人力资源的绩效管理理论探究

对于企业来讲,企业内部员工的工作情况、绩效情况都直接关乎企业的整体效益,因此加强人力资源的绩效管理理论研究、提高员工的绩效水平是企业管理人必须考虑的重要课题。在我国经济社会快速发展的背景下,企业必须重视并加强对人力资源管理的相关投入,主动建立高标准的企业绩效管理体系,从而激发员工的工作积极性,提升自身的竞争力和发展活力。本文探讨了我国企业当前在人力资源绩效管理方面存在的问题,并在此基础上提出了完善企业绩效管理体系的举措。     

电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

电力企业员工绩效管理建设研究

随着电力体制改革的不断深入,电力企业员工绩效管理的重要性越来越凸显出来,,本文以电力企业员工绩效管理中存在的问题为出发点,探讨促进企业整体绩效和管理水平的绩效管理的有效途径。     

基于员工职业发展的军工科研单位绩效管理体系思考

本文以绩效管理为主题，在梳理其与企业发展战略和员工职业发展内在联系的基础上，结合军工科研单位管理实践，系统阐述了构建基于员工职业发展的绩效管理体系的相关政策建议，期望对军工科研单位推动人力资源战略转型，建设高效能绩效管理体系有所帮助，实现企业和员工共同成长。     

浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理

随着我国石油企业规模的不断壮大和发展,石油企业在管理方面的难度越来越大,尤其是在员工的绩效管理方面所面临问题和挑战在不断加大。本文通过分析员工的绩效管理理念,论述我国石油企业员工绩效管理现状和绩效管理方法,同国际先进企业的绩效管理模式做出比较,同时,探究提高石油企业员工绩效管理的方法和途径。     

加强电力企业绩效管理的有效措施

电力企业管理中绩效管理起着非常重要的作用,绩效管理是提高企业核心竞争力、实现各项目标、改善组织行为、调动员工的积极性、保证企业持续发展的关键性因素。本文分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,并对如何推进电力企业的绩效管理提出了具体措施。     

浅析电力企业的行政管理

本文主要从电力企业在行政管理方面存在的问题入手分析探讨,进而提出了电力企业在行政管理方面的企业行政管理工作的对策,希望能够为电力企业的行政管理和平时的办公等等有所益处为电力企业的发展做出贡献。     

现代企业绩效管理存在的问题及对策研究

现代企业制度中,员工的绩效管理已成为人力资源管理的一个核心问题,有效的绩效管理,不仅有利于促进企业的发展和企业绩效的提高,也有助于提高、挖掘员工潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。但在具体实践中却存在着各种问题,使绩效管理没有起到应起的作用。本文在客观分析企业绩效管理工作存在问题的基础上,对建立完善绩效管理提出一些思路和对策,以期对企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。     

企业绩效管理常见问题与对策分析

企业绩效管理是企业中进行人力资源管理的有效工具，它能够充分调动部门与个人的工作积极性，有效提高绩效水平，并在加强部门与个人工作能力的同时，实现企业发展目标。本文以电力行业为背景，提出了电力企业绩效管理中存在的问题并对问题进行了对裳分析，以期能够提高电力企业绩效管理水平。     

协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢。本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系。     

协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢.本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系.     

电力企业一线员工绩效管理存在问题分析

电力企业中一线员工的绩效管理是全员绩效管理的重要组成部分,本文就笔者所在基层电力企业在一线员工的绩效管理实践中存在的一些薄弱环节作出归纳分析,剖析问题背后的根源,提出解决方案或改进方向,以期提高基层电力企业的绩效管理水平。     

房地产企业绩效管理体系设计时的关键问题及前期基础工作探析

从系统管理理论的角度分析,绩效管理是一个动态的控制系统。绩效管理体系属于企业管理控制系统的一部分,它与决策系统、组织实施系统共同构成了企业管理体系,是企业管理控制系统中的一个相对独立的子系统,其目的是对员工绩效进行指导、管理、考察、奖励和发展,它通过一系列的活动来发现和解决影响员工绩效问题的因素,通过建立绩效标准、加强对绩效实施的管理、进行绩效考评和绩效反馈等活动的循环,不断提高员工绩效,进而提高整个组织的绩效。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

浅析企业人力资源绩效管理

企业建立科学有效的员工绩效管理机制,是企业在当今市场经济下立于不败之地的关键。企业员工绩效管理是企业管理的核心部分,直接关系到企业是否能够健康的发展,构建科学有效的员工绩效管理体系是非常必要的,本文针对之前企业员工绩效管理中出现的一些问题,提出了相应的对策。     

基于电力系统的绩效考评问题及对策研究

电力工业是国民经济发展的基础性产业.电力的安全、稳定和充足供应,关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益.本文阐述了电力企业中绩效考评的重要意义,对电力系统绩效考评的现状和存在的问题进行了分析,阐述了企业员工绩效考评内涵,分析了现在电力企业中绩效考评中存在的问题,提出了企业员工绩效考评改进的对策.     

电力企业薪酬管理的问题与对策探讨

随着我国国有企业体制改革的深化，电力企业挑战与机遇并存，怎样合理运用薪酬政策，来提高电力企业员工工作绩效，是薪酬管理的关键，也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。本文结合电力企业的特点，分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

国有企业绩效管理现状及对策分析

为了实现企业的发展战略和经济目标,提高全体员工开拓进取的热情和绩效水平,在对企业战略和经济目标进行分析分解的基础上,制定出全面的员工绩效考核指标,引导并激励广大员工为之努力。本文从对绩效与绩效管理的相关概念入手,通过对企业绩效管理的现状分析,指出我国当前国有企业在绩效管理方面存在的问题,提出解决这些问题的方法和途径,旨在企业内部形成一种“奖励看贡献,晋升凭能力,考核有办法,管理有制度”的公正、公平、公开的创业环境,使绩效管理成为企业新的利润增长点,不断提高国有企业在市场经济体制下的竞争能力。     

关于供电企业绩效管理流程标准化设计及应用研究

改革开放以来,我国社会经济发展迅速,使得国内电力行业的发展也不断加快。而电力企业发展中绩效管理的设计和应用,是企业持续、健康发展的强有力保障。因此,供电企业必须要不断构建一套标准化的绩效管理体系,最大程度挖掘员工的工作潜能,激发其工作积极性和创新性,实现企业发展的终极目标。本文主要对供电企业发展中绩效管理流程标准化的设计和应用进行了探讨。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

任何企业的发展都需要在公平性方面达到一定的程度,企业发展的重要因素是企业中的人力资源要素,而和人力资源要素紧密相关的就是企业的薪酬管理,因此,企业薪酬管理的公平性问题对于企业的整体发展是决定性的部分。目前,我国很多企业在薪酬管理方面存在一定的问题,缺乏公平性,就会导致企业内部员工缺乏工作的积极性,影响企业的发展。本文主要分析企业薪酬管理公平性对于员工工作绩效的影响,为促进企业的发展提供建议。