平衡计分卡:战略管理新主流

当人类进入20世纪末时,无形资产已经成为企业竞争优势的主要源泉。创造企业价值的战略也已经从管理有形资产转移到了以知识为基础的开发运用无形资产的战略。在新的经济条件下,仅仅依靠当期利润和资本报酬率等财务指     

浅谈加强房地产开发企业财务预算管理

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化。要使资本真正能够实现利润最大化的功能,就必须建立和完善资本经营机制,促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作,广泛有效地进行资本经营。     

关于EVA评价指标在企业业绩考核中的应用探讨

企业每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股东资本的成本.BVA是对企业真正经济利润的科学评价。     

中小企业资本运营探析

资本既是企业经营的基础前提,又是企业创造利润的源泉。它的存在形态既可以是货币资本,也可以是实物资本,还可以是无形资本。而资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。中小企业资本运营是否科学合理,不仅关系着企业资本能否增值及增值额的多少,而且是企业能否在日益复杂激烈的市场经济环境下继续生存的关键。基于此,本文主要研究探讨中小企业资本运营的动因、模式及战略选择等有关问题。1中小企业资本运营的动因分析企业作为一种经济组织,其根本目的就在于追求自身利益的最大化,而资本运营就是以资本…     

浅述企业财务管理与分析

财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分,它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。而财务分析则是现在随着经济环境的变化而有不同的要求,在以知识资本为首要资本的21世纪,同样对其产生更高的要求,财务分析将向更高层次发展。财务分析同时也是企业财会工作解放思想,提高认识,转变职能,找准定位,服务企业发展战略的过程,注重企业的财务管理及分析对生产决策和发展是有着很重要的意义。     

“振兴东北老工业基地”有利于产值还是利润?——来自中国工业企业数据的证据

本文立足1999~2007年中国工业企业数据对"振兴东北"战略进行评估。实证结果表明该战略有利于企业产值扩张,但并不利于利润提高。在此基础上,本文讨论了"振兴东北"战略对企业的影响机制。实证研究证明该战略显著的降低了企业的税收与负债,促进了资本深化,增加了中间品投入。本文进一步发现企业税收下降刺激了产值的增加但不利于利润提高,负债下降与资本深化对于产值的正影响显著大于利润;中间品投入的增加对利润的负影响显著大于产值。本文认为"振兴东北"战略使企业陷入"经营困难—政府‘输血’—企业进一步扩张—利润下降—经营困难"的怪圈。从分行业的角度,本文发现"振兴东北"战略对于装备制造业企业产值的正影响显著大于整体水平,但对利润的影响为负;而该战略在促进高耗能企业产值提高的同时,却未能提高利润。实证研究还表明,该战略对资源型企业的产值与利润均未产生显著的正影响。     

基于环境绩效与经济绩效之间冲突的企业绿色薪酬管理战略选择

目前,企业绿色薪酬管理对于提高环境绩效非常重要。根据企业环境绩效与经济绩效之间冲突关系的不同类型以及环境绩效测量难易程度,可以进行企业类型划分。不同类型的企业具有相应的绿色薪酬管理战略选择框架。此框架可以为企业选择绿色薪酬管理体系提供指导,帮助企业更好地执行环境战略和以利润为导向的经营战略等多重任务。     

战略成本管理在石油企业中的应用研究

随着经济的全球化和知识经济时代的到来，石油企业的盈利空间逐渐变小，想要在市场竞争中占有一席之地，实施战略成本管理是一种有效的手段。笔者以石油企业的成本构成作为研究的切入点．重点探讨战略成本管理的方法，即价值链分析、战略成本动因和战略定位在企业的应用，从而达到降低总体成本获取最大利润的目的。     

实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。     

《现代企业管理》学习辅导

一、学习目的和要求 企业作为国民经济的细胞,其生产和经营活动构成社会经济运行的微观基础。学习现代企业管理理论和方法,对于各级党政干部围绕经济建设这个中心做好各项工作,有着重要意义。为此,本书在总结国内外企业管理理论和经验的基础上,系统阐述了现代企业管理理论和方法,并在企业治理和组织、战略管理、资本运营、技术进步、文化建设等方面有所创新,以突     

