对完善企业人力资源管理激励机制途径的探索

激励机制在企业人力资源管理中是一项不容小觑的制度,而企业之所以实行激励机制,主要是为了将全员的工作动机全面激发出来,让他们在执行组织目标的过程中,实现自身的需求,提高其满意度,这对于增强他们的工作积极性、主动性、创造性有着很大的帮助。本文对企业人力资源管理激励机制的途径与方法进行了分析与研究。     

企业人力资源管理过程中的激励机制运用

阐述了企业人力资源管理中激励的基本内涵，分析了企业人力资源管理过程中激励机制的目标，及企业人力资源管理过程中激励机制的主要举措，对企业人力资源管理过程中激励机制的运用进行了探讨。     

国企经理层的激励与约束

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而激励约束机制是人力资源管理的重要内容。激励机制是激发员工的工作动机，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务，实现企业目标。约束机制是为规范组织成员行为，使组织有序运转，充分发挥其作用的规章制度和手段。激励机制与约束机制能否协调运行，关系到一个企业的兴衰。     

对企业建立激励机制的几点探析

激励是人力资源管理的重要内容,良好的激励机制的建立是决定企业兴衰的一个重要因素。激励机制的作用是调动员工积极性,使员工努力完成组织任务,实现组织的目标。激励必须针对员工的需要才会产生积极的效果,因此,分析员工的各种需要是构建激励机制的基础。本文对建立激励机制的意义、基础进行了阐述,分析了影响员工主观能动性的因素,对于如何发挥激励机制的作用,提高员工的主观能动性进行了探讨,以期对建立激励机制,实现高效管理提供借鉴。     

谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

激励机制是现代企业人力资源管理中的重要组成部分。充分发挥激励机制的作用,不但可以调动员工的积极性和主动性,而且能够促进企业目标的实现。本文分析了企业建立激励机制的重要意义,着重探讨了在企业人力资源管理中如何更好地运用激励机制。     

中小企业高效激励机制研究

激励机制是现代人力资源管理中的重要环节，体现了薪酬管理与绩效管理结合的精髓。高效的激励机制不但能够开发人的潜力，还可以充分调动人的积极性、主动性和创造性。随着全球经济一体化的进程日益加快，在大中型企业不断“做大做强”的浪潮中，面对激烈的竞争，中小企业只有重视激励机制，才能提高企业核心竞争力，最终实现生存与发展并重。本文从激励机制的相关理论出发，结合现代中小企业激励机制运行实践中出现的问题，进行有针对性的研究分析，提出一些建设性意见，为中小企业激励机制的完善提供理论依据，已利于促进中小企业的健康发展。     

员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究

市场经济最大特点是企业竞争,企业的竞争归根结底是人才的竞争,因而,企业的兴衰成败关键在于如何用人,如何通过使用人才艺术达到效益的最大化。随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程的不断加快,企业的核心竞争力越来越依赖于人才资本的存量和发展潜力,人事管理作为现代企业管理中的重要部分,肩负着为实现企业整体目标提供人才的重要任务,其地位也是不言而喻。激励作为企业人事管理的关键部分和重要手段发挥极其重要的作用,激励机制的应用有助于企业建立健全的现代企业制度,把激励机制应用于企业管理,研究企业激励机制原理应用、组织构架、效果回馈,有利于企业实现健康、和谐和可持续发展战略,形成多元化的管理机制;有助于企业员工的素质培养和提高,提高企业的管理效率和经营效率;有利于最大限度的调动企业员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力,因而建立和健全激励机制工作有助于现代企业进行有效管理,对建立和管理现代企业制度发挥着重要意义。本文首先概述了激励及激励机制,并对现代企业人事管理中激励机制的重要性进行研究分析,继而,就员工激励机制在现代企业人事管理中的应用做深入的探讨。     

企业人力资源管理激励机制的研究

现代企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面、激励机制能够提高企业效益、激励机制能够更好的实现企业的目标。本文针对激励机制在企业应用过程中存在的问题进行分析,并提出几点改善的意见。     

