浅谈运用攻城、攻坚、攻关精神 推动油田发展

近年来，面对江苏油田再创十年黄金发展期的新目标，作为油田勘探先锋的物探处，在建设世界一流地球物理公司、建设精致美丽幸福油田的新征程中当好主力军，做出新贡献，是物探处矢志不移的工作方向与奋斗目标。对此，物探处坚持以文化建设为魂，紧紧围绕市场开拓、生产经营、安全管理、队伍建设等中心工作，高扬物探尖兵旗帜，大力培育和塑造“攻城、攻坚、攻关”这一物探特质文化，不断提升队伍的凝聚力和战斗力，使“攻城、攻坚、攻关”精神成为推动企业与员工共同发展的强大动力。     

铁人精神对促进石油氽业发展的作用和意义

铁人精神是大庆油田的创业之魂，是大庆油田实现科学发展的动力之源。如今，飞速发展的中国处于一个与铁人生前完全不同的时代背景，产生于特殊年代的铁人精神对于我们新世界的石油人，它又有着怎样的内涵？在新的历史条件下，弘扬铁人精神，着力推进原油持续稳产，维护国家石油战略安全，实现科学发展、永续石油企业辉煌，对促进石油企业发展更有着那些重大的现实意义和无可替代的作用？我们又怎样弘扬铁人精神，始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律，促进石油企业全面发展？本文拟对此做一探讨。     

近代中国民族企业精神探源

本文通过对近代中国民族资本家的企业管理思想的研究，论述了近代中国民族企业精神启蒙于杨粲三的“企业文化”、成熟于卢作孚的“民生精神”、完善于宋裴卿的“东亚精神”的发展与形成过程。     

石油物探企业成本作业中心的建立及成本动因的选择

本文从石油物探行业的野外采集作业流程出发，建立了石油物探企业的野外采集成本作业中心并分析确定了各作业的成本动因。     

新形势下石油企业基层文化的构建

国有石油企业作为我国产业支柱，一贯重视构建企业的良好基层文化，石油企业基层文化的构建在长期的生产经营管理实践中逐渐形成的，具有企业自身所特有的企业精神、文化氛围等，并需要全体成员共同遵守，在生产经营实践中体现出这些文化理念，为企业树立良好形象。本文针对当前国有石油企业基层文化构建中存在的问题进行解析，并对新形势下国有石油企业基层文化的构建提出相应的解决对策。     

关于加强企业文化建设的研究——长庆油田第三输油处宣传思想企业文化建设工作案例

长庆油田分公司第三输油处思想宣传企业文化工作紧紧围绕科学发展主题、转变发展方式主线、和谐茬急定主乳坚持突出发展中心、突出以人为本,突出凝心聚力,科学谋划、积极作为,唱响“我为祖国献石油”的主旋律,为企业大发展提供了强大的思想保证、舆论支持、精神动力和文化支撑。     

浅析我国石油企业跨国并购的定价风险及防范措施

在当今经济全球化的背景下，我国石油企业如何提高对跨国并购定价风险的认识，通过分析国际石油市场环境确定跨国并购目标，是积极实施“走出去”战略，提高石油企业跨国投资收益的重要工作。本文将从跨国并购定价风险出发，对其在石油企业跨国并购活动中的影响以及如何防范和化解风险作进一步的分析。     

打造强势企业文化的探索与实践

企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。平煤股份六矿紧紧围绕“企业发展、职工富裕”的核心理念,以OPM精细管理为基础,全面提升企业学习力、创新力,大力弘扬“忠诚事业、追求更好”的企业精神和“讲大局、讲协调、讲奉献”的团队意识,不断提升创建标准,完善创建内容,拓展创建载体,促进了安全质量与生产建设同步发展,走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。     

浅议物探企业对季节工的管理

本文就目前物探企业在季节工管理上存在的问题进行了分析，并就如何加强新形势下物探企业的“季节工”队伍管理，提出了具体的对采，对于物探企业人力资源管理来说具有重要的现实意义。     

