浅谈企业劳务派遣员工的管理

本文从企业劳务派遣员工管理的现状出发,分析了当前劳务派遣管理中存在的不足与问题,并提出相应的加强劳务派遣员工管理的改进措施,以供大家讨论。     

论劳务派遣用工形式下企业的人力资源管理应对

在当前的劳动关系法律背景下,用工单位采用劳务派遣也面临着一些法律风险。为了防范和减少法律风险,用工单位除了自身应依法履行义务外,还应从劳务派遣单位的选择、监督和管理,重要环节手续上的完善,以及劳务派遣协议的设计等几个方面入手加强人力资源管理应对举措。     

劳务派遣人员管理初探

一流的公司需要一流的员工队伍,在重视企业发展的同时,需要加强员工队伍建设,以员工发展促进企业又好又快发展。这就要求我们抓好人才的选拔培养,形成合理的人才梯队结构;要求我们充分调动全体员工的积极性,建立和谐的员工关系。要达到上述要求,就必须进一步完善用工与薪酬体制制度,加强劳务派遣人员管理,发挥好用工体制激励和凝聚人才的作用。     

初探国有企业劳务派遣员工的激励途径

《劳动合同法》实施后,为规避用工风险,劳务派遣成为我国国有企业普遍使用的一种用工方式,呈现出自身的特点。但由于多种因素,国有企业劳务派遣员工的工作积极性低,员工流动率高。为改变现状,本文提出激励国有企业劳务派遣工的几点、措施。     

电子商务企业劳务派遣员工满意度实证研究

本文借助满意度调查这一手段,对A公司劳务派遣员工的现状进行了深入的研究,针对其中的突出问题提出了解决的对策。     

《劳动合同法》劳务派遣修订版浅析

劳务派遣是目前企业普遍的一种劳动雇佣方式,帮助企业规避用人风险。2012年底,《劳动合同法》的修订,一定意义上规整了派遣公司行业,帮助被派遣劳动者维护了相应的权利。本文对《劳动合同法》的修订条文进行了相应的解释和原文的对比,对此提出了一些个人看法。     

劳务派遣人员激励机制研究

本文从劳务派遣人员“所有权”和“使用权”分离这一矛盾出发，探讨如何在事业单位现有薪酬激励、晋升激励体系外建立全新的激励机制，即以星级评定为核心的激励体系，从而更好调动他们的工作积极性、主动性、创造性。     

浅谈劳务派遣对用工企业的影响及应对措施

随着市场经济的日趋成熟以及用工制度改革的深度推进，劳务派遣用工形式成为了我国劳务经济中发展较快的一种新模式。本文对劳务派遣这种用工形式对用工单位产生的影响进行分析，并在此基础上提出了用工企业的应对措施。     

劳务派遣用工:企业人力资源管理如何应对

随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的相继颁布实施,我国的劳动关系领域形成了以《劳动合同法》为主体,以《劳动合同法实施条例》和相关部门规章为补充的劳动关系法律体系。近年来,劳务派遣在我国发展迅猛,越来越多的企业开始采用劳务派遣的用工形式。2013年7月1日正式颁布实施的新《劳动合同法》对劳务派遣用工做了补充、修订和完善。本文拟结合当前新的劳动关系法律体系,探讨企业在劳务派遣的用工形式下如何加强人力资源管理应对举措,有效防范和减少法律风险。     

劳务派遣制企业员工激励问题研究

劳务派遣是近年来一种新的用工形式,它为许多企业所采用,特别是金融危机爆发之后得到迅猛的发展,尽管它有一系列的优点,但是在实践的过程中也暴露出不少问题。由于不能很好的对劳务派遣员工施行激励,导致劳务派遣员工较低的企业认同感和归属感,较低的组织公民行为,在一定程度上影响了企业的发展。本文认真分析劳务派遣员工队伍存在的主要问题,着重从公平理论以及员工职业生涯规划的角度来研究对劳务派遣员工的激励问题,从而对如何激励劳务派遣员工提出合理化建议。     

对劳务派遣员工和派遣组织的激励方法

劳务派遣,是指要派机构（即用工单位）根据自身的需要向派遣组织（包括劳务派遣公司和职业介绍机构）提出用人要求、签订劳务派遣协议,派遣组织将与自己建立劳动合同关系的劳动者（被派遣劳动者）派往要派机构,在要派机构的指挥和监督下工作,并由要派机构向派出组织支付派遣费用,派遣组织向被派遣劳动者支付劳动报酬的一种特殊的雇佣关系。劳动保障部门通常将这种现象称为劳动力派遣或劳务派遣。     

