论企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机,在危机中发现、培育以便收获潜在的成功机会,就是危机管理的精髓。一、企业危机的特征1.突发性危机往往不期而至,令人措手不及,危机一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生,给企业带来的是混乱和惊恐。     

刀尖上的舞者——访北京关键点传播集团董事长游昌乔先生

危机管理历来被人们称为“刀尖上的舞蹈”。所谓危机就是对企业或者是机构造成严重威胁的突发事件，这个事件可能是危险和机会的一个分水岭，处理得好，有可能是一个企业飞跃的机会，处理得不好，可能会是企业陷入万劫不复的灾难当中。危机管理就是在危机发生之后，帮助企业确定正确的沟通方式，执行正确的沟通策略。在中国公关界有这样一支锐利的“鹰之队”，他们以鹰为图腾，以鹰为灵魂，     

大品牌的傲慢

在这个危机四伏的年代，企业，不管你是百年老店，还是创业新锐，是国内名牌还是国际大牌，都像一个刀尖上的舞者，要么在危机中再生，要么在危机中消亡尤其在面临产品危棚一这一难以化解的危机时。     

企业在财务管理中应重视机会成本

企业财务管理主要是资金的管理。资金作为企业重要的、具有多种用途的资源，在使用过程中会有许多的投资机会，但对于一个会计核算主体而言，某一资金的最佳投资状态是惟一的，若选择最佳投资状态而放弃其他投资机会所丧失的潜在的收益，就是企业使用这一资金的机会成本。     

杜邦的“特富龙”危机公关

危机是企业在发展中不得不面对的问题。危机本身既包含着造成失败的根源,也 孕育着成功的种子。发现、培育、收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。 杜邦作为一家有着200多年历史的跨国企业,在面临今夏"特富龙"风波时,让我们 看到了一个跨国企业应对危机公关的丰富智慧和良好素质,同时也使我们看到了其 处理过程中的一些不足。     

2010年上半年十大企业危机事件盘点及分析

每一次的中国企业危机事件盘点都是一种残酷的回顾：各种各样的危机事件又使企业面临一场血与火的考验，许多企业辛辛苦苦建立起来的消费者信任、品牌信誉甚至是市场份额可能面临崩溃。     

为明天储备人力资本

当前的国际金融危机，已从虚拟经济蔓延到实体经济，国内企业正面临着严峻考验。有的滞销，有的降价，有的减产，有的裁员，但更多的企业立足当前着眼明天，及时调整发展思路和生产方式，开拓新市场，不仅有效化解了眼前危机的影响，而且正在谋划未来的长远发展，为明天储备人力资本，这是值得称道的。     

企业危机管理

企业的经营活动住往伴随着企业与外部世界的交流，以及内部员工与股东间利益的调整。由于组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同，导致了它们之间不可避免的各种利益冲突。当这些冲突发展到一定程度并对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和负面影响时，就演变成了企业危机。企业在生产经营中面临着多种危机，有些可能给企业带来致命的打击。2008年“三聚氰胺”事件，让中国乳业集体陷入信任危机，也考验着中国企业处理危机的能力。危机管理不局限于处理突发性事件，而更注重挖掘企业管理的深层次原因。     

寒冬创业，给点信心就灿烂——《2008-2009年度中国百姓创业致富调查报告》发布

近日，《2008—2009年度中国百姓创业致富调查报告》发布。报告显示，面对金融危机，超过七成的创业者相信在未来两年内自己的企业将恢复到正常水平，绝大多数创业者将此次危机看成是创业的转机，并希望藉此机会改进企业流程、改善企业管理。     

双重ABC—X理论模型在企业员工危机干预中的运用

当今社会正处于重大变革期，企业的发展方式面临着升级转型的巨大压力，员工对职场适应和生涯发展充满了困惑和迷茫，企业员工危机事件时有发生，需要社会予以关注。社会工作者介入企业员工危机事件，将社会工作专业手法运用到企业EAP（企业员工援助计划）中去，有助于提高员工身心健康及福利水平，提升企业效率。     

