领军企业的战略有效性

领军企业的成功，在很大程度上取决于企业内部资源与外界环境的匹配程度。领军企业的成功总有许多理由，但失败的理由只有一个，就是未能将自身情况融入变化的环境中，因此也就难以做到企业战略与外界环境的动态匹配。我国每一家领军企业都要单独面对现实环境所带来的各种挑战，而环境变化也总是在潜移默化地影响着企业当前或未来的发展。     

TCL集团的柔性战略运用

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵，本文分析了TCL集团战略环境的变化，然后指出柔性战略在TCL集团的具体运用，即通过管理柔性、过程柔性、产品柔性，提高企业的应变能力，保证企业战略目标的实现。     

建设信用体系，实现管理突破——中条山有色金属集团有限公司的实践

随着经济全球化进程加快，我国企业所面对的不确定性因素愈来愈多，企业运营的内外部环境变化更加复杂，这就迫切需要企业尽快提高管理水平，提高适应内外部环境变化的能力，提高市场竞争力。而建立健全信用管理体系，是提高企业上述三种能力的重要途径之一。不仅可使企业“浴火重生”，而且可促使其成为强者。     

企业动态能力的构建及其对战略变化影响的理论框架

针对中国企业目前所处动态环境下战略不断发生变化的现象，本文提出了企业动态能力的建立及其变化对战略变化过程的影响和效果的理论研究框架，为提高企业在动态环境下进行战略变化的有效性，进而为提高我国企业的竞争力，建立企业的持续竞争优势，提供一个有益的指导。     

加强竞争战略研究 提高企业竞争能力

加强竞争战略研究是适应市场变化的需要。近年来，随着国内外经济形势的变化，煤炭市场呈现出周期性波动的特征。企业面临的竞争环境越来越复杂，市场竞争日趋激烈。在开放的市场环境中，企业要受到多种因素的影响和制约，既面临发展的机遇，也要认真应对各种挑战。只有制定可行的企业竞争战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于加强铁路企业资金安全内部管理的思考

当前，随着市场经济的发展，经济环境发生了根本的变化，企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型，在这种经济环境中，如何提高经济效益己成为企业的一项十分重要的、迫切的任务。     

新环境对企业所得税的纳税筹划影响

本文通过对企业西临的新旧环境进行分析，指出新环境的变化对企业所得税的纳税筹划空间、方法产生的影响，从而总结出在这种新环境下企业如何进行合理的纳税筹划的几点思路。     

正在影响中国管理的10大管理理念／工具

全球化大潮汹涌，企业所处的市场经营环境，已经发生了翻天覆地的变化。     

浅谈企业如何巧用高新技术企业认定政策

现代企业的竞争就是科技竞争，企业必须根据经济环境的变化改变经营战略，持续投入大量的资金用于研究新技术、开发新产品，占领和扩大市场份额，使企业立于不败之地。     

构建企业的健康管理系统

构建企业健康管理系统的必要性 企业在运行过程中也和人一样，会有不健康、亚健康或健康状态。当企业处于不健康状态时，会经常出现财务状况恶化，员工人心浮动，市场萎缩，领导天天忙着处理各种意外或突发事件等现象。在这种状态下，企业的绩效下降，严重的甚至会导致企业消亡。处于亚健康状态的企业总是显得有气无力，失去了对环境变化的敏感性，市场稍有风吹草动，企业就会失去持续创新、不断提高的动力和能力。而处于健康状态的企业能够敏锐地感受经营环境的变化，从容化解不利因素，持续创新，开拓企业新的发展空间。     

“两极”战略——不确定环境下，既要随时防守，也要随时进攻

如著名作者塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）所言，我们生活的世界会有许多发生可能性小，但影响巨大的所谓“黑天鹅”事件。全球金融危机就是一件“黑天鹅事件”，它引发了企业经营环境发生重大变化，令企业处于非常动态的商业环境之中，这意味着企业在进行决策时，需要面对更加不确定性以及更复杂的环境。     

住友商事株式会社履行企业社会责任的举措

企业的目的是盈利，只有持续地盈利才能不断地发展。但是当今企业所处的环境已发生了很大的变化，企业除了盈利，要想实现可持续发展，还必须履行社会责任。     

试析会计电算化条件下的企业内部控制

作为企业来说，当其在实施了会计电算化后，会计核算和财务管理的环境与手工会计核算时相比发生了很大的变化，针对次站此种情况，企业在会计电算化环境下，就有必要建立起一整套适合电算化条件下的内部控制制度。     

企业成本管理的误区及对策

当今经济环境下，企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，才能适应不断变化的竞争环境，使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效措施。     

驾驭员工思想 促进内部和谐

随着企业体制机制改革的不断深入，职工的思想不同程度产生了波动，加之市场经济对职工的影响，使职工的思想观念发生了很大变化。作为基层政治工作人员要努力适应这种变化，更好地把握职工思想，构建和谐的内部企业环境。     

流程导向的企业知识创新

企业知识是对与企业业务领域相关的概念、原理、方法、经验、技能的总称，是企业正常运转的必要保障。企业是一个大系统，其运行子系统的核心实质上表现为一系列的业务流程，各业务流程的运行需要必要的知识支持。这些知识与业务流程中的概念、活动、规则，即它们之间的组合关系相关。当企业的环境变化很慢甚至不变化时，企业现有的知识可帮助企业应对未来的问题。     

议浅企业的战略转移

企业战略转移是基于企业长远发展的需要，对企业的经营重点进行重大调整。如改变服务对象，或从原来的行业转变到新的行业，以及转变企业原来的资源投向，形成新的经营模式。当世界经济形势发生变化，从传统经济形势向新经济转变时，企业也必然面临着战略转移。目前我国理论界对战略转移的本质、过程、方式等的研究还很欠缺，本文拟对企业战略转移的研究做一补充。企业战略转移的动因企业战略的因素包括两方面，一是企业的外在环境，二是企业内部资源。企业外在环境变化所引起的战略转移的力量比内在资源变化所引起的战略转移的力量要强大。…     

基于会计信息化下的企业内部审计研究

企业会计信息化的发展，不仅对会计工作方式、对会计信息利用程度、对管理会计以及会计人员产生重大影响，而且改变了企业内部审计环境，加大内部审计固有风险和检查风险。如何适应日益高技术化、高信息化的审计环境变化是摆在企业内部审计人员面前的一道难题。     

ERP环境下的企业内部控制研究

在ERP环境下,由于系统本身所具有的特点使得企业环境也具有了新的变化,手工环境下的的内部控制体制已经远远落后于企业现状.加强和改进企业的内部控制制度是企业迫切需要解决的问题.本文通过分析ERP环境下企业内部控制环境的变化及其特点,提出了几点改进措施.     

浅析全球化背景下跨国公司的分权变化趋势——以美国通用电气公司为例

企业集权与分权的问题，也是历来企业的各级管理者在实践中必须妥善处理的问题，无数的事实都说明：每当一个企业所面临的内外环境发生重大变化时，企业都必须及时调整自己的组织结构，使自己的集权和分权程度处于最佳状态，企业才能长期处于不败之地。