新经济背景下我国家族企业文化的构建

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式,据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代,我国家族企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战,调查显示,全世界家族企业的平均寿命不到30年,家族企业中只有30%能够生存到第二代,10%能够“活”过第三代。要解决富不过三代的问题,家族企业文化的重构是关键。     

论家族企业的职业化管理

随着中国经济进—步向纵深发展,占全国企业总数28.72%的家族企业,一度表现出强大活力,受到世人的普遍关注。然而随着市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈,完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现。因此,家族企业发展呼唤职业化管理。信用危机:困扰家族企业职业化管理的主要障碍在影响中国当代家族企业职业化管理的诸多因素中,信用危机可以说是一个至关重要的因素,也是困扰家族企业“职业革命”的主要障碍。产生信用危机的原因是多方面的,但主要原因来自以下三个方面:(一)肥水不落外人田:传统家族文化的影响。由于中国…     

外国人吃营养，中国人吃什么？

中国人平均寿命比世界长寿民族少9年。据统计，2008年中国人的平均寿命是74岁，日本是83岁，其中日本女性平均寿命86岁，连续24年位居世界第一。是什么原因使日本人的寿命延长了呢？如果我们抛开种族遗传学不说，长寿的原因与饮食有着密切的关系。     

人才策略与家族企业可持续发展

我国的私营企业大多为中小企业,且90 %以上采用了家族制管理模式,即所谓的家族企业。改革开放以来,我国家族企业在新旧体制夹缝和政策歧视中顽强生长,现已成为推动中国市场化进程的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位,并将为中国全面建设小康社会做出不可低估的贡献。但家族企业在为中国经济作出巨大贡献的背后有一个令人神伤的统计数字:家族企业一般寿命为24年,能持续至第二代的只占3/10,而能持续到第三代的只有1/10。家族企业能否持续发展,这无疑是适者生存的问题,是企业核心竞争力问题,归根结底是人才的问题。家族企业在发展的过程中…     

他山之石:欧美家族企业的传承之道

欧美的家族企业数目其实为数不少,根据美国季刊《家族企业》的统计,美国家族企业的比例达54.5%,英国为76%,意大利和瑞典甚至超过了90%,《财富》杂志500大企业中,有175家为家族企业,企业掌舵人把家业传给子孙的结果有成功也有失败。     

谁来制约可怕的“加班文化”

上海科学院最近公布的“知识分子健康调查”显示,北京知识分子的平均寿命从10年前的五十八九岁降到调查时的五十三四岁;社会科学文献出版社最新出版的2006年人才蓝皮书《中国人才发展报告NO.3》指出,我国七成知识分子走在“过劳死”的边缘;6月20日《韩国经济》一篇名为“疲惫的     

我国家族企业人力资源管理问题初探

家族企业是商品生产中出现最早的企业形式,也 是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最 为复杂、规模差异最大的一种企业形态。当今世界许 多著名大公司其前身就是家族企业,如汽车产业中的 福特汽车公司、化工产业中的美国杜邦公司等。改革 开放以来,家族企业在我国的发展突飞猛进。据调查, 我国民营企业中的90％以上都是家族企业。本文就当 前家族企业人力资源管理中存在的主要问题及对策进 行研究,以推动我国家族企业健康发展,使越来越多 的家族企业在市场竞争中做大、做强。     

全力打造百年企业

1970年跻身《财富》全球500强的公司到1982年只剩下1/3。统计资料表明不同类型企业的平均寿命是不同的:全球500强的平均寿命是40—50岁,跨国公司为11—12岁,中国集团公司7—8岁,中国中小企业、民营企业仅仅3-4岁。实证研究证明,企业是一个生命肌体,他也遵循生老病死的自然法则。从企业诞生的那天起,他就站到了企业生命周期的起点,面临着生命周期的严峻挑战。在我国以海尔、联想等公司为代表的一大批企业相继提出了做“百年老字号”、“长寿公司”的口号,形成了一股中国企业“百年现象热”。那么如何打造“百年老店”?怎样才能使企业长寿不衰…     

从文化视角审视家族企业组织结构

家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,表现为进入资本市场的机会有限、组织混乱无序、裙带关系、家族理性主导商业逻辑、难于吸引职业管理人员、家庭纠纷渗入商业经营中、家长式和专制管理、继承问题等。家族企业的裙带关系使得其管理模式受到批[(\306\300)(\243\254)]被认为是不具有“长期生命力[(\241\261)52.6(\265\304)]组织。可是事实却是中国的家族企业如雨后春笋般地发展起来,成为中国经济发展的重要力量。在中国特定的社会文化背景下,由于中国的文化传统中独特的社会心理结构和对家庭血缘的特别认[(\277\311)(\243\254)]在…     

