施工项目管理与成本控制浅谈

本文从施工企业项目管理的特点出发,结合主管经理在项目管理中的作用,论述了施工项目成本控制的原则,提出了成本控制的具体解决措施,以达到企业施工成本的合理控制目标,取得良好的企业经济效益。     

施工项目成本控制研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后.随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今施工项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前施工项目多属亏损状态,以下谈谈施工项目成本管理与控制。     

简述施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有     

浅谈园林施工项目管理

提出了园林施工项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

建筑工程项目管理探究

工程项目是外界了解施工企业的窗口,是生产和管理的试验点,也是企业经济效益的源泉。如何展开对项目的管理,提高项目运行质量和运营效益,一直是建筑企业生存发展的主题。本文围绕现阶段建筑工程项目管理的主要内容作了详细探讨,发现施工过程中的成本控制、进度控制和质量控制三者相互依存、相互制约,也强调三者的科学管理是保证建筑企业立当今时代于不败之地的有效措施。     

建筑工程施工项目质量管理与控制

本文对建筑工程施工项目质量管理与质量控制概念、特点进行了论述和研究。然后,对我国在工程质量管理上存在的具体问题进行了分析,提出了一些实用的施工项目质量管理方法和措施。     

浅谈市政工程施工项目成本控制及管理

成本控制及管理是项目实施过程中的重要部分,受诸多因素的影响,我国市政工程施工项目成本控制和管理仍存在一些问题,导致成本管理难以实施。本文根据我国市政工程施工项目成本的构成,对项目成本管理过程中存在的问题进行了分析,进而提出了对市政工程施工项目进行合理成本控制和管理的对策。     

浅论施工项目成本控制

按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。,其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。     

房地产项目施工管理及成本控制方法分析

本文主要介绍了房地产项目中,建设方如何开展项目施工管理工作,并介绍了房地产开发项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的成本控制所需注意的一些问题和方法,供有关人员参考。     

通信施工项目的管理成熟度研究

在通信项目中，项目管理是在客观条件下项目团队进行项目产生效益的过程，它反映的是项目团队在主观上的有效程度对客观条件下的管理成熟程度。项目管理的成熟度可以有效引导项目向着成熟的方向前进，减少管理过程中的各种不适从而提高项目管理的绩效水平。     

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

随着施工企业市场环境下的激烈竞争加剧,施工企业的生产管理水平、成本控制能力,成为影响企业核心竞争力的重要因素。对水利工程项目来讲,实施水利工程项目施工成本的控制与管理,既是一项复杂的工作,也是具有很大意义的工作。本文以水利工程项目施工成本控制与管理为研究对象,结合实践展开了深入的探究。     

铁路施工项目进展管理研究

进展管理是项目管理的一项重要内容。本文针对铁路施工项目的特点,深入探讨了进展管理的方法和基础,介绍了在铁路施工项目进展管理中灵活应用挣值法的实例,提出了由底层进展情况到项目整体进展情况的汇总方法。应用实践表明,本文提出的进展管理方法能够有效提高铁路施工项目的管理效率和管理深度。     

建筑工程基础施工中的项目质量管理

分析基础施工的项目质量管理控制,探讨研究质量管理的产生、发展和最新理论,深入剖析我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点,以及影响地基处理项目质量的诸多环节。规范质量管理在基础施工中的准确应用。     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。     

如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨

随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.