企业内部控制:问题与对策

内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分 ，也是企业生产经营 活动赖以 顺利进行的基础。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，市场竞争日趋激烈，我国 企业在市场竞争中暴露的问题也愈来愈多，导致这种现象的原因是多方面的，但与企业不重 视 内部控制制度的建设和完善有着直接的原因。为此，笔者认为有必要对内部控制制度进行探 本溯源地分析和评价，以利于其在企业管理中健康、有效地发挥作用。 一、内部控制概念的演进 内部控制(Internal Control)的最初形式是内部牵制，即为维护企业财产物 资的安全、完整 、保证会计资料…     

新时期有关劳动关系的社会学分析

在改革过程中，中国的劳动关系发生了许多重要的变化。其中较显著的有工人在企业中相对地位的下移；工人内部出现了阶层分化；具有特殊身份的工人－－农民工与失业工人的出现；在新的所有制企业中存在的劳资冲突与协调。对这些变化的研究可以使我们看到我国劳动问题发展的动向，更好地把握社会结构的变化。     

企业制度环境与战略管理的互动性分析

战略与环境问题的研究是战略管理的中心问题,在影响企业战略的环境中,既有外部环境,也有内部环境,在一定阶段有些因素会形成决定性的作用。在我国企业制度建设过程中,制度环境对战略管理起基础性的决定作用,同时,战略管理可以通过所在组织特定结构基础上的功能行为而引起制度环境的变化。因此,制度环境与战略管理是“互动”的过程,建立“互动”的企业制度环境与战略管理流程,对我国企业战略目标的实现具有重要意义。     

我国商业银行绩效管理的失效与应对

在我国商业银行从计划经济时期的机构角色向市场经济时期的企业角色过渡中,绩效管理是企业范式的重要转变,体现了建立和完善现代企业制度的迫切需求.但从我国商业银行实施绩效管理的现状来看,在理论指导和实际操作中均存在制度设计不够科学合理、过程实施流于形式、结果应用简单片面的问题,以至于实际的管理效果呈现不同程度的损失和弱化.不同于现有研究多从流程设计和企业执行力等方面探讨原因的角度,本文认为企业的战略观、组织内部环境、社会环境因素等均是绩效管理失效的深层原因,基于这些关键因素的探讨有助于我国商业银行绩效管理的发展和成熟.     

柔性管理:现代企业发展的趋势

柔性管理是一种相时于传统刚性管理的现代管理模式,是企业管理发展的必然趋势.它作为一种高层次的管理,具有丰富的内容,也具有不同于刚性管理的优势和特色.企业柔性管理的特色突出体现在生产经营和市场营销管理两个方面.我国企业要顺应时代发展的潮流转变观念,从加强内部机制入手,在瞬息万变的市场需求和激烈竞争中,改进企业管理方式,提高企业柔性管理水平,促进企业的发展.     

论企业内部审计责任导向的重塑

企业内部审计对企业内部的管理与发展负有不可推卸的责任，而我国内部审计之所以陷入徘徊不前，消极被动的困境，其关键就在于认识、政策等因素所造成的责任导向模糊。为此，必须创造条件重塑我国内部审计的责任导向，一方面应加强对内部审计内向服务职能的认识，并使内部审计责任与职能取得一致，另一方面应重新认识我国的审计组织体系，并确立内部审计应有的地位     

试论新形势下我国总会计师管理体制的创新

实行总会计师制度是我国建立现代公司治理结构的一个重要环节,作为企业的主要财务负责人,总会计师是以企业财务管理为核心的、实现企业管理现代化的重要角色。由于企业制度的不配套和相关法律法规的不够完善,总会计师制度在实际运行中还存在着一些问题,在地位、权限、职能、选聘机制上还不能达到现代企业制度的要求。从完善公司内部治理结构、修订相关法律法规、引导总会计师职业化和市场化入手来完善我国的总会计师制度,从而实现新形势下以市场为导向的总会计师管理体制的创新。     

跨国公司内部知识转移的理论评述

知识作为企业竟争优势的根本来源,它在跨国公司内部母公司与海外子公司之间的有效转移,将是跨国公司在日益激烈的全球竞争中立于不败之地的关健所在.从20世纪90年代以来,跨国公司内部的知识转移成为战略管理、跨国公司管理、知识管理和能力管理研究领城共同关注的热点问题.跨国公司内部知识转移的理论研究可以归纳为跨国公司存在机制学派、跨国公司内部知识转移的行为学派、跨国公司内部知识转移的影响因素学派、跨国公司内部知识转移的工具学派四大理论学派.每一理论学派分别从不同的角度对跨国公司内部知识转移的存在原因、知识转移过程、知识转移影响机制和促进知识转移的工具等方面进行了研究.跨国公司内部知识转移理论对中国政府和企业有效应对跨国公司的全球知识转移行为,以及中国企业在跨国经营中有效管理全球知识转移均有重要的借鉴意义.     