基于4R理论的企业危机处理和品牌形象重塑——以3·15老坛酸菜事件为例

<正>一、4R危机管理理论4R危机管理理论是由美国学者罗伯特·希斯提出的一种危机管理的理论模型，它包括缩减，即通过采取有效的手段降低风险，缩减危机的发生及冲击力；准备，即企业通过建立完善的危机预警系统、训练与演习等手段，使企业在面对危机时可以从容应对；反应，即企业在危机来临后，通过整合利用各方资源，以最小的损失将危机消除；恢复，即危机得以控制后，采取公关活动等措施恢复企业或社会的信誉和形象，并为日后的危机管理提供经验与支持。罗伯特·希斯在《危机管理》一书中指出：4R危机管理理论是一种全面、系统的危机管理模型，它帮助组织在危机发生时，及时采取措施，减少危机的影响，保护组织的利益和声誉。     

沟通在企业危机公关管理中的应用

企业要重视自身的公共关系,并有效地运用公关树立自身良好的形象。在某种程度上,企业的公共关系若能处理好企业和公众以及社会等关系,就能使企业的知名度和美誉度得到加强和提高,最重要的是帮助企业度过公关危机。本文主要分析企业在危机公关中的管理和应用。     

国际贸易专业应用型入才培养目标体系研究

经济全球化使企业面临更多市场机会，国内市场国际化和国际市场国内化使企业面临更多的挑战。这表明国家对国际贸易专业人才的需要将越来越多，而且主要是那些从事实务工作的人才。同时，高校的培养目标也要改变，只培养研究型的人才不能适应对外贸易发展的需要，而需要多种形式的人才结构。具体地说，国际贸易应用型人才应该达到如下要求。     

浅谈企业的危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击.危机管理的过程是消除企业危机因素的系列活动,主要包括六个方面:危机的预防、为危机管理做准备、危机的确认、危机的控制、危机的解决、危机的总结.     

非常时期，中国企业怎么“走出去”？

国际金融危机使中国企业"走出去"不可避免受到影响,但同时蕴含着新的发展机遇。危机引发的大调整会形成全球经济新格局,洗牌过程也会使一些国家的产业出现空当。而对中国企业而言,这都是进一步加速"走出去"的机会。     

企业在财务管理中应重视机会成本

企业财务管理主要是资金的管理。资金作为企业重要的、具有多种用途的资源,在使用过程中会有许多的投资机会,但对于一个会计核算主体而言,某一资金的最佳投资状态是惟一的,若选择最佳投资状态而放弃其他投资机会所丧失的潜在的收益,就是企业使用这一资金的机会成本。     

六步完美解决企业公关危机

正在这个信息传播如此神速快捷的网络时代,知名企业时刻都面临着显性或隐性的危机,而看似细小的危机均有可能导致企业的一场灾难,如何完美应对如同不速之客的公关危机,成为了知名企业面临的一大课题,处理来势汹汹的危机事件是重要紧急且棘手的,极需智慧、胆识、魄力和强大的媒体资源执行力。为了说透危机处理的步骤和方法技巧,我们就发生中等程度的企业危机事件作为分析的参照物,排除隐性危机和较小危机以及     

珠三角与长三角危机的同与异

在国际金融危机的冲击下，我国东部沿海地区的中小企业纷纷陷入经营困境，其中又以珠三角、长三角地区的外向型中小企业所受到的影响最大。虽然两个地区出现大面积的中小企业破产倒闭都是缘于当前的国际金融危机引发的国际市场需求减少，以及由此暴露出的我国中小企业整体素质不强、企业抗风险能力不高等方面的问题，但如果我们仔细分析一下两个地区倒闭企业的具体情况，可以发现两地中小企业面临的危机不完全相同。     

浅析微博与政府危机公关

随着互联网技术的日新月异,微博作为一种新型社交网络平台,其影响力进一步扩大,中国的网络传媒已进入微博时代。微博的发展给政府危机公关与社会创新管理带来新的挑战和机会。本文在介绍微博与政府危机公关概念基础上,分析了微博时代下政府危机公关面临的挑战,并提出了各种对策。     

从阿里假货门看企业舆论风险管理的重要性

事实上，企业的舆论风险管理并非是孤立存在的，它是与企业随时面临的危机事件、舆论考验与网友围观等多种舆论尴尬状态息息相关的。当企业遇到上述舆论危机事件时，决策者们通常都会第一时间商讨应对策略，或借助于第三方专业服务公司来进行及时的救火处理。