相信品牌的力量

经过了30多年的改革开放,中国的市场经济快速发展,趋于成熟。物质方面的需求已经不能再满足消费者,而精神方面的需求成为了重中之重。企业也意识到这一点,在专注于产品质量的同时,将目光锁定在了企业品牌的树立、企业文化的宣传方面。企业通过心理层面占领消费者市场,培养忠实客户群,从激烈的市场中分得一杯羹。本文将通过对品牌理论的探寻,来解读企业的品牌文化。     

我国企业管理文化发展途径探究

解放战争时期毛泽东就说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在市场激烈竞争的今天,语录的科学性和辩证内涵给我们以启迪。企业的再发展,员工的管理文化是基础;企业再发展,管理文化要先行,管理文化的内容也要不断地丰富和提升。     

高校出版社企业文化创新论略

高校出版社的企业文化就是要以“传播先进文化、传承创新精神、传扬恒久价值”为追求目标，树立“发挥优势、突出特色、塑造品牌”的出版理念，走出一条具有“高校之神、企业之体”的特色发展之路。这个目标需要从物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行创新。具体路径有：思想创新，实施人本管理；管理创新，以机制为导向；组织创新，建立学习型组织。     

石油企业和谐文化建设的意义和途径

企业和谐文化对大型石油企业发展具有重要意义，是营造良好发展环境、实现企业发展目标的重要举措。大力加强企业和谐文化建设，应重视思想基础、文化基础等建设，通过和谐文化活动、优质文化服务、职工综合素质提高等途径实现。     

中国石油物探技术现状及环保发展方向研究

物探技术在我国的石油事业发展中占据着重要的地位,然而石油物探技术在发展的同时也面临着一定的环境污染问题和资源紧缺问题。因此,我国的物探技术若想在残酷的市场竞争中取得良好的发展,需要在提高和创新具有特色的石油物探技术的同时注意环境保护和资源开发。     

企业文化的核心是以人为本

企业文化的本质，就是“文化”的本质与“人”的本质二者的辩证统一。企业文化的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化本质的反映，也是人的本质反映     

物探企业“用工荒”对策研究

农民工是物探企业赖以生存的主要人力资源，“用工荒”的出现，让企业步履维艰，只有找准“用工荒”的成因，制定切实可行的应对措施，才能摆脱“用工荒”困境，使企业获得新生。     

试论国有石油企业人本主义思想政治管理

在国有石油企业发展当中，只有加强企业人本主义思想政治管理，才能增强企业的凝聚力，是国有石油工作开展当中的重要环节。在当前的发展新形势下，必须把“以人为本”当作国有石油企业人本主义思想政治管理的核心。     

加强和改进党建思想政治工作 努力建设“四有”“三过硬”职工队伍

<正> 石油物探队伍高度分散,独立作战,工作条件异常艰苦,要完成为国家寻找石油天然气战略后备资源的任务,就必须要有一支具有高度觉悟、敢打硬仗、恶仗的职工队伍。多年来,物探局党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,不断适应新形势的要求,加强和改进党建思想政治工作,努力建设一支“四有”“三过硬”的职工队伍,为石油物探事业的发展奠定了良好的基础。 一、坚持用邓小平建设有中国特色社会主义理论和党章武装党员和干部,不断提高领导干部思想政治素质。物探局党委坚持把干部的理论教育作为重要内容,主要     

浅析石油企业思想政治工作有效性

石油企业的思想政治工作是石油企业发展过程中必要的工作内容之一，其是企业发展中的一项优良传统，对企业的发展有极为重要的作用。随着我国石油企业的改革不断深入，石油企业面临的市场环境发生了巨大的变化，加上内部制度的不断完善，使得石油企业人员的思想也发生了较大的改变，所以需要进一步的加强石油企业人员的思想政治工作建设，以确保石油企业各项工作能够顺利的开展。本文就主要针对该问题进行简单的分析，以有利于石油企业的发展。     

石油企业党建融合生产经营的有效途径探究

随着国内市场竞争日益激烈，石油企业要寻求高质量发展道路，就必须坚定政治立场，将党的各项方针政策作为“指挥棒”，加强党建工作与自身生产经营的有效融合，为石油企业持续发展提供强有力的支持。本文详细介绍了石油企业党建融合生产经营的重要意义，分析了当前两者融合的问题，并且提出针对性的解决途径，为石油企业锚定发展方向。