韦尔奇百问一答

在一次全球500强经理人员大会上,杰克.韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。有人说:"请您用一句话说出通用电气公司成功的最主要原因。"他回答:"是用人的成功。"有人说:"请您用一句话概括高层管理者最重要的职责。"他回答:"是把世界各地最优秀的人才招揽到自己身边。"有人说:"请您用一句话概括自己最主要的工作。"他回答:"把50%以上的工作时间花在选人用人上。"有人说:"请您用一句话说出自己最大的兴趣。"他回答:"是发现、使用、爱护和培养人才。"有人说:"请您用一句话说出自己为公司所做的最有价值的     

成功领导者需要哪些特质——从通用前CEO杰克·韦尔奇谈杰出领导者特质

杰克·韦尔奇的成功为全球企业CEO提供了丰富的借鉴经验,让我们越来越多地思考杰出领导者到底应具有什么样的特质.不同学者对此看法不尽相同.有学者认为快速敏捷而且实实在在的行动才是韦尔奇成功的基础和保证;有学者从领导艺术角度对杰克·韦尔奇的成功原因进行定义,认为他的成功可以概括为“指挥若定”,即定哲学、定角色、定愿景、定策略、定制度、定文化、定人事、定政策.笔者认为,杰克·韦尔奇的成功,与他的自身性格、用人之术和创新之道息息相关.     

女性经理：不做“天花板”建筑师

能够坐到高级位置的女性永远是凤毛麟角,这一切往往需要超常的付出才能够获得。从内心深处来讲,大多数女性经理人很怕在生活中把自己放在主语的位置上,而习惯把自己放在一个被动的位置上,我们常听到一些女性经理人的感叹:工作使我们疲于奔命、爱情使我们伤痕累累……。三毛的一句话印象很深:如果你被人伤害,你自己也有错。其实每个女性经     

学习力戒“忙”、“茫”、“盲”

领导干部要想取得进步使自己更优秀,最重要的就是加强学习。学习中,要力戒"忙""、茫""、盲"。学习要克服"繁忙"。当前,建设现代化武警任务很重,但任务越重越要坚持抓学习,工作越忙越要注重强素质。用"挤"来克服"忙",最重要的一点是,舍得牺牲娱乐时间,自己找苦吃,读书学习,真正从工作忙乱中挤出时间来。学习要克服"迷茫"。当前,党的十八大召开在即,最紧迫的就是对胡锦涛主席重要讲话"真学实用"。"真学"就是用党的最新理论成果武装官兵、统领部队,做到理论创新每推进一步,理论武装和指导实践的工作就及时跟进一步;"实用"就是紧密联系形势任务学,切实增强抓建设谋发展的责任感紧迫感,联系当前工作学,切实在改进工作、破解发展难题上见成效。     

破解干部选用难题的三个思考

<正>习近平总书记在全国组织工作会议上提出了"怎样是好干部""怎样成长为好干部""怎样把好干部用起来"三个问题,指出"正确回答和解决这三个问题,我们的干部工作就能做得更好"。构建科学有效的选人用人机制,就要强化问题意识,加强研究,积极发现好干部,全面培养好干部,合理使用好干部。     

“人事决策的失败是管理上最大的浪费”

人是公司最重要的资产,用人适当与否,对公司绩效的影响也最大,因此,高阶主管花最多时间在用人决策上。在本文中,管理大师杜拉克指出,人事决策的失败是管理上最大的浪费,经理人在用人方面应该深思熟虑。     

韩非的用人术对领导用人的启示

用人术是韩非术的思想中最重要的一部分内容。这是一整套的用人授官的措施,韩非将之称为"因任而授官"。用人可以说是政治上的关键问题之一,韩非把能否     

农场主的成功秘诀

有一个农场主在每年举行的各种大赛中因为所种玉米品质优良而连拔头筹。有媒体记者问这位农场主获胜的秘决是什么。农场主回答说:"我成功的秘诀就是每年都把自己精心培育的良种分给邻居们播种。""您为什么要把种子分给他们呢?他们不是也每年都参加比赛吗?他们可是您的竞争对手啊!"记者更加迷惑不解。"您看,"农场主微微一笑说,"风会把我玉米地里的花粉吹     

读来读往

您的稿件、经验、见解、心得,包括您阅读《经理人》后的意见,均可来电、来函或E-mail:david@sino-manager.com,更多的读者反馈请登陆中国经理人网(www.sino-manager.com)查看,您也可在网上留言。"80后"炫耀的是年轻和活跃,他们备受指责的也是年轻和活跃。如果我们用包容的心态去解读他们,会发现我们曾经也犯过同样的错误。     

秘书人员要具备的“三功”能力

俗话说:"坐如钟,站如松,行如风"。办公室秘书人员常用这一句话来规范自己的日常行为,从而形成良好的工作与生活习惯,培养得体的礼仪标准。目前在改革开放深入进行的情况下,在全国人民建设文明、和谐的小康社会和实现"中国梦"的伟大征途中,作为各级各类单位的秘书人员更要仔细揣摩这句话的深刻内涵,在做好本职工作的同时,有必要将这句话作为座右铭,在"坐""站""行"上下功夫,进而把自己锤炼成为一名合格的秘书从业人员。     

