变革苦旅

＂让流程而非领导管理企业。＂自从11年前,张瑞敏树立这一管理目标,便开始流程再造的苦旅。虽然几经波折,高层管理团队上上下下,有几次甚至做不下去了，更有外界质疑海尔的生存能力，但是他却始终如一，在各种“阵痛”中，忍“痛”前行。     

实施关键点预控 确保两个安全

廉政建设关键点分析与预控是一个闭环动态的管理流程，不断循环，从而推动廉政建设预防体系完善和发展，保证企业经营管理安全及企业领导人员行为安全，促进企业依法经营、规范运做。     

服务型企业实现业务流程协同控制的建议

文章阐述了服务型企业实现业务流程协同控制的重要意义，结合全球服务业发展情况以及我国服务型企业流程管理和应用实际，分析了服务型企业流程的管理协同和管理控制要点及二者的内在关系，提出了服务型企业实现业务流程协同控制的对策和建议，为服务型企业加强和改进流程管理提供一定的理论和操作参考。     

能源企业管理流程化再造研究

当前，为了适应和开拓市场的需要和提高自身的市场竞争力，能源企业要进行管理流程化再造。本文提出了具体的能源企业管理流程化再造的措施，并对核电企业的管理流程再造进行了分析，核电企业要重点加强再造生产组织的业务流程；安全岗位的培训、考核流程；核电企业的财务管理流程。     

基于Web的仓储系统的设计与实现

本文在明确仓储管理及其信息化建设意义的基础上，分析了仓储作业的流程管理，详细研究了仓储系统的设计，并借助于J2EE环境实现了仓储系统的主要功能。本丈所做的设计和实现思路对物流企业等具有较好的参考价值。     

6SIGMA在制造流程改善中的实例研究

6SIGMA是一种先进的质量管理工具,也是一种先进的企业管理理念.应用6SIGMA于某制造企业的业务流程改善中,通过流程的改善来提高产品质量.介绍了案例的实施过程,总结其经验与局限性.应用实例揭示了企业流程与产品质量的内在联系,以及高品质的产品必须有高可靠性与高质量的流程做基本保证的管理理念.     

试论企业知识流程再造

目前，有关管理创新的理论层出不穷，但为增强实用性而对各种理论进行整合似乎并不多见，而有关企业再造和知识管理的整合研究则更是凤毛麟角。本文从一个崭新的视角提出了企业知识流程再造的观念，并对企业知识流程再造的必要性、对象及其相关问题进行了探讨，对整合知识管理和企业再造进行了初步尝试     

PLM 精益制造的驱动力

“十一五”规划提出我国要建设创新型国家，走自主创新之路，中国企业要做产品的创造者，而不仅仅是制造者。作为精益思想的延伸，PLM（产品生命周期管理）正在全球范围内兴起，其应用横跨了整个企业，从设计、制造、配置、维护、服务到最终回收的所有方面，把人、信息和流程有效地集成在一起，统管企业的智力资产。     

关于业务流程优化在企业的应用探讨

本文介绍了企业流程的概念,什么是企业流程再造与企业流程优化,以及两者的异同点,同时介绍了流程管理模块的内容和流程管理的特点,推荐更多的企业采用流程优化的方法实现更大的企业经营目标,利用流程优化为企业带去更好的效益。     

应用信息系统融合提升企业执行力初探

执行力是决定企业经营管理成败的关键因素之一。本文从企业管理执行力的三大核心要素一人力资源、业务流程和管理制度入手分析，以期获得提升管理执行力的有效途径。提出了应用当今较为成熟的全球领先的ARIS流程管理软件，融合业务流程、企业制度等管理要求，实现流程、制度从“分散化、无序化、难落实”升华到“可视化、标准化、可管控”的状态，促进提升企业管理执行力。     

海尔--企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

ERP必须基于企业流程管理

近几年,中国制造业的信息化,尤其是ERP (企业资源规划)一直没有在企业中较大规模地推动起来,即使在已经引进ERP的企业中,ERP实施成功率并不高。关键是没有认清企业业务流程的生命周期处在哪个阶段。企业业务流程是有生命周期的,可以分为4个阶段:识别需求、设计流程、执行并优化流程、流程再造(BPR)。目前,中国大多数企业的流程管理处于业务流程生命周期的第二阶段或第三阶段,因此,这些企业需要做的不是流程再造,这是第     

浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

执行是成功战略的关键!

科学管理长期没有进入中国企业家的视野中国企业需要补上科学管理这堂课!不论是初创企业,还是二次创业企业,都刻不容缓!管理的潮流正指向科学管理随着中国大多数的产业逐步过渡到买方市场,要在残酷的竞争中取胜,要做长做久,企业的效率终于变得非常重要。中国企业管理的潮流已经开始转向,现在开始流行的词语,就包括了精益生产、标杆管理、六西格玛、流程再造、执行力等等。林林总总的管理理论,大致可以分为两大类,一类是关于战略的,一类是关于效率的。前者解决的是企业定位的问题,或者说是“做什么”的问题,后者解决的是运营效率的问题,或者…     

一贯管理全流程工程师培养的研究

受岗位职责、管理机制等局限，在品种、质量、成本等领域出现问题时，各单位工程师常有只知其一、不知其二的困惑。本文分析了企业一贯管理过程需要一业特专、全面视野的人才，而技术人员专业知识单一、视野狭窄的现实问题，介绍了一贯管理全流程工程师培养计划，探索更有效的实践性培养模式，以期培养熟悉品种各流程的一贯管理全流程工程师。     

浅谈我国上市公司内部控制流程

本文首先讨论企业内部控制理论以及我国企业内部控制分析,用COS0内控框架进行内部控制体系设计的情况,提出中国企业在经历“要我做”到“我要做”并必然走向“做我要”的内部控制建设的流程,详细分析了中国企业内部控制从设计合理到执行具体流程的问题。     

强调过程管理，实现企业目标

管理不是目标，管理应该是一个过程。但是有的管理者经常会产生误区，会把过程当成了目标，为了做绩效而做绩效，为了做考核而做考核，而忽略了企业的目标。企业的目标是什么呢？企业的最终目的是盈利，完成股东利益。所以这就引出管理的基本概念，这是我们作为管理者应该具备的全面的能力框架。     

实现企业流程管理的有效路径

企业流程管理的关键点是采取什么方式去执行的问题。如何找到实现企业流程管理的有效路径?经过深入研究和实践,我认为可用电子化流程管理的方式,解决具体的流程管理执行和操作问题。     

实施精细化管理的现实意义

精细化管理作为一种管理系统提出来，努力与我们煤炭企业过去的粗放式管理相克，在煤炭企业实际的管理流程中适时的导入与涵盖，结合现实既定管理模式并相辅相成、相互促进。从管理细节入手，解析和实施精细化管理在煤炭企业现实工作中的特殊意义。透析我国企业的管理目前存在的弊病，基本表现于粗放式管理及员工工作行为控制的管理；主要体现在企业执行力不足，员工与企业的团队和同一性存在差异。通过论述煤炭企业导入精细化管理的模式和具体实施管理流程的操控性，指出煤炭企业警醒精细化管理的必要性。同时提示在精细化管理行为实施中避免出现的问题，使之成为企业行为习惯，不被作为管理目标提及。促进企业绩效水平提升。     

科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用 简单地说，工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程，这种流程成为一条不问断运行的链条，将各个有机工作单元融为一体，使之合理有序地循环于企业的经营活动之中。唯其如此，才能使企业在经营中少走弯路，提高效益。由此也体现出工业工程实际应用的重要性与必要性。