家族企业继承者与非家族创业元老冲突研究

作为一种组织形态,在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生长和发展着。在我国,随着对私营经济在国民经济中地位的认同,占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。伴随着我国私营企业的发展,以家族企业为主要形态的私营企业也进入了"权杖传递"阶段,无论企业规模大小,改革开放初期发展起来的家族企业都面临着"权杖传递"问题。在家族企业"权杖传递"过程中,目前更多的研究侧重于家族企业内部创业者和下一代的冲突以及家族企业下一代兄弟姐妹之间由于     

中国家族企业的财富接力棒如何传递？

经过20多年的大浪淘沙,我国改革开放后最早一批民营家族企业创业者已陆续进入“谢幕期”,未来10年至20年将是财富接力棒从第一代创业者传给第二代的高峰。中国大陆百富榜编写者胡润提出:“在未来10到15年之内,民营企业的继承问题会越来越突出。”他的依据是,百富榜上富豪们的平均年龄是46岁,按照中国人的惯例,60岁是退休的年龄。因此,在这“世代传承”的微妙时刻,家族企业的发展和传承问     

我国家族企业继承问题初探

家族企业的研究中,如何解决家族企业继任问题随着创业人年龄的增长,日益成为实践界和理论界关注的热点之一.因此本文试图从我国家族企业继承问题的产生原因基础上分析,提出应对我国家族企业继承问题缺陷的几点建议,希望对我国家族企业的顺利继承中,能够起到实质性的帮助.     

延长人类寿命的研究进展

人类自从石器时代以来，经历了漫长的发展过程。17世纪人类平均寿命只有35岁，但到了1900年，人类平均寿命已达到49岁。而今天美国女性平均寿命是79岁，男性平均寿命是76岁。     

乡土企业成长记

根据民建中央发布的一份专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示,中国中小企业目前平均寿命仅3.7年。有企业家说,中小企业好比刚孵化出的雏鸟,生命力真的很脆弱,还要面临外部严酷环境的考验。也有企业家感慨,摸着石头过河,一脚踏空溺水身亡是常有的事情。     

日本人长寿的秘密

世界卫生组织发表的2006年《世界卫生报告》显示，日本人平均寿命为82岁，保持着世界第一长寿国的地位。     

家族企业国内研究述评

无论是发达国家,还是发展中国家,家族企业都占据着重要地位,并且都在顽强地生存和发展着。有研究表明,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。据统计资料显示,我国以家族企业为主导的私营经济对GDP的贡献率从1989年的0.57%上升到1998年的7.37%;私营经济就业贡献率从1989年的0.07%上升到1998年的100.8%,私营经济吸收的劳动力超过了当年全社会新增就业人数,其中还有从其他部门转移到了私营经济中的劳动力。家族企业的发展有效地促进了国民经济的发展,缓解了日益严重的就业压力。因此,研究家族企业具有非常重大的现实意义。19…     

自家人、自己人和外人——中国家族企业的用人模式

家族企业在用人机制上存在的任人唯亲现象 ,一直饱受批评。虽然裙带关系并非中国家族企业管理所独具 ,但受中国传统文化的深刻影响 ,中国的情况似乎要更特殊一些。在当前的民营企业中 ,普遍存在着家族管理的情况。本文首先在考察中西方学者的相关理论的基础上 ,建立起一个中国家族企业用人的“自家人、自己人和外人”模式。一、双系统理论 :一个分析家族企业的基础模式从 2 0世纪 60年代至 70年代 ,凯尔德 (ｋｉｌｌｄａｒｅ)、丹尼里 (Ｄｏｎｎｅｌｌｅｇ)、利文森 (Ｌｅｖｉｎｓｏｎ)、白瑞 (Ｂａｒ ｒｙ)、丹克 (Ｄａｎｃｏ)、巴因斯和赫…     

传媒览要

中国病人——《新闻周刊》2004年4月19日上海社科院最新公布的“知识分子健康调查”,北京知识分子平均寿命从10 年前的五十八九岁降到调查时期的五十三四岁,比第二次全国人口普查时北京市平均寿命75．85岁低了20岁。你有知识,知识就是力量,但身体已经无力,这种状况令人悲伤。     

人类学视野下对冯德英“三花”小说中农民形象的解读

<正>冯德英的“三花”小说（《苦菜花》《迎春花》《山菊花》）所塑造的农民形象在“十七年文学”中具有典型意义。借助人类学的理论视野分析“三花”中的农民形象，探索“十七年文学”在“新时期”文学批评语境中处于劣势地位的原因，可由此反思中国近现代发展进程中不同时期的历史意识，并为研究“十七年文学”提供一个新的思考角度。1976年以来的文学被认为是对前一时期文学的拨乱反正。从这一转折点开始，中国文学进入一个新的发展时期，20世纪80年代以后的中国文学被统称为“新时期文学”。这一时期的文学在对自身走向康庄大道的歌颂中，将“十七年文学”，即1949年至1966年期间的文学，放置于自身的对立面。这     

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