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相似文献
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1.
浅谈工程项目成本管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
基于工程施工过程的成本管理实践,从成本管理工作中的成本预测、成本控制、降低成本途径三个方面展开阐述,其结果可对提高工程项目成本管理提供借鉴。  相似文献   

2.
试论公路工程项目成本管理与控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
近年来公路工程施工面临极大的竞争压力,其生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理与控制。  相似文献   

3.
在建工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。它是按一定程序和规定的计算方法归集。抓住工程项目成本控制这个环节,可以及时发现工程项目建设和管理中存在的问题,更好采取措施,充分调动人力和物力,降低工程项目成本。降低项目成本必须作好合理分工,动用合理技术措施,制定合理成本计划,加强合同管理。  相似文献   

4.
工程项目是企业创造经利润的核心,只有围绕工程项目进行精细化管理,降低施工过程中的工程成本损耗,企业才能创造更多的利润。主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述。  相似文献   

5.
程向雷 《中南论坛》2006,1(2):125-128
随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,外部环境给企业造成的压力越来越大,深化成本核算意识,加强工程项目的目标成本管理和控制,成为企业能否在竞争生存和发展的重要因素。本文重点从降低材料费用支出等五个方面,探讨了工程项目中目标成本管理和控制的问题。  相似文献   

6.
工程项目控制的三大目标——质量、进度和成本三者之间相互制约,相互影响,形成一个相互关联的、对立的统一工程链。如果链中任何目标发生变化,必将引起三者关系的整体失衡,给项目带来不利影响。因此,本文将在工程进度有保证的情况下,对工程项目管理中质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。  相似文献   

7.
建筑工程项目成本管理实践探讨   总被引:5,自引:0,他引:5  
文章对工程项目管理的内涵及构成作了简要的介绍,对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,指出了目前工程项目成本管理中存在的主要问题:成本管理意识不强、人员素质不高,责任心不强、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制、成本核算流于形式等。在此基础上有针对性地提出了强化经济观念,树立全员经济意识;加强目标成本控制;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上要效益;抓好成本预测、预控,认真履行经济合同;提高项目承包班子的整体素质等对策。  相似文献   

8.
企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点 ,煤炭企业的经济效益提高 ,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。本文以铁法煤业集团晓南矿为例 ,系统分析了煤炭企业成本控制的目标成本及成本控制的措施等问题  相似文献   

9.
施工项目管理中的成本控制分析   总被引:8,自引:0,他引:8  
成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,提出当前一些施工企业中存在的不良现象,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。  相似文献   

10.
工程项目成本管理中的激励和监督   总被引:1,自引:0,他引:1  
依据博弈论原理,针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况,对施工企业的成本管理模式作了研究,提出应建立和完善激励机制,并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性.  相似文献   

11.
在当前的金融危机影响下,我国乡镇企业肩负着吸收大量返乡民工、提高经济与社会效益的重任,对其加强成本管理与控制是实现这一重任的关键.本文分析了我国乡镇企业成本管理现状与当前金融危机下面临的新的成本管理问题,并据此提出了对策建议.  相似文献   

12.
独立学院是一种全新的办学体制,加强独立学院的预算管理,建立一个有效的成本控制系统,达到预算执行主体自我考核的最高境界,是目前独立学院管理中必须解决的问题之一.首先对成本项目进行收集,再明确会计原则,并以此为依据考核成本控制的结果,可以基本实现预算管理的目标.  相似文献   

13.
论述了成本管理系统控制的基本原则、成本管理系统控制的方法及成本管理系统控制的途径,认为成本管理系统在企业内是一个可控制系统.  相似文献   

14.
结合国际工程项目管理的特点及我公司埃塞公路工程项目实践,从影响国际工程项目利润的重大环节解读国际工程项目管理的成本控制。  相似文献   

15.
市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项日的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每一道工序进行成本和进度的控制,实现工程总目标成本与进度要求。  相似文献   

16.
施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。  相似文献   

17.
降低成本是企业的基本目标。从质量管理的角度讲,企业可以结合自身的资源、能力状况找到一个最佳的产品质量成本定位,以取得最大的经济收益。企业首先要加强质量成本控制教育,并在生产经营中做好分析核算,提高资源利用率,减少材料浪费。  相似文献   

18.
降低成本,追求高效,是项目经营活动中最重要的环节,如何抓好成本管理,实现项目目标成本,结合工作实践,提出几项措施.  相似文献   

19.
工程成本控制 ,是在项目施工的全过程中 ,运用必要的技术与管理手段 ,对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程 ;是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径  相似文献   

20.
该文针对正在推行的工程量清单报价 ,结合定额计价方式进行 ,提出了实行清单报价的人工、材料、机械及设计变更、工程签字、措施费用等过程控制管理来降低工程成本 ,达到预期效果  相似文献   

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