一把手选人用人重在把好关、掌好舵

<正>"为政之要,莫先于用人。"深入推进"全面从严治党",关键要选好人用好人,努力营造良好的政治生态。"一把手"身处重要岗位,在选人用人中处于核心地位,必须切实担负起为选人用人把好关、掌好舵的重要职责。把抓源头抓长远作为干部教育培养的"蓄水池""一把手"要着眼干部梯次配备的需要,高度重视并切实加强干部教育培养工作,为各级领导班子和干部队伍建设提供充足的党政人才储备。一是系统谋划长远规划。着眼宏观、把好方     

一把手消除用人“负向悖论”的现实选择

正选人用人是一把手的重要职责,也是组织发展的人才保障。用人正,人心齐,发展好;用人弊,人心散,发展难。一把手选人用人是关注度最集中、复杂性最大、争议最多的工作,往往还要遭遇"负向悖论",即一把手不管怎么公平选人、科学用人,总是不能获得全体成员百分之百的满意,总有这样那样的"杂音"。"负向悖论"在一定程度上困扰着领导干部的选人用人工作。一、主要表现1.用能人则庸人自扰。能力是选人用人的重要因     

领导用人要适人、适位、适时

<正>用人的重要性,古今中外多有论述。对于怎样用人,如何用准、用好人,古往今来人们也一直在思考、探索,并提出了很多真知灼见。概括地讲,用人的关键在一个"适"字,所谓用人就是把合适的人,在合适的时候,放到合适的岗位上,即做到适人、适位、适时。     

"一把手"成节日腐败高发岗位中央地方探索限权

在用人上易"一言九鼎""程序空转"让用人制度形同虚设 这是一起荒唐的诈骗案.山东省齐河县警方在侦破一起案件时发现,只有小学文化的无业游民时国祺雇人仿冒县委书记的签名,竟让33人顺利进入该县各党政机关工作.虽然骗术不"高明",但骗子却成功地钻了回"一把手"说话"顶用"的空子.这也从一个侧面反映出对"一把手"在用人权力的制约和监督方面仍有不小的空隙.     

如何提升学校管理--浅谈校长的用人才能与品质

校长作为学校的法人代表,管理工作的核心,就得重视对学校人才的管理,合理地安排教职员工的工作,使学校各部门、各方面的工作正确有效地运转。一句话,校长要让每一个教职员工人尽其才,各显其能,关键在于用人。因此,一个以人为本的时代要求校长在用人问题上必须具备两个基本条件：一是要有把学校成员进行最佳组合,形成最优智力结构的组织才能;二是要有识才之眼,爱才之心,容才之量,用才之胆的用人品质。     

“和众”是领导干部的软实力硬功夫

什么样的领导才是成功的领导?用一句话来概括,就是使被领导者都有积极性。这个道理人人都懂,但又不易施行。领导者也有竞争者,也有竞争对手乃至"敌人",而且比普通干部群众遇到的竞争更激烈。迷糊起来容易,清醒起来艰难。领导者突出重围,关键在因势利导——把功夫用在发现人才、培养人才、使用人才、输送人才上,围绕大趋势,形成聚合力。     

一个职业经理人的修养——访德阳鑫业石化公司董事长陈登国

一个企业家良好的素质与修养不是一朝一夕能形成的,它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断地自我发展、自我锤炼才能形成。《大学礼记》中有一句话:"欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身。"如果这里把"治国"、"齐家"比作是管理好一个企业,"修身"就是指企业家自身的修养了。因此,企业家要成功地经营管理好一个企业,必须通过"修身"来不断地完善自己、提高自己。四川省德阳市鑫业石化有限责任公司董事长陈登国让我们从另外一个视角关注职业经理人。     

互动空间

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女性经理人挥洒职场魅力

一个个职场故事看似简单,却颇耐人寻味曾经有位管理专家说过这样一句话:最伟大的真理往往最简单,当你不能理解一项问题时.就回到最基本的点.你会发现一些答案。文中这几名女性经理人,分别讲述了自己在管理中体会最深的事情,虽然道理听起来似乎很简单,但是如果你细细体会,也许能从中得到新的启示。谭旭霞:认真最重要谭旭霞日本留学回来后选择了自己创业,创办了自己的广告设计公司.作为总经理的她深知人力资源的重要性,“人是公司     

浅谈饭店业人力资源开发与管理

在一间酒店里最重要的人是谁?酒店投资者?酒店总经理?能够为你解决一切麻烦的或者让你得到你想要的一切的首席礼宾司?技艺高超的调酒师?各部门经理?都不是。你想认识酒店里最重要的人么?那请你到酒店各个角落你看看辛勤工作着的最基层的员工,大部分时间,我们注意不到他们,因为他们对于人们来说是最司空见惯的。但是,如果少了他们,在您入住的时候您必须自己提行李,您的房间不再是一尘不染,您用餐的时候再也看不见温暖而又亲切的微笑了。是的,在现今酒店的成本开支中,人力资源成本占了最重要的部分,而人力不仅仅是成本,更是酒店赖以生存的重要资源。随着"以人为本"理念的普及和各项社会劳动法规的完善和健全,人力资源更是成为社会和企业最昂贵的资源,人力资源成本也是酒店最具价值的投资。因此,合理的使用、开发和管理人力资源,关系到饭店开业之后运营的良性循环和可持续发展。