基于财务管理理论的国有企业红利分配问题研究

针对国有企业利润上缴公共财政比例存在的问题,文章从资本成本理论和可持续增长理论出发,构建了国有企业分红比例模型,并进行了相应的实证研究。研究发现,目前国有企业期初权益预期净利率能满足企业资本成本,可以适当提高国有企业利润上缴公共财政比例;同时国有企业必须提高资产营运能力与保持合理的资本结构,制定科学合理的分红政策。     

国有企业如何建立有效的监督机制--公司治理结构难题研究

建立有效的监督机制是国有企业建立现代企业制度的重要内容,也是公司治理结构中的难题.本文通过不同类型企业的监督模型的比较研究,总结出不同类型企业监督机制的特点和规律.并深入分析国有企业的监督成本过大、监督效率不高和监督力度不够这三大弊端.提出国有企业必须以效益为中心,重建有效的、适合中国国情的国有企业监督体系.     

浅论企业领导制度改革

党的十五届四中全会指出：“国企改革是一场广泛而深刻的革命。当前，国有企业的体制转换和结构调整已进入攻坚阶段。”因此，我们必须坚持不懈地推进国企改革。其中企业领导制度改革是重要组成部分。 国企改革进行多年，但是成绩并不令人满意，企业整体效益和管理水平有下滑的趋势。１９９８年，国有和国有控股企业盈亏相抵后实现利润下降３８％，亏损额比上年上升２２％。为何国企改革进行这么多年却收效不大？面对国企管理不善和效益下滑的突出矛盾，企业领导制度改革是不可忽视的重要一环。 一、国有企业领导制度改革的 必要性 过去，国…     

企业增产增效不增利

目前,企业问题是一个主要问题,表现在: 第一,企业增产、增效不增利。上半年全国预算内国有企业产值增加9.4％,销售收入增加24.8％,实现利润下降15.8％,减少利润60亿左右。企业没有增利的约束和冲动,减少利润成本可以多提一块,可以少交所得税,企业的新增产值大幅增加。但新增产值的分配渠道发生了变化,职工工资多提了,奖金     

论全民分享国有企业的利润

在社会主义国家,全民分享国有企业利润是企业产权制度的必然要求,也是社会个人所有制的必然要求.我国现阶段实施全民分享国有企业利润,可缩小收入分配差距,改善收入分配结构;增加居民财产收入,筑牢社会稳定基础;扩大城乡居民消费,转变经济发展方式;避免企业盲目投资,抑制市场泡沫膨胀;促进企业效率提高,树立良好国企形象.要实施全民分享国有企业利润,关键是要克服习惯思想观念、既得利益集团和政府职能扩张等现实障碍.     

国有企业改制伤痛的社区疗法

国有企业住轰轰烈烈改制的同时，效益不佳的大批企业也把干部职工淘汰出局。企业，毕竟是要追逐利润的。从企业的角度而言，这样的改制当然是不可避免的。但是这些干部职工怎么办？     

企业目标与国有企业改革

企业目标是决定企业行为的关键因素,我国的国有企业具有利润目标和多重非利润目标,从这个角度出发,可以解释国有企业的低效率的根源,同时可以说明,不改变利润目标和多重非利润目标并存的状况,国有企业改革不可能取得突破。国有企业多重目标的形成源于作为出资人的政府的多重目标,要实现国有企业目标单一化,就必须改变国有资产的出资人体系,成立独立于政府的、以国有资产保值增值为惟一职责的国有资产管理机构。     

以"创新"改进国有企业经营者收入模式

年薪制的实施对我国现代企业制度的建立起到了极为重要的促进作用.国有企业在实施年薪制过程中,存在经营者收入差距大,收入结构单一以及企业利润与经营者责任不相符的问题.对国有企业中的垄断行业实施合约薪酬制度;对非垄断行业实施市场定价的收入模式,形成一个责权相符、公平高效、鼓励创新的分配制度,能够激励、约束经营者行为,推动我国国有企业的健康发展.     

谈市场经济下会计的现代化

一、现代企业管理对会计的新要求1996年我国工业生产经过几年的高速增长，重点转移到调整生产结构，深化企业改革方面来。目前国有企业产销衔接欠佳，大多数国有企业不能适应市场需求，导致工业产品积压和流动资金沉淀的恶性循环。国有企业效益差的原因除宏观经济与微观经济不协调，国有企业改革进展缓慢，引进的外资企业由于享受优惠政策，在市场竞争中与国有企业处于不平等地位，限制了民族工业的发展外，企业内部管理跟不上改革需要也是一个原因。由于建国以来，我国一直是计划经济体制。制造业以产定销、流通业统购统销，企业创利润由国…     

国有企业制度变迁成本分析及其控制

我国国有企业实行公司制度改革已经取得初步成效,但对改革的成本则普遍缺乏足够的重视,其成本包括:制度创新引发企业结构转换摩擦,产权裂变引发最大利润目标淡化,市场缺陷引发生产要素障碍.如果对制度本身所具有的一般意义上的成本和制度转换所引发的特殊意义上的成本不加以控制,将难以达到改革的预期目的.建立健全现代产权制度和以经理市场、资本市场为主的生产要素市场两种机制,无疑是控制这些成本的有效途径.     