谈企业管理中的激励机制

新时期企业的发展迫切需要人力资源管理中的激励机制发挥作用。本文分析了企业管理中的激励机制缺失现象,强调了企业管理中的激励机制的重要性作用,提出了企业人力资源管理者激励机制的表现及激励的构成方式。因此,本文的研究有助于企业更好地完善和落实激励机制,促进企业的稳定发展和员工价值的实现。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制找最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，     

浅议企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励机制是人力资源管理的重要内容。激励是一个心理学的术语,是指激发人的行为的心理过程。而激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织交给的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制应用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素。如何应用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

如何构建石油企业员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。改革开放之后，石油企业进行了承包制和年薪制的探索，现实要求石油企业采取有效的员工激励机制，以实现员工利益和企业可持续发展的兼容。如何对员工进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。     

浅析企业人力资源管理中激励机制的问题与对策

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,但往往也是企业管理的薄弱环节.特别是中小企业,员工常常因为得不到应有的激励,不愿为实现企业目标做出最大的努力.本文先是指出激励机制在人力资源管理中发挥的重要作用,然后客观分析了激励机制存在的主要问题,最后对企业管理者如何选择和运用激励机制提出了几点建议.     

探析企业管理过程中的员工激励机制

现代人力资源管理的核心内容就是构建完善的激励机制。对于企业而言,有效实施员工激励机制,激活人力资源,从而使得员工的边际努力实现最大化,是企业取得成功的关键所在。文章首先分析了激励机制及其在企业经营管理中所发挥的重要作用。对企业经营管理过程中员工激励机制存在的问题展开了探讨,着意针对这些问题指出企业经营管理中激励员工的有效途径。     

科技型企业研发管理效力影响因素及改进措施的研究

本文根据科技型企业创新型研发过程管理的需求和特点，深入分析了影响研发组织管理效力的瓶颈因素，对管理中存在的绩效评估和激励机制不明确、计划与任务分解不落实、职能责权不明确、协作障碍、多重领导负效应、风险管理易忽视等问题提出了具体改进措施。有针对性的设计了“研发项目矩阵式管理任务分解图”，提出采用任务导向定位型矩阵式管理模式实现领导管计划、计划管任务、任务管部门、部门管员工的优化管理方案，提升了项目团队的执行力和创新力，增强了企业对研发项目管理和风险防范的效力。     

创新员工激励机制，提高组织凝聚力

本文从现有企业激励机制存在的弊端剖析，为企业创新激励机制提出三点建议，从建立适合自身实际的薪酬分配制度开始，创新激励方式和促进企业文化建设等方面进行了阐述，从而使组织提高凝聚力，达成长远发展的目标。在激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是组织经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。     

论酒店管理中激励机制的构建

激励机制的构建,是企业人力资源管理的重要工作。在企业的经营管理中,对激励机制进行正确的设计与实施,将是企业组织目标顺利实现的重要保证。关于这一点,同样满足酒店经营管理的需要。在酒店管理中对激励机制进行构建,关键在于机制的实施效果能满足"激励兼容"的要求。同时,基于制度经济学的分析传统,广东地区的地域文化、习俗、惯例等非正式制度,也应嵌入"激励兼容"的实现过程中。因此,在这种非正式制度环境下,所建构的"激励兼容"的实施路径,应不同于异质地区。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

浅谈企业人力资源激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅析国有企业绩效考核与激励

改革开放三十年，国有企业改革进入深水区，人力资源作为企业经营活动最重要、最根本、最活跃的要素愈显突出，现代企业人力资源的开发与管理在未来我国企业的持续发展和二次创业中将会起到越来越重要的作用。面对全球经济一体化，国企如何面对国际竞争，如何使企业的人力资源得到充分的利用是一个十分迫切的任务。本课题分析了目前国有企业人力资源的开发与管理的各种矛盾，分析了国企人力资源开发与管理与当今社会生产力发展要求存在的差距，阐述了建立系统的人力资源考核体系和激励机制的重要性。并由此详细叙述了有效的绩效考核体系的建立方法和激励措施，把激励机制和考核结果有机结合起来，最大限度地激励员工，发挥其内在潜力，使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗。