沃尔玛的大度与"小器"

山姆·沃尔顿开创的零售业沃尔玛从20世纪60年代,从美国阿肯色州的本顿维尔小城崛起,经过40多年的搏杀,眼下其商店总数已达4000多家,年收入2400多亿美元,列全球500强之首.其成功的奥秘在哪里?     

吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人,被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很"抠"!也有人不以为然,那么,沃尔玛是不是很"抠"?     

数字解读沃尔玛

《财富》杂志评选的２００１年美国企业５００强中，零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来，以２１９８．１２亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下沃尔玛仍然以良好的速度增长，而且在不断的扩张。沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约３５００家，在其他国家约１１００家，全球雇员１２０多万，如此庞大的队伍，确实称得上企业帝国。已于１９９６年进入深圳并发展良好的沃尔玛将于今年正式进入北京地区…     

“山姆帝国”的兴起

<正> 一个40年前从美国西部偏僻小镇起家的乡村杂货店一路过关斩将跃上今天全球零售业老大的显赫位置,并以骄人的业绩夺取了《财富》杂志全球500强第二的桂冠,沃尔玛创造了一个惊天动地的奇迹,成为全球化的零售业之王——“山姆帝国”。 南下美洲 1992年4月,沃尔玛的创始人山姆·沃顿撒手离开了他苦苦经营了一辈子的零售事业,尽管他在两周前接受了布什总统授予的山姆·总统自由奖章——美国最高平民奖,但他却没有把一个十分乐观的现实留给他的后来者。因为此时美国的零售市场已经达到前所未有的饱和;高额的债务水平急剧减少和     

论企业的国际网络营销——以零售商沃尔玛公司为例

在互联网作为一种新营销媒介的发展背景下,本文考察了沃尔玛公司的营销战略与其国际网络营销之间的互动机制.本文利用SWOT分析沃尔玛公司的国际网络营销,对沃尔玛的网络营销战略是实行全球统一战略还是因地制宜战略进行相应的归类,并对其营销组合4Ps做出相应的扩充分析.从而得出结论：伴随全球化的脚步和信息时代的到来沃尔玛实施了＂因地制宜＂的全球营销战略,在这种战略思想下,实行稳步适宜的国际网络营销.本文认为,在信息时代下,企业的国际营销战略应该做出相应调整,而国际网络营销是对企业也已存在的国际营销渠道的一种补充和完善.这些对于我国企业实行国际网络营销是一个非常好的借鉴.     

浅析沃尔玛与家乐福在上海市场的经营模式对比

当今中国零售业发展迅猛,对外开放的程度逐渐增大。城市里随处可见沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售业巨头,这些大型连锁卖场成为中国零售业市场上重要的组成部分。基于上海连锁卖场竞争激烈这一背景下,选取了最具有代表性的沃尔玛和家乐福,分别针对两家企业在上海地区的经营模式进行对比分析。     

领导力理论的发展研究

领导力理论的研究是一个经久不衰的话题，近年来愈加受到国内外学者的重视。本文首先着重总结分析了近年来国内外领导力理论的新发展，然后通过分析得出今后领导力理论研究的发展方向。通过对领导力理论当前发展的总结及对未来发展的展望，希望对企业中领导力的培养有所帮助。     

沃尔玛的制胜法宝--伙伴同仁式的员工关系

“在公众面前自我吹嘘肯定不是建立一个有效企业组织的成功之道,一个追求个人荣誉的人决不会取得多少成就。在沃尔玛公司,我门取得的一切成就都是人们协同努力,为实现一个共同目标而奋斗的结果。” ——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿     

零售业整合制造业时代来临

按照中国政府的承诺,今年年底零售业将全面开放,随着沃尔玛、家乐福等超级终端的出现,传统的零售业被制造企业整合的时代必将结束。前不久国美清场格力事件似乎也正在说明,新型的零售业将会反过来形成“逆向整合”,制造企业将会处于被零售业整合的地位。     

连锁零售业差异化战略的模式与实施初探

随着经济全球化的浪潮，越来越多的国际连锁零售业正在进军中国市场。这些国际企业在积极促进零售业市场竞争，开发消费者需求的同时，也在竞争中占领领先地位。在优良、系统的管理之外，差异化的细节优势正是这些国际企业在中国市场迅速繁衍的制胜法宝。本文将以沃尔玛为个案，分析其差异化的竞争优势，并结合国内连锁零售业现状提出改进建议。     

研发团队共享领导力行为的产生和对创新绩效的作用：基于垂直领导力的影响

 共享领导力是提高多元性、知识型的组织绩效的有效方式，但已有对研发组织领导力理论的研究大都侧重于垂直领导力对创新的影响，对共享领导力关注不足，而共享领导力作为一种随着团队发展而动态形成的领导力类型，已被证明是提高多元性、知识型组织绩效的有效方式；目前将共享领导力作为整体概念的研究思路能从宏观视角把握其作用机制，但不足以从微观层面揭示共享领导力的动态性的产生和作用。        基于领导力行为理论，从7个行为维度对共享领导力和垂直领导力进行解构，考虑垂直领导力的影响，从微观层面研究共享领导力的产生及对创新绩效的作用。运用访谈和参与性观察对4个研发团队进行全生命周期数据收集，通过多案例研究方法和规范的质性分析技术探究共享领导力行为在团队不同发展阶段的形成过程，以及垂直领导力行为对该形成过程的影响。区分创新绩效中的过程绩效、产品绩效和学习绩效，进一步揭示共享领导力和垂直领导力在促进不同创新绩效过程中发挥的不同作用。        研究结果表明，共享领导力不同行为的产生既直接依赖于垂直领导力，又通过依存环境间接依赖于垂直领导力；共享领导力的不同行为并非一次性形成，而是分别产生于团队生命周期的不同阶段，即在团队构建期首先形成跨边界领导行为，在成员磨合期形成激励行为和关怀行为，在规范执行期形成授权行为和变革领导行为；共享领导力行为的这种动态性决定了其直接作用于团队创新的学习绩效和产品绩效，对过程绩效没有直接作用，而垂直领导力行为则对过程绩效具有直接促进作用，并通过共享领导力间接作用于学习绩效。        在理论层面，从共享领导力行为角度分析其产生和作用，从微观层面挖掘其动态特性，解释了共享领导力和垂直领导力在促进创新绩效过程中的替代和互补关系，从而完善共享领导力的动态概念理论，也为后续的动态研究提供新思路。在实践层面，为研发团队管理中依据团队不同阶段和不同类型的创新绩效需求发展不同的共享领导力行为提供理论支持。     