行为目标偏离、规模扩大与利润率降低——对国有企业规模不经济的一种解释

我国国有企业经历过一个亏损的阶段,国有企业的规模与经济利润并不对称.国有企业的行为目标的偏离,使得国有企业的规模不断扩大,并最终出现规模不经济.必须实行"政企分开",培育有效的竞争机制,打破某些企业的垄断局面,让国有大中型企业逐步分解成依赖市场交易的多个主体,缩小企业规模.     

现代企业的融资安排与公司绩效的改善--兼论我国国有企业资本结构的重整战略

在现代企业理论中,企业的融资安排不再是仅涉及融资成本的问题,更重要的是它在公司治理中发挥了意想不到的作用,债权和股权两种不同性质的契约在约束经理人行为和解决代理问题上有着不同的约束力,甚至在某种程度上还可以互相补充.我国国有企业经营效益低下大部分是因为国有企业缺乏合理的融资结构,因而导致治理的低效率.所以,要提高企业效益就必须改革企业融资制度,让企业在自由的、市场化的融资条件下作出正确的融资决策.     

基于逆向物流的制造商回收废旧包装博弈模型

在闭环供应链视角下,针对机电产品制造商面临零售商逆向回收废旧包装物流成本的压力,运用Stackelberg博弈方法,通过算例分析,阐释退货回收物流成本变动影响了再制品和零售商的价格波动以及供应链系统效益的原理。结果表明:市场结构中,具有较大的再制品批发价格主动权的企业是制造商;制造商回收再制品获得的利润较大,零售商回收再制品获得的利润较少,制造商主导的闭环供应链最优利润要高于零售商主导的最优利润;在既定条件下,制造商回收废旧包装再制品获得的利润受制于退货物流成本的影响。     

成本补偿中存在的问题与解决对策

成本补偿不足,导致企业资产耗蚀,生产能力萎缩,利润虚计,分配超前;自然资源被滥用,浪费严重,环境污染加剧;成本补偿不足也会使企业的潜力很难得到挖掘,成本得不到降低,经济信息不真实.因此,必须采取有力措施,使成本得到适度和足额补偿.     

浅谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业来说 ,如何加强工程项目成本管理 ,是企业成本管理的关键 ,是企业效益的保障。谁的成本低 ,谁就能获得较多的利润 ,谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状 ,如何加强企业成本管理应该有相应的对策     

非线性量—本—利分析与不确定性

<正> 在中国,经过经济体制改革,有计划的商品经济取代了高度集中的计划经济,企业大大扩大了经营自主权,企业间开始出现竞争且趋于激烈,企业经营所处的环境中存在各种风险和不确定性,当然也内藏着各种获取利润的机会。在这种情况下,企业经营者为获取最可能大的利润(或效益)进行最佳决策变得至关重要。利润是企业的综合性指标,其经营成果、经济效益的优劣都将通过利润指标反映出来。企业经营者为了编制合理的经营计划并使其顺利实施,必须在分析企业成本结构、了解产销可能性前提下,确定利润目标,选择最优方案,编制最佳利润计划。     

企业的物流成本优化控制探析

企业经营管理中,物流成本高低对企业利润产生直接影响。如何优化企业物流成本,实现对企业物流成本的有效控制是企业的重要研究课题。本文通过分析物流成本优化控制对降低成本、提升效益、提升企业核心竞争力的重要意义,基于物流成本的构成与核算方法,就如何实现企业物流成本优化控制进行探讨和分析。     

论国有企业领导干部品德考核规范体系

在国有企业从两权分离到与政府脱钩,从承包责任制到租赁经营,从国有独资到公司制改革的过程中,大量的事实证明了一个道理:国有企业体制相同,外部环境相似,在诸多相同与相似的情况下,却出现了有些国有企业效益不断增加,有些国有企业效益持续下滑的巨大差异。重要的原因并不在于国有企业领导干部的业务能力和管理水平,而在于国有企业领导干部品德素质的高低。干部品德考核规范体系包括政治品德标准、职业道德标准、家庭美德标准和社会公德标准。     

房地产用地整治风暴将起

11日，全国政协副主席李金华做客人民网强国论坛时表示，现在每年国有企业的利润接近一万亿，国家投资的国有企业应该是全民所有制的，社会每一个成员都有份的，但是国家不参与分红，这些利润极大部分都留在企业里面，造成企业这种特殊的优势、优越。     

辽宁省国有企业公司治理模式探索——基于契约关系的视角

我国社会主义市场经济正处于从身份社会向契约社会发展的过程中,顺应这种发展趋势,国有企业体制改革已经进入了深化和攻坚阶段。辽宁省作为我国东北老工业基地的重要组成部分,国有企业众多,其国有企业体制改革也是国家和社会关注的重点。近年来,在辽宁省国有企业体制改革过程中,遇到了一些公司治理方面的困难,例如,产权契约关系不完善、行政型治理模式和代理成本高等。完善公司治理成为国有企业体制改革的关键环节,因此解决辽宁省国有企业公司治理中的产权契约关系不完善和行政型治理模式缺陷有利于促进辽宁国有企业公司效益的提升。从契约关系的视角探索辽宁省国有企业的公司治理模式,旨在提高辽宁国有企业公司治理的效率和企业竞争能力。