建议团队信任的秘笈

合作的核心是信任。信任是组织内部和外部人际关系方面的中心课题。难以信任他人就不可能成为领导者，准确的原因在于他们不能容忍要依赖于别人的话语和工作。所以他们不是亲自动手做完全部工作，就是严密监督别人开展工作而变得控制过头。他们明显缺乏对别人的信任，结果将导致别人也不信任他们。     

浅析医院青年团员的团队建设与思想建设

医院的团员人数比较多，分布在各个科室，分布比较广，管理相对难。现在时代的青年，由于社会的影响，在思想上主动性都不如以前，如何做好青年员工的思想工作，让他们积极参与到医院的活动中来，主动发挥团员青年的能动性是值得探讨的问题。本文从造成现有医疗卫生行业青年问题及原因分析和做好医院青年团员思想工作的对策进行了分析。     

团队协作 开辟崭新职业生涯

向专业人士请教自己不懂的问题是一种非常宝贵的素质。他们的建议通常都极其有价值，可以为我们提供一个崭新的工作思路或为我们开辟出一段崭新的职业生涯     

创业团队身份异质性对团队冲突过程与结果的影响——基于团队断裂带的多案例研究

社会认同理论提出团队成员的身份主张对其认知和行为模式有深远影响.基于此,团队冲突的根源可能不是简单地因为成员的观点不同,而是因为在深层次上他们拥有不同的社会身份.然而,以往研究并未对创业团队成员身份的异质性如何影响团队冲突给出明确解答.本研究通过对四个创业团队的多案例分析,刻画了身份异质的创业团队的互动过程.研究发现,团队成员身份异质性会诱发团队内形成断裂带,并依据子团队相对规模可以划分为平衡型和非平衡型断裂带.其中平衡型断裂带使创业团队容易产生合作式冲突,提高了团队成员间的凝聚力,从而降低了团队成员的更迭概率;而因团队成员身份异质形成的非平衡型断裂带使创业团队容易产生让步式冲突,进而导致了团队成员更迭的发生.本研究拓展了有关团队异质性以及团队断裂带的研究,并在创业情境下对身份异质性如何影响团队冲突和结果提供了解释.     

高素质团队是调教出来的

他向团队表达了他对团队的期望，他希望每个人有清晰的期单并为自己领域内的结果负责。当他们需要时他可以给大家指点和建议，但他希望不再替代他们处理事件。     

论信息系统项目的团队管理

物流公共信息系统涉及到生产企业、运输企业和政府机构；由于涉及到不同的行业，需求复杂多变、开发难度和风险都较大。本文主要阐述项目负责人如何配置合理的人员，使他们各尽其能，各司其职，在规定的期限内较好的完成了这个项目。通过对团队成员有效管理，使其工作能力有所提高，在团队成员关系融洽的条件下，保证了项目的质量，最终顺利完成了这个项目。     

基于SCP范式下高绩效团队建设——以高校教学管理团队为对象

在“买方市场”形式下，高校采用团队形式进行师资培养和教学管理是非常有必要的。目前高校的教学团队建设过程中存在着形式唯上、成员选择随意等各种误区，本文从如何建设高绩效的教学管理团队入手，借助产业组织理论中SCP范式并赋予其新的内涵，从教学团队的结构、成员行为、团队绩效三方面进行分析，提出高绩效教学管理团队是一个动态、不断优化的组织形式。     

团队成员打架了！怎么办？

每次团队进行头脑风暴他们都要打断,会议提出的所有建议他们都一一挑出毛病,制止这种恼人行为方式的惟一方法,是要求他们提供解决问题的建议     

团队成员学习目标导向离散化与团队创造力研究

以来自38家企业、79个团队的主管与下属配对的428套样本,基于社会共享认知和信息决策视角,构建一个有中介的调节模型,探讨团队成员学习目标导向离散化影响团队创造力的中介机制及其边界条件.研究结果表明,团队成员学习目标导向离散化抑制团队创造力,团队学习行为在团队成员学习目标导向离散化与团队创造力之间发挥中介作用;共享团队愿景显著减缓团队成员学习目标导向离散化对团队学习行为的负向作用;团队成员学习目标导向离散化通过团队学习行为对团队创造力产生负向影响.     