关于企业财务管理的基本原则与目标的讨论

财务管理是一个企业经济管理工作中的主要内容之一,有着非常重要的意义。目标利润的最大化,每股利润或资本利润率最大化,企业价值的最大化等都与财务管理有着十分密切的关联。本文主要通过对财务管理原则及目标的分析,来揭示财务管理在整个企业管理过程中的作用和地位。     

浅析会计利润与经济利润和现金流量的关系

笔者在论述会计利润与经济利润、会计利润与现金流量的区别与联系的基础上,提出了企业财务战略管理的新要求:更加注重会计利润的质量、更加注重所有资源的成本、更加注重现金流量。     

浅析会计利润与经济利润和现金流量的关系

笔者在论述会计利润与经济利润、会计利润与现金流量的区别与联系的基础上,提出了企业财务战略管理的新要求:更加注重会计利润的质量.更加注重所有资源的成本、更加注重现金流量.     

企业社会责任战略、盈余管理与资本成本关系研究

经过探讨社会责任与盈余管理对企业权益资本成本的作用机制及影响,发现企业实施盈余管理使得资本成本上升;企业社会责任战略的实施有助于降低企业的资本成本。结合产权特征发现,国有企业实施积极的企业社会责任战略能够屏蔽盈余管理对资本成本的负面影响。     

财务战略助推企业发展

财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是为适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略. 按企业所处行业的不同发展阶段,可将财务战略划分为行业幼稚期财务战略,行业发展期财务战略,行业成熟期财务战略,行业调整期财务战略,不同的发展阶段须制定科学合理的财务管理战略与之相适应. 幼稚期财务战略特点及实施 行业幼稚期企业面临产品产量无规模优势,企业核心竞争力尚未培育成熟,管理存在一定的无序性,缺乏有利的融资环境等情况,客观上要求企业必须采取规范的一体化并保持稳健的财务战略,以更好地聚合资源并发挥财务整合优势.     

浅议企业资本结构优化

资本结构优化是对资本结构进行战略管理的结果,资本结构战略是企业战略的延伸,是企业财务管理战略的重要组成部分。在市场环境多变的情况下,资本结构的规划,必须根据现实及未来的影响因素,制定与企业战略管理相匹配的、有利于全局的战略决策,这样,才能促使企业建立合理的产权结构,形成有效的内部动力机制,使企业规避经营风险,良性运行。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

《现代企业管理学》学习辅导

一、学习目的和要求 企业作为国民经济的细胞,其生产和经营活动构成社会经济运行的微观基础。学习现代企业管理理论和方法,对于各级党政干部围绕经济建设这个中心做好各项工作有着重要意义。为此,本书在总结国内外企业管理理论和经验的基础上,系统阐述了现代企业管理理论和方法,并在企业治理和组织、战略管理、资本运营、技术进步、文化建设等方面有所创新,以突出现代企业管理的内容和特点。党政干部应通过本书的学习,领会现代企业管理的思想和观念,了解现代企业管理的内容和方法。     

企业资本结构对股市价格与竞争力的影响

<正> 一、资本结构的重要性 财务活动是企业最基本又是最重要的经济活动,财务管理是企业管理的核心,企业的竞争不仅表现在技术、人才、市场与经营的竞争,同时也是财务管理水平的一种较量。财务管理主要是对企业运动的全过程进行的管理,包括筹资、投资、成本和效益管理,股东财富的最大化是制定财务目标的总的出发点和方针。“财务结构”一词,中西方的解释不尽相同。在我国,财务系广义概念,涉及一切资金运动事宜,故财务结构是投资占用结构、筹资来源结构及两者制衡关系的统一体,基本等同于资本结构,而西方财务结构一般指融资结构,即指企业资金的来源结构,核心是资本结构,重点是普通股、优先股、长期负债三者的比例关系。企业价值最大化,也就是要求短期利润最     

价值管理：尚待发现的竞争利器

更具挑战性的股票市场要求中国公司提高价值管理的能力“企业必须善于广泛地采取各种行动并建立一个‘综合性’的价值创造战略。该战略应关注投资者预期的变化、基本面的提升,以及自由现金流。”这是波士顿咨询公司的最新价值创造报告中的一段话。中国国内的资本市场己接近8年来的低点,这与中国经济的持续强劲增长形成了鲜明对比。中国的企业采取怎样措施,来保持其竞争地位与经济增长速度的一致性?