对电力工程项目管理进度的探讨

本文主要论述了电力工程进度计划的概念和编制方法,分析了电力工程进度的关键点,并提出相关管理方案。     

电力工程项目进度管理现状及对策研究

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项旧施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响电力工程进度的因素入手,阐述目前电力工程进度管理的现状,从而提出电力工程项目中进度管理的对策。     

施工项目的成本控制和进度控制

施工项目的成本控制 施工项目的成本控制可从降低成本、增加收入两方面着手,以确保实现项目成本目标。     

东雅公路改建工程项目进度控制分析

公路工程进度控制是公路工程项目管理的一个重要环节,同时也是有效保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本研究以东雅公路改建工程项目为研究对象,分析了公路工程进度的影响因素,并采取动态控制原理对项目进度进行分析,以保证公路工程进度得到有效控制。     

EPC项目中进度控制的功能及作用

本文对进度控制系统中WBS、目标计划的建立、进度计量方法及赢得值分析方法进行了论述,对EPC项目管理模式中进度控制的实践及运用进行了探讨。     

石化项目建设中设计进度控制的探讨

石化建设项目的特点是投资规模大,建设周期短,涉及专业多,施工队伍多,交叉作业多,现场管理难度大;在施工中,既要加快施工进度,又要严格抓好施工质量,使工程质量达到设计和规范要求,满足一次性试车成功的要求,同时要求工程质量在运行后具有稳定性。本文主要探讨石化项目建设中设计进度控制及应用管理。     

基于项目方式的生产进度管理与控制

东电生产项目管理方式围绕着组织机构的建立、通过对项目产品的物理结构和工艺过程分析而进行时间估计和活动排序、执行过程中的跟踪、协调、督促、奖罚等一系列方法和步骤来实现项目生产的进度管理与控制,达到按期产出的目的。     

基于Project的项目成本和进度集成控制分析

以项目挣值法为基础,分析了项目成本与进度绩效分析的评价指标,说明了利用Project进行项目成本与进度集成控制的思路和方法。     

特色商业街区建设的项目进度研究

在特色商业街区建设中,进度控制管理具有十分重要的作用。目前由于受种原因的影响,特色商业街区建设过程中由于前期策划不周、施工管理水平不高,资源配置不合理造成进度控制存在一些问题与不足。为了应对这些问题,加强特色商业街区工作,现提出如下方法策略。     

大型工程项目进度评价和控制研究

大型工程项目进度评价和控制是降低工程成本的有效途径,也是工程项目管理中的重要组成部分。工程项目进度评价和控制研究工作具有重要的作用和意义,科学合理的进行项目进度评价和有效的控制,能在确保工程项目质量的前提下,缩短工程工期。下面本文将分析大型工程项目进度评价体系,并且提出如何有效控制工程项目进度方法,希望帮助相关单位有效开展工程进度评价和控制工作。     

浅谈加强施工项目进度控制

一、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术     

浅谈工程项目进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥，而工程项目建设进度又爱诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员要事先对影响进度的各种因素进行全面的调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，进而制定出有效地控制措施，以实现对工程进度主动控制和动态控制的目的。     

对工程项目进度管理与控制的分析

本文首先分析了建筑项目施工进度目标的控制,并对施工进度计划的编制步骤和内容做了介绍,最后对工程项目施工进度的控制与管理及可采取的方法提出了分析和认识。     

对加强工程施工进度控制的分析

<正>加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键,通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响,这不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化,而且能够为提高工程项目的经济效益创造条件。如何对工程施工进度进行有效的控制,是每一个施工企业都在积极探讨的课题,本文以下进行分析。     

浅谈加强施工项目进度控制

一、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。     

红柠地方铁路工程项目建设进度管理

工程项目建设进度管理是工程项目管理的重点内容之一。对红柳林至神木西地方铁路专用线项目建设进度管理的经验进行阐述。     

浅谈“越南海防33万吨/年DAP项目”的项目进度控制管理

<正>越南化学工业公司海防33万吨/年DAP项目是越南国内第一座DAP项目,包括年产40万吨硫酸装置、年产15万吨磷酸装置、年产33万吨磷酸二铵装置、年产3600吨氟硅酸钠装置和一座电站设备各一套。2005年开始建设,2009年完工投产,2011年获化学工业境外优质工程奖。我有幸作为控制经理参与了这个项目的全过程的管理工作。     

项目计划进度控制与资源管理

本文围绕如何较好地进行项目计划的进度控制以及资源管理,从资源控制的综合化和系统性、明确施工的重点及主线、充分利用计划管理手段、调动一切项目相关积极因素以及对各种影响因素进行全面考虑等角度进行了阐述。     

浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用

在工程建设中,加快进度往往要增加投资,采取各种措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益;而加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修、材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响工程质量。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。