延伸,从单机(裸机)销售向集成化项目即:"全面解决方案的供应商"转变,随着销售项目涉及的领域和范围越来越广,面临的风险也日趋复杂,风险管理成为确保项目成功的关键因素和重要支撑,因此,构建集成化项目风     

基于贝叶斯网络的软件项目风险管理

软件项目在开发过程中会遇到许多不确定性的风险因素,这些因素能对软件项目产生重要影响,如果处理不当,还可能导致严重损失.如今软件工程技术还不够完善,软件风险管理多采用认为干预方式,这种方法过于主观且不透明.该文提出结合贝叶斯网络进行软件项目风险管理,利用贝叶斯网络在不确定条件下进行推理的优势,为软件项目管理建立理论模型,并对项目进程进行持续监控,预测项目风险,为管理者提供持续的反馈意见和动态的决策支持.     

软件项目风险的神经网络预测模型

选择神经网络方法建立模型,模型的输入部分是经验证的64个风险因素,输出部分是软件项目的总体产出.首先验证模型输入输出部分的内容有效性,然后收集软件组织的实际软件项目样本用于建立和验证模型.实验结果表明,该模型能有效地测量软件项目的总体风险.     

浅谈防范工程监理项目风险的对策

建设工程中存在着各种风险,针对不同类型的风险因素,需要采取不同类型的风险防范措施和对策。一般情况下,对于不规范的监理环境,监理单位不能左右,只能被动地接受,但是对于其他类的风险因素,监理单位通过主动进行风险预测和识别,是能够加以防范和应对的。本文着重分析了工程项目监理面临的风险,并提出了相应的解决措施。     

基于决策导向的企业内在价值评估与案例研究

针对企业决策信息优化的现实需求,应用企业战略管理和业绩评价的相关理论,在重新定义内在价值的基础上,探讨了其评估的必要性和可行性,并据以设计了评估技术方案。随后以宝钢股份公司为研究对象,对其内在价值进行了模拟评估。研究认为:企业内在价值是企业在要素市场和商品市场规律制约下,受历史惯性、现行结构和演进态势共同影响的现金流量折现的专业判断,是企业行为定位和态势的集合;通过试点企业内在价值评估,可以发挥其检验账面价值和制衡市场价值的决策参考功效。     

项目风险管理发展变迁浅述

风险管理是项目管理关键要素之一,风险管理好坏直接决定着项目的成败。随着实际工程越来越复杂多样,项目管理的理论和技术不断变革变革。本文根据和芬兰项目管理学院交流,就国际上风险管理理论和技术的发展变迁进行了简要整理以供交流。     

项目风险管理在食品安全管理中的应用

伴随科技的日新月异,人们生活水平也得到了大幅度的提升,人们开始越来越关心自己的衣食住行问题。特别是食品安全开始成为一个全球性问题,食品安全风险管理是一种全新的食品安全管理模式,也是世界卫生组织制定食品安全标准及监管措施的重要依据,也是国际食品安全管理理念和手段之一。本文拟从项目风险管理角度出发,结合我国食品安全的具体情况,探索出适合我国食品安全监管机构的风险管理架构体系,确保食品安全风险分析的有效传递和实施,从而形成一个食品安全风险管理的完整体系,有效防控不安全食品对公众健康的危害。本文主要通过理论分析与实证分析相结合的方式,将抽象的安全管理形象化,从而由项目风险管理角度探索出有利于食品安全管理的体系。     

PFM EA在项目风险管理中的应用

在项目管理中,项目风险是发生不确定性的事件,对项目造成了极大的影响,导致项目延期、超出投资计划、质量问题甚至可能终止项目进行等情况。在项目风险管理中应用PFMEA,能够有效的分析出项目风险,从而采取相应的措施进行防治,避免造成过大损失。本文主要介绍了PFMEA技术的原理以及在项目风险管理的应用。