用波特五力竞争模型分析沃尔玛的企业竞争力——以中国市场为例

沃尔玛(Walmart)作为全球零售业的领头羊和美国《财富》杂志评选出的世界五百强企业之首(2010年),自其进入全球市场以来就不断刷新着零售业销售额记录,成为全美乃至全球的零售业领军企业,但它在1996年进入中国市场后,并未取得非常理想的成绩,甚至一度被1995年进军中国的家乐福(Carrefour)骑在头上,家乐福是第一家最早在中国盈利的外资零售企业,直至2009年,家乐福因为"店长离职"、"供应商起诉"等一系列负面事件而逐渐缩减在中国的门店,而此时沃尔玛也开始充分发挥自己的优势,基于卫星定位技术的物流配送系统和MIS技术的应用成功让沃尔玛赶超家乐福,并开始盈利。本文主要依据波特的五力竞争模型分析进入中国市场后的沃尔玛如何和各大零售企业博弈从而稳坐中国市场的。     

沃尔玛的新举措 采购更多本地农产品，扶持中小农场

为减少对环境的影响，沃尔玛在近期宣布了一项计划，该计划旨在通过沃尔玛的供应商来促进可持续农业的发展。     

沃尔玛在南昌的本土化经营模式研究

沃尔玛于2003年8月进入南昌,经过6年多的发展,我们看到它正在努力调整自己的战略,实施本土化以获得更好的发展。而目前我国零售业有了很迅速的发展,但与国外零售业相比仍存在很大的距离。因此我们应该学习其先进的全新零售经营理念,并能结合自身的情况,积极寻求发展。     

兴万家的资本倒戈

做了多年外贸，对零售丝毫不了解也没兴趣的徐刚，曾被王石盛情邀请去管理濒临倒闭的万佳百货。受命于危难之际的徐刚，创造出了被广泛模仿的“万佳模式”和惊人的业绩。从接手时亏损3000万元，到出售时身价6.3亿元，徐刚带领万佳只用了6年时间就取得了骄人战绩。在与沃尔玛、家乐福等跨国巨头的“贴身肉搏”中，徐刚创造了中国零售业的奇迹。     

论“一把手”的领导力——以苹果乔布斯为例

一把手的领导力是企业健康发展的决定性因素,本文就领导力展开论述,以苹果公司的CEO乔布斯为例, 阐明了乔布斯的领导艺术,并分析其作为苹果公司一把手领导的不力之处,以小见大,在此基础上,对如何提高“一把手”领导力问题进行了探讨。     

"家居仓储"的顾客服务

家居仓储是当今世界最大的建材、房屋装饰、家居用品的仓储式大型连锁商店。在美国零售业发展史上,如果说沃尔玛率先创造了一个高速增长的奇迹,那么,家居仓储则是另一个奇迹的缔造者。1978年,它从一家普普通通的商店艰难起步,而到1999年,其分店已超过1000家,销售额超过400亿美元。在短短20年里,家居仓储一直以令人难以置信的高速度向前发展,一跃成为当今世界家居用品零售业中的“龙头老大”。谈到家居仓储的成功,其创始人伯尼和阿瑟曾说:“我们公司所有部门的员工,无论是从事广告、销售、会计还是金融工作的,都必须懂得其全部目标就是创造一…     

服务利润链在零售业中的应用--对两个世界零售巨头的案例分析

服务利润链(Service—Profit Chain)提供了一个如何从员工和顾客两方面着手来提高服务机构业绩的基本模型。零售业是一个典型的服务组织,其主要业务是通过员工的销售服务和顾客的购买这种交互活动来完成的。本文试图通过对沃尔玛(Wal—Mart)和希尔斯(Sears)两大世界零售巨头的案例分析,展示服务利润链在零售业中的具体应用,以推动这一现代管理方法在我国零售企业的实践。     

世界零售巨头的中国攻略

在中国零售市场上，以沃尔玛、家乐福为代表的欧美外资零售业和以伊藤洋华堂、7-11便利店为代表的日本外资零售业最为典型。目前内地零售业与国外相比，在营销技术能力，品牌价值能力，人才聚集能力，快速扩张能力，财务运作能力和成本控制能力等方面存在着明显差距。本期我们从业态选择，商品结构等方面将欧美和日本的零售巨头进行比较，以期能对中国零售企业有所启发。     

我与IT教育有感

学校校长的领导力高低，关系到学校的发展方向、发展质量和发展速度。怎样提高校长的领导力，根据笔者六年的校长经历，认为校长做到以下“四要四防”，可提高领导力。