边界冲突视域中的农民内部征地冲突及其治理

地权变革造成了农民内部各群体之间土地权益边界的模糊化,导致征地过程中农民各群体不仅围绕土地补偿费的分配冲突频发,而且围绕参与权的冲突也时有发生。在规则多元和非正式治理盛行的乡村场域,农民内部的征地冲突既容易因是非不清而变成无法化解的死结,又容易因博弈的灰色化而陷入恶人得势的恶性循环,从而面临严重的治理困境。因此,通过加强土地管理制度的顶层设计,清晰界定农民内部各群体实体性和程序性土地权利,构建畅通便捷的冲突化解机制,是治理农民内部征地冲突的迫切要求。     

关于企业以管理为本的三个论证

现代企业的生存发展关键在于企业内部的管理 ,因为管理是在企业众多因素中起主导作用最能动的因素 ,企业只有牢固树立以管理为本的思想 ,才能真正做到管理中以人为本 ,才能不断推动技术的创新与进步。     

绿色食品产业向外向型经济发展对策

面对经济全球化进程的进一步加快 ,国际竞争的日趋激烈 ,适应全球绿色消费浪潮 ,我国发展绿色食品产业必须向外向型经济发展。在我国外向型绿色食品的发展中 ,存在着质量水平不高、企业规模较小、专业销售市场不发达、内部缺乏协调统一、市场体系不规范、法制不健全等一些亟待解决的问题。发展外向型绿色食品产业必须加强政府的宏观管理和企业的微观管理。     

企业文化与劳资合作——以1922-1937年之申新三厂为个案

近代企业劳资双方不乏矛盾与冲突,但这并不能否定双方寻求合作、以达成良性互助关系的史实.1922年无锡申新三厂运营伊始采取工头制,工人对工头有较强的人身依赖性,劳资关系表现为工人对工头的谨慎反抗.1925年中三试图废除工头制,遭到工头和部分工人的抵制而引起工湖.资方转而通过塑造新式工人,逐渐完成科学化管理改革.1928年,申三厂开始实行养成所制度,灌输本厂价值观,打造服从管理的工人.同时,试行劳工自治区,着力于劳工教育、福利及生活管理,工人及家属生活水准普遍提高.到1933年前后,“生活共同体”性质的劳工自治区,塑造出独特的劳资双赢、互相包容、工人以厂为荣的厂区文化.申三厂在构建和谐的劳资关系中,产量也得到提高.劳资合作根植于企业管理.企业管理归根到底是人的管理及其企业文化的营造,而企业文化则有赖于其内部生产、生活环境与相关机制的全面建立.     

论中国企业集团的管理体制

由于企业集团规模的大型化、布局的分散化、成员的多元化、结构的层次化、经营的多角化,就决定了企业集团有其独特的管理体制、原则和方法。当前企业集团在我国发展很快,但集团内部的组织管理远远跟不上群体发展的需要,因此,探讨符合我国国情的企业集团管理体制,是企业集团发展与深化迫切需要解决的重要问题。 一、企业集团内部管理的特点与现状 出于企业集团各成员企业之间的关系完全不同于单个企业内部各部门之间的关系,企业集团的内部管理也就不同于单个企业的管理,企业集团内部管理具有自己的特点: 一是管理原则的民主协商性:企业集团采…     

谈建立现代企业的内部财务机制

谈建立现代企业的内部财务机制鲁继现代企业的内部财务机制与现代企业制度密切相联。建立现代企业制度是我国经济体制改革进入整体推进和重点突破后的主要内容，必须从根本上改变我国传统的企业管理形式，建立起符合社会主义市场经济要求，产权清晰，权责明确，政企分开，...     

浅谈企业内部控制制度

企业的内部控制制度已经成为现代企业管理的一个重要手段,也是现代企业管理的一个重要组成部分。本文从内部控制的定义、原则、基本方式等方面进行了深入分析,提出了强化企业内部控制制度的几点建议。     

从跨文化管理看跨国公司的竞争优势

随着企业跨国经营活动规模和范围的不断扩大,人们认识到文化的不同会产生各种各样的难题,因而管理将面临种种文化风险。实施跨文化管理,把当地文化理念融于企业经营管理之中,达到彼此文化间的沟通和互融,从而提升跨国公司的国际竞争优势。本文探讨了跨文化差异、冲突及其与跨国公司竞争优势之间的关系,有利于我国企业有效地利用跨文化管理这一经营手段,进军海外市场和开展国际化经营。     

论政治冲突

政治冲突是重要的政治现象 ,也是政治学的基础范畴。在政治冲突发展的历史与逻辑相一致的理论框架下 ,政治冲突表现为政治分歧、政治不合作、政治对立、政治竞争。政治冲突的类型有 :政治机构冲突、政治领导集团内部冲突、政党冲突、利益集团冲突、公民冲突、政治权力冲突、政治参与冲突、政治发展冲突。     

我国商业银行的内控机制与风险管理

内部控制 ,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止、发现和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。商业银行的内部控制是指商业银行为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。我国商业银行在内部控制方面还存在很多问题 ,必须积极借鉴西方商业银行的管理经验 ,从观念上、制度上及经营管理等方面加强我国商业银行的内部控制。     

试论市场经济条件下 的企业内部控制制度

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。 2000年 7月 1日开始实行的新修订的《会计法》也明确规定了企业必须建立、健全企业内部控制制度。这对目前我国现代企业制度建设具有重要的现实意义。本文希望通过…     

基于开放式全面创新的跨案例比较研究

目前,基于开放式思维和全面创新管理的开放式全面创新正成为我国企业创新的新范式.开放式全面创新既要求企业重视内外创新要素的系统集中,又要求企业重视内部各类要素创新的全面协同.开放式全面创新是我国企业增强核心能力、获取持续竞争优势的现实选择.