美、德企业创新的启示之二 美国企业的创新机制

正为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。     

美、德企业创新的启示之四 德国的创新体系及保障机制(上)

为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。     

美、德企业创新的启示之一：美国企业的创新体系

正为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。无论置身于加州大学洛杉矶分校,还是走进旧金山湾区,人们都会被一种浓郁的创新氛围所感染。创新精     

德国的创新体系及保障机制(下)

为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。     

美、德企业创新的启示之三 美国中小企业成长的启示

正为什么硅谷每天都能诞生大量的科技富翁?为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创     

德国创新体系对国有企业发展的启示

为什么硅谷的人口不到全美的1%,而GDP却占美国总GDP的5%?为什么在欧洲各国经济陷入欧债危机的情况下,唯有"德国制造"长盛不衰,在全球化时代始终保持领先地位?强大的竞争力来源于对质量的坚守,优秀的品牌来源于创新的积淀。具有国际竞争力的"世界一流"企业是怎样做的?中国企业和世界一流企业的差距在哪里?如何赶上?让我们来看看美国、德国的优秀企业是如何进行创新管理和战略转型的吧。     

刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是"全国企业文化建设先进单位"、"中国化工企业文化建设十佳示范单位",它的人均产值超过百万元。作为心力管理的始创者,董事长刘鹏凯先生提出"不做500强,要做500年"。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以"文""化"人,赢得人心?让我们走进黑松林管理的"心"故事——故事3:路边的一口痰2013年10月,我一直在"会海"里连轴转:国际展览     

通过顾客关系服务化来强化顾客价值过程--顾客关系时代的营销新命题

本文建立在这样一个全新的观念基础之上,即营销资源和活动必须与企业所面临的目标顾客相互一致,同时,顾客价值不是由制造商或服务提供者创造的,而是由顾客在其价值创造过程中创造的.企业的资源、流程和能力并不是企业的生产(如产品)、管理(如网站)、财务(如结算)、法律(如顾客申述的处理)及其它活动过程的结果,而应当被视为顾客价值创造过程的投入要素.因此,供应商的作用是通过向顾客提供恰当的资源要素,如产品、服务、信息、服务补救、个性化关怀等来支持顾客价值创造过程,并与顾客资源形成互动,惟此,顾客才会感知到价值被创造出来.要以此方式运营,企业必须将自己看作是服务企业,而且真正地为顾客服务.为强化顾客价值的生成,企业必须将其客户关系中的所有要素"服务化"(Servicizing),无论是与制造或服务相关的,还是管理、财务或者法律等常规活动.这些常规活动通常属于"隐性服务"(HiddenService),它们在价值创造中的潜力没有得到应有重视.相反,这些要素对顾客价值的生成过程常常起到破坏而不是支撑作用."服务化"意味着要将所有与顾客关系相关的要素,不管它们的类型和特性如何,转化为顾客价值创造过程中的投入要素.最后,本文还探讨了在顾客关系管理时代,如何配置企业营销资源及营销规划等问题.     

企业信息化的成功要素分析

信息化就是以信息为基础,依靠信息的创新、应用、传播和发展的经济。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济,而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素,外国经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是企业信息管理,更是企业发展的巨大动力,我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,最终达到不断提高企业竞争能力,创造出更多的经济财富和社会价值。     

中国的市场转型只是起步

中国如何变成市场经济?中国改革开放的初始目标是为了拯救社会主义。过去30年来,在中国发生的令人瞩目的市场转型完全是出乎意料的,这并不是否认或贬低中国政府及其领导人,特别是邓小平所发挥的关键作用。然而,不是中国政府,而是我们称之为的"边缘革命",将私人企业家和市场的力量带回中国。饥荒中的农民发明了承包制;乡镇企业引进了农村工业化;     

名词解释

正战略管理"战略"一词的希腊语是strategos,意思是"将军指挥军队的艺术",原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文"物竞天择"的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。企业战略从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。战略并不是"空的东西",也不是"虚无",而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决     

新课标下英语教学中创新教育初探

创新教育就是培养学生创新素质,是指通过教育的引导者,即教师,应用创造性思维进行教学,鼓励学生创造性地表现,从而激发学生的"创造动机",培养"创造的人格品质",以发挥创造的潜能.那么我们如何在英语课堂教学中进行创新教育呢?笔者认为,英语创新教育必须遵循以下五项原则.     

