一锤定音

比尔·盖茨是美国微软公司董事长,他个人的财富价值超过670亿美元。这位富翁每天的日程都安排得很紧,难得有闲暇时光。     

"股神"巴菲特:当今最大慈善家

2006年6月25日,世界第二富翁、“股神”沃伦·巴菲特公开宣布,从7月起逐年把价值370亿美元、相当于其个人财富85%的股票捐给5家慈善基金会,其中5/6将由世界头号富翁比尔·盖茨的基金会获得,其余分给其家族的4个慈善基金会。巴菲特此举使他超越卡内基、洛克菲勒、福特以及比尔·盖茨,成为有史以来出手最为慷慨的慈善家。     

后危机时代应重视并研究预期客户头脑

在这个日新月异的“后危机时期”，实验创新的风气至关重要。正如微软公司总裁比尔·盖茨最近对一群斯坦福大学学生所说：“创新总是在金融危机的复苏中引领你走上人们认为不可思议的道路。”     

盖茨退休，微软走向何方？——比尔·盖茨将荣誉带走，却将未来风险留给了鲍尔默

2008年6月27日，正值51岁盛年的比尔·盖茨兑现承诺，从微软正式退休，转而致力于此前他和夫人共同设立的、以及好友“股神”巴菲特倾囊相助的“比尔·梅林达-盖茨基金会”的慈善工作。     

亚瑟·科维洛：RSA完美转身——我们不关注竞争对手，而是关注问题本身，关注怎样去帮助用户解决问题

RSA已成为双因素认证和加密技术方面的事实标准，在身份管理和访问管理方面成为行业领导者。RSA在信息安全领域如何持续保持领头羊地位？“我们总是向前看，不向后看。我们不关注竞争对手，而是关注问题本身，关注怎样去帮助用户解决问题。”RSA全球总裁亚瑟·W·科维洛（Arthur W．Coviello）接受采访时说，在发展过程中，RSA每年还与业内主要思想领导者进行互动，包括比尔·盖茨、竞争对手赛门铁克总裁等。     

“融资”与“融智”

如今，世界经济重心由工业经济转向知识经济，企业将面临一次全球性的由物质型经济向知识型经济的深刻转变。一张用聚碳酸酯做成的光盘，其物质成本大约合3元人民币，而美国微软公司一张“办公室97”光盘则价值人民币8000元。两者之间7997元的价差从何而来？从知识中来。美国微软总裁比尔·盖茨拥有387亿美元个人资产，为当今世界首富。他的发财之道可用“知识”两个字概括。因此，对企业而言，要广拓融智渠道，尽可能地开发采用高新技术，生产高新技术含量的产品，才能赢得新世纪市场的主动权。当前，有些企业只注重融资，忽视了融智。融资…     

超越"为富不仁"

这是个财富涌动的年代。这些年来中国经济飞速发展了,中国的富人却常常陷入迷茫与困惑之中,如何对待财富,如何建设中国人的财富伦理,已经是中国富人们尤其是中国大陆的富人们无法回避的问题。前一段时间媒体报道了世界富豪比尔·盖茨、沃伦·巴菲特拿出好几百亿美金做慈善事业,同时也批评了我们中国大陆的富人对慈善事业的冷漠,这些信息引起我们深深的思考。中国的慈善文化“为富不仁”、“无商不奸”是我们经常听到的对富人的评价。是不是富了就一定“不仁”、商人就一定奸诈呢?是不是中国人就特别没有慈善心呢?其实,我们认真回顾一下中华…     

风流向谁家

经营型科技人才经营型科技人才不是简单地等同于科技人员"下海",而是指确属顶尖级的科研专家能够通过商品化、产业化操作将科研成果自我延伸到市场竞争中去,既拥有产品的技术代表性,又占领相当市场份额,同时仍保持一流专家的学术高度、科研强度和成果密度。这种经营型科技人才的典型代表人物是美国微软公司的比尔·盖茨。行动型文科人才人文水平在任何时候都是一个民族的发展状况的照准仪。我国是一个     