劳务派遣分析与政策建议

劳务派遣是出现于劳务输出之后的一种更为科学、更具有规范性的一种劳动力转移模式，在劳务派遣过程中，劳务派遣公司承担着被派遣人员与实际用工单位之间的中介与桥梁作用，本文侧重分析了劳动派遣活动的几大优势，分析了劳务派遣的市场发展前景，然后就目前我国的劳务派遣现状提出了一些进一步提升劳务派遣质量和水平的建议。     

劳务派遣法律关系中劳动者权利保护研究

随着社会的发展和市场经济的发展,我国的劳动法在不断的完善中,但是企业也在不断发展,需要的劳动者也越来越多,企业的人力资源部门无法满足企业的生产要求,就会通过中介公司等方式来招聘员工。在这种与中介公司合作的过程中往往就会产生不同的合作方式,有的中介公司和企业是签订的劳务派遣协议,有的是只为企业招工收取佣金的的方式。虽然劳务派遣打破了传统的雇佣关系,但是非常受企业用工单位的喜欢。而这种劳动关系对劳动者是不利的,无法对劳动者的权益进行妥善的保护,因此,我们要完善劳务派遣中的合作关系,保护劳动者的权利。     

规范劳务派遣管理 防范用工风险

本文从规范管理的角度,结合案例分析,阐述当前企业规范劳务派遣用工管理、防范用工风险的主要措施。     

浅谈如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢

劳务派遣是企业人力资源管理的一种新模式。本文结合实际,认真分析了企业用工方面和劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢提出了一些新的思路。     

基于HRM的用工企业派遣员工管理体系研究

新《劳动合同法》的颁布使越来越多的企业开始采用劳务派遣这一新型用工形式,但派遣员工在企业中的态度及行为表现,使用工企业不得不重新审视派遣员工的管理问题。本文在分析构建用工企业派遣员工管理体系必要性的基础上,通过细化HRM六大板块的工作,重新界定了用工企业在派遣员工管理过程中的职责,并将这些职责按照企业的劳务派遣用工过程进行量新整合,构建了专门的用工企业派遣员工管理体系。     

浅议劳务派遣在企业人力资源管理中的探索

随着2008年1月《劳动合同法》的公布实施,劳务派遣这种人们并不陌生的用工模式渐渐浮出了水面,并首次有了法律身份,但这种用工方式的重要性和敏感性,使他成为了社会关注和争议的焦点。时隔五年,《劳动合同法修正案》的提出,再一次把劳务派遣推向了风口浪尖,此次修改,看似是对劳务派遣进行的立法完善,实质上,劳务派遣应该被限制还是被规范仍是问题的焦点。不可否认的是,劳务派遣作为当前人力资源管理中的一项重要内容,是机遇也是挑战。笔者所在的是石油化工企业,劳务派遣作为石油化工行业的一种新型用工方式,为员工管理、提高用工效率提供了灵活的管理机制,为企业发展提供了较好的人员储备。本文就劳务派遣在石油化工企业人力资源管理中的探索进行浅显的剖析,借以希望通过不断完善当前多元化的用工模式,优化企业人力资源管理。     

新业劳务派遣员工现状及思想状况调研

劳务派遣作为一种新的用工形式,已被许多企业采取,它可以为企业节省大量的管理和经营成本,解决好企业用工人员的就业安置问题。但同时也造成了派遣人员对企业缺乏归属感和荣誉感等思想问题。本文试从劳务派遣的涵义和作用入手,结合本单位劳务派遣员工的队伍现状,提出了改进劳务派遣员工管理机制的一些建议。     

国有企业应对劳务派遣用工新规之道

面对2013年7月1日起施行的《修改劳动合同法的决定》及2014年3月1日起施行的《劳务派遣暂行规定》,国有企业应该如何应对?本文分析了劳务派遣新规与国有企业现有用工制度存在的问题,并提出了既合理合法又不增加人工成本的应对之道。     

新时期企业对劳务派遣职工管理的实践与思考

劳务派遣可以节约企业成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构,从而推动企业的发展,但同时我们也面临着各种问题,如80后、90后的劳务派遣职工各方面压力大、对企业缺乏认同感和归属感,工作不积极,责任心不强,在一定程度上影响了企业的和谐发展。本文就这个问题做了简要分析并提出了相应的对策。