浅谈企业管理中的高技能人才培养

高技能人才在企业中都扮演着举足轻重的角色,一般而言能为企业创造巨大财富但极其稀缺,是企业极其重要的战略资源,也是推动企业发展的重要力量和企业利益的主要创造者。如何更好地吸引与管理高技能人才,打好企业高技能人才"保卫战",是我国企业当前正面临的重大课题。本文以中铁六局集团北京铁路建设有限公司为例,介绍一些企业高技能人才培养的经验。     

开放式创新的新经营之道

秘不示人的研发模式已经过时。如今,经营成功取决于汲取其他企业的“智力资本”没有企业可以不靠新想法而获取增长与繁荣。顾客需求不断变化,竞争对手压力日益增大,供应商的能力逐渐增强,这都要求企业必须具备源源不断的创造性思想,才能保持领先地位。但从哪里找到这些思想呢?答案对每家企业如何思索增长与创新都具有重大意义。不久前,主要行业中最优秀的企业都依靠自身力量开展研发。杜邦、通用电     

练好"三拳两脚" 做好秘书工作

做好秘书工作离不开"三拳两脚",即系统拳、辩证拳、创新拳和政治脚、实际脚. 精练"系统拳",打出集成度. 党的十九届五中全会把"坚持系统观念"作为"十四五"时期经济社会发展必须遵循的一个重要原则,这就要求我们不是片面地而是全面地、不是孤立地而是联系地、不是静止地而是发展地、不是零散地而是系统地来观察事物、制定计划、开展工作.     

永不休息的创业家

对大多数硅谷企业家来说,在领先的时候停止追求,是个不可思议的观念。对大部分美国人来说,"铁饭碗"的工作观念,直到1990年代初期人事精简之风大盛时,才算是寿终正寝。但是在硅谷,能不能找个铁饭碗,却从来不是众人关心的焦点;而辞掉原来工作自行创业的风气,还一直很盛行。位于门诺公园市的门诺创投公司合伙人约翰·贾夫说:"这是硅谷文化的一环,更是赢得地位的一种方法。有些人对于地位的追求,就是永远不会满足,他们拼命力争上游的干劲,塑造了硅谷的次文化——不断创业的精英。这些永不休息的企业家,包括廿余位"连中三元"——拥有三家以上新创企业的杰出人士,其中尤以住在林边市的诺伦·布希奈尔鹤冠群伦,他创立超过廿家公司,虽然最后这些企业大多移植到硅谷以外,其他像电脑奇才金·安达尔和雷前翁事创办人保罗·库克虽然都早已超过退休年龄,依然出来创业;甚至有夫妻档就像结婚一样,跟创业结下不解之缘。创业家一而再、再而三地创业,令长期追踪此现象的哈佛大学商学院教授成廉·沙尔曼叹为观止。"极少有人能把两件事做成功。"沙尔曼指出,创投家一般只有约15%的成功机率,而一再创业的创业家之成功机率,虽然可能是这个数字的两倍,"但也不是八成",即使布希奈尔的平均机率也在五成以下。     

深耕知识产权 培育创新沃土——鲤城区获批“国家知识产权强县工程试点区”

正金秋时节,国家知识产权局传来喜讯,鲤城区成功获批"国家知识产权强县工程试点县(区)"。这是继2010年鲤城区获得"全国科技进步先进区"后科技工作获得的又一块"国"字牌荣誉。那么,鲤城区如何在短短几年时间实现知识产权工作跨越发展呢?科技局吕华元局长道出了其中的原由。2009年以来,鲤城区在加快创新体系建设过程中,大力实施国家知识产权战略,努力推动知识产权创造、运用、保护和管理能力,精心组织全局干部深入企业一线,实行挂点分片包干制,对所有企业进行"拉网式"清零助推活动,取得明显成效。     

电力企业人力资源管理创新

决定一个企业的衰退与繁荣、失败与成功的关键因素就是人的因素。随着当今经济市场竞争越来越激烈,如何开发"人",如何管理"人",如何看待"人",就显得极为重要。现阶段,我国的电力企业改革已经逐渐的迈入了一个非常关键时期的特殊阶段,因此,探究电力企业人力资源的创新和管理,有着十分重要的现实意义。本文结合我国电力企业的发展现状,详细的分析了我国电力企业人力资源管理中所存在的诸多问题,并且深入了探讨了加强我国电力企业人力资源管理创新的有效措施,希望能够对我国电力企业的人力资源管理产生积极的作用和影响。     

以天使投资培育创新有机生态--以硅谷为例

天使投资对于扶持高科技创业企业，发展创新型经济，提升区域竞争力都具有很好的推动作用。长期以来，美国硅谷的天使投资是保持硅谷地区始终处于世界创新前沿的核心推动力，硅谷天使投资模式早已成为全世界其他国家共同效仿的成功典型。在我国目前发展创新型经济，加快经济转型，大力发展高科技小微企业，增加就业的大背景下，如何借鉴硅谷经验，以天使投资培育创新有机生态，凝聚创新要素，提升区域竞争力是发展我国天使投资中应重点关注的问题。     

浅谈小学计算机的教学

在小学计算机教学中,如何培养学生的学习兴趣?如何培养学生的创新意识和创造能力?在教学实践中,笔者做了以下探索. 一、激发学生兴趣,培养学生创造能力 在教学过程中,教师要注重创设情境,设置教学内容和学生内在需求的"不平衡",才能更好地激发学生主动探究的兴趣.