INTERNET——未来之路喜与忧

一个新词儿,越来越频繁地出现在我国的媒介上,以致不少媒介认为已用不着翻译——"Internet",这是指由全球数百万台计算机互联而成的信息网络。目前我国也巳开通与之相联的接口。这一计算机和通信线路连接起来的全球网络现在已是有史以来所建造的最大机器。在今后几十年中还将扩大许多倍,而且更加强大。这个庞然大物将从根本上改变我们今天所知道的生活。计算机全球互联网络对人们获得信息的广度、深度和速度,都发生根本性的影响。"天涯若比邻"不再是浪漫幻想,而是活生生的现实。一个通俗的比喻是:你只要拥有一台电脑和一根电话线,就等于有了汽车,可以自在地在信息高速公路上驰骋了。在这条路上,你可能迷失方向,却永不会遇上交通堵塞。美国微软公司总裁比尔·盖茨写了本《未来之路》,对在这条     

"创新"为何成"创伤"

近年来,许多地方和部门的创新意识明显增强,创新措施不断增多。这无疑是一件大好事。但是,也有少数的创新工作不但没有达到推动工作、解决问题的目的,反而影响了工作的正常开展,给工作造成了“创伤”。创新为何成“创伤”?笔者认为,主要有以下三个方面的原因。首先,“创新”的措施其实并不新,仅仅是“口号创新”和“提法创新”。想去创新,但对本地的情况不是很了解,对本部门的业务工作不是很熟悉,因而没有能力出台切实的创新措施。为了博得“创新”之名,为了出政绩和引起上级的关注,就挖空心思提出一些新的口号,用新的口号对原有的工作措施…     

识人用人要防止"选择性忽略"

提及微软公司,人们首先想到的便是它的创始人比尔·盖茨,一个前所未有的天才和大慈善家.但是很多人不知道的是,比尔·盖茨的成功很大一部分都应该归功于一直在背后支持他的不为人熟悉的影子天才、现任微软CEO的史蒂夫·鲍尔默.     

直面外资企业"在中国制造"与"在中国融资"

在资源配置全球化和中国逐渐融入WTO体系的背景下,全球制造业向中国转移的态势日趋明显。不管我们喜欢不喜欢,中国成为“世界工厂”是工业化进程中的一个必经阶段。这里,人们的目光都集中在与“美国制造”、“日本制造”等相对的“中国制造”问题上。其实,在这里对接的中间形态是外资企业“在中国制造”。最近,这种“在中国制造”又趋于利用中国资本市场的开放,通过在中国上市或跨国并购,直接利用中国国内资本这种方式完成。今年4     

国企增效:从"减员"到"换员"

近年来,“减员增效”的策略被世界上许多大公司的管理层采用。1999～2002年由于全球经济低迷,企业利润滑坡,企业裁员人数创造了十几年来的最高记录,美、日等国家的吉利、通用汽车、施乐、惠尔浦、松下、日立、东芝等公司纷纷采用这一策略渡过困境。自上世纪90年代中期开始,“减员增效”作为我国搞活国有企业的一项政策措施,在国企改革、脱困过程中发挥了应有作用,但也出现了不少问题。反观这一过程,“减员增效”策略成为国企改革的一把“双刃剑”。“减员增效”策略的负面效应实施“减员增效”策略的出发点在于我国原来的国有企业冗员太多,…     

"中国制造"必须重视打造强势品牌

“世界制造中心”诞生于19世纪产业革命之后,经历了3次大转移,从英国到德国、美国,再到现在的日本,每次转移都标志着世界科技和制造业的一次飞跃。当前舆论认为“世界制造中心”正在向中国转移。一个国家要成为“世界制造中心”,首先要求该国的工业生产总值在全球占有较大比重,制造业具有明显的优势地位;其次,工业品出口在全球占有较大份额;再次,应是当时工业技术世界的主要推动力之一,是主要新技术的发源地,并且由于技术进步迅速而具有相当高的生产率;最后,有在世界上规模能力居于前列的,具有世界竞争力的跨国公司。从国内工业产值占全球的…     