开发团队中的共享领导

共享领导,是从新的视角来探讨高度变化的环境下人们如何作出回应的一种领导理论,大多出现在团队情境中。随着科学技术的发展和市场竞争的加剧,工作团队成为企业应对复杂环境的一种行之有效的组织形式。以知识工作为主的团队工作,主要依靠有着高水平的技能和要求工作自主性的成员,他们希望有更多的机会去影响团队工作和参与领导。     

信任令团队长盛不衰

如果缺乏信任,就算你拥有世界上的一切程序与流程, 你的虚拟团队或远程业务也会一无所获由于受全球化及业务外包的共同影响,更多的经理人面临远距离领导员工的难题。组建虚拟团队已成为惯常的组织方式,这种趋势如潮汹涌,令许多经理人感到有点措手不及。正如他们所发现的那样。对员工实施虚拟化管理不同于传统的面对面管理。     

研发团队领导、团队反思与研发团队绩效关系研究

针对研发团队的特点,以团队领导和团队反思理论为基础,提出了研发团队领导、团队反思与团队绩效之间关系的概念模型,并采用SEM方法进行了实证检验。结果表明,变革型领导和交易型领导都会对团队绩效直接产生影响,但前者的影响更显著;变革型领导能够通过团队反思影响团队绩效,而交易型领导不能。团队反思在鼓励性激励、智能激发、个性化关怀三个变量分别与研发团队绩效作用过程中起到了一定的中介作用。     

浅谈团队及团队建设

团队现象是当今企业管理中的一个热点现象,正确的应用团队可以大大的提高工作绩效。团队在中国古已有之,如楚汉争霸中的刘邦团队和项羽团体,组成合理的团队应有几个要素,如合理的角色组成、有一个远景、有一定的规则、有一个沟通的平台,有一定的激励手段等等。总之、团队应该是有不同的角色组成的有共同目标的团体。     

浅析团队建设与团队文化

在电商时代里,网络科技发展对经济增长贡献率日益显著。管理团队的建设,已成为企业发展的至关重要的目标。优秀管理团队的建设,需要良好的团队文化。文章阐述了团队建设与团队文化建设两者的内涵及其相互之间的影响,明确的提到了团队建设的整个环节中团队文化建设所起到的贯穿作用。好的团队建设有利于优秀团队文化的形成,反之亦然,优秀的团队文化能够极大程度的促进团队建设,已达成团队整体的目标。与此同时,我们应该看到不能完全照搬西方有关团队和团队文化建设的模式,应该立足企业自身的实际发展状况,并适当结合本国和本区域的传统文化以求得企业的持久发展。     

项目团队管理

随着我国改革开放和全球市场化进程不断加速以及全球一体化经济的影响,随着计算机科学和各种信息处理技术的快速发展,项目团队管理理论和应用研究在不断发展和完善之中。我国经济国际化程度日益提高,我国工程项目竞争力虽然有所增强,但仍要全面适应国际形势变化和国内发展要求,特别是"入世"后,国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国企相竞争显得力量薄弱。本文以项目团队管理理论为指导,对项目团队建设工作进行项目与项目团队管理相关的基本概念及理论、项目团队的四个发展阶段等内容的讨论。     

论学习型团队的建设

企业的发展离不开高素质人才的培养，古人云：“授人以鱼，不如授之以渔”。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。本文通过对于学习型团队建设误区的分析，给出了如何组建一个学习型团队的建议。     

科研团队领导者的社会网络交互及其对团队绩效的影响

本文采用社会网络分析方法,基于87个科研团队的配对问卷调查,研究了高校科研团队领导者的社会网络联系、领导—成员交换关系和团队绩效之间的关系问题。实证结论表明,科研团队领导的内部度数中心性对领导—成员的贡献和专业尊敬交换关系有显著的正向影响,领导—成员交换关系在团队领导内部度数中心性与团队绩效之间具有完全中介作用;但团队领导的外部程度中心性与团队绩效之间的关系没有得到验证。以上结论对科研团队管理具有一定的指导价值。     

团队建设与部门文化

"团队"是近年较为流行的一个词,事实上,现今社会的确愈来愈重视"团队"。和群体不同,团队不是某个在一起工作的集体。一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员之间的行为相互依存,相互影响,并且能很好合作,追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队,团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。     

建筑机械销售团队的人性化管理

随着社会的发展,人性化管理已成为我们今天管理理论与实践新的背景和主题,它作为企业的一种管理方式,相对于其它类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是管理进步和人的发展的必然选择,在企业实践中具有非常重要的理论意义和现实意义。鉴于此,本文对建筑机械销售团队的人性化管理进行了探讨。     

如何建立高效团队

团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。