告别"廉价劳动力"崇拜

“廉价劳动力”是个让人既爱又恨的字眼,一方面被工商人士奉为圭臬,赞美之情常常溢于言表;另一方面又不断遭受社会各界的诟病和指责,挞伐之声不绝于耳。回顾改革开放二十几年来我国经济取得的成就、前瞻中国GDP总量超过英法成为“世界第四大经济体”之震撼,不能不说“廉价劳动力”作为我国重要经济优势之一,发挥了不可替代的作用。中国拥有全球最多的“廉价劳动力”的市场,受到世界资本的追捧,各种“廉价资源”和“优惠政策”的推波助澜,成为世界经济的一片热土。然而,骄人的业绩掩饰不住繁荣背后的杂音, 当国企倒闭、失业增加、贫富差距拉大等种种危机日益逼近的时候,人们不禁发出这样的疑问:单纯依赖“廉价劳动力”所支撑的低技术、低附加值和粗放式低水平的经济增长,到底能走多远?     

企业创新能力的重塑与解放

世界经济的演进及科学技术的高速发展已大大降低了自然资源禀赋的重要性,低工资成本、价格削减和并购整合等在全球竞争中所起的重要作用,使得新产品创造、产品质量改进和以新的方式进入特定市场的能力越来越重要,这种变化已使创新能力成为全球竞争的关键因素。一、观念创新及“扇”形创新模式2001年“中国企业经营者成长与发展调查报告”中针对“最能体现企业家精神的是什么”这一问题进行调查,企业经营者选择“勇于创新”的比例最高,达到48%。但在各项创新领域,被调查者认为“观念创新”难度最大,达到43%(这一点,国企又比非国企高出6%),以…     

盖茨退休,微软走向何方?

比尔·盖茨将荣誉带走,却将未来风险留给了鲍尔默2008年6月27日,正值51岁盛年的比尔·盖茨兑现承诺,从微软正式退休,转而致力于此前他和夫人共同设立的、以及好友"股神"巴菲特倾     

美国未能"抓住时机"

美国前总统尼克松在苏联解体过程中,即1991年9月写了一本书:《抓住时机——美国在只有一个超级大国的世界上面临的挑战》。尼克松认为,苏联解体和两极格局的终结,使美国“有一种历史性的机会来改变世界”。所谓“改变世界”,就是要全球美国化。用尼克松的话说,是要“按照我们的形象重新塑造世界”,要“铸造第二个美国世纪”。他强调说:“我们的决定性时刻已经到来。我们必须抓住时机。”但从现实来看,美国并没有如尼克松所设想的那样“抓住时机”,独霸天下:欧盟的不断壮大、俄罗斯的复兴、中国的快速发展,彻底粉碎了美国成为世界霸主的美梦…     

柯达与富士在中国市场的"龙虎斗"

竞争导向的营销策略是影像业巨型跨国公司柯达与富士争夺中国市场主导地位的必然选择。对它们的营销策略进行分析,可以了解跨国寡头企业的策略动机及其竞争效应。竞争大背景:柯达“全行业合资”柯达的“全行业”合资计划在1998年3月以“98协议”而落定,因而被称为“柯达模式”,成为我国引进外资史上空前绝后的案例。柯达通过“98协议”不仅将中国变成自己的全球工厂,而且凭借合资公司的优势甩开了富士与它的竞争。柯达最重要的胶片业务在我国的市场占有率从26%迅速提高到53%,而我国市场在柯达全球市场的排名也由第17位上升到仅次于美国市场…     

衢州“新农民运动讲习所”创出素质扶贫新模式

素质扶贫衢州模式成为全球扶贫大会案例 衢州是浙西农业大市．近40万人农村富余劳动力制约着其经济发展。2003年，该市在全省率先开展了农民素质培训工程．培养出一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民．成为全国扶贫工作的一项创新。2004年4月．联合国“全球扶贫大会”东部案例考察团称为“素质扶贫衢州模式”。