关于员工培训问题的探究

人力资源是企业发展的决定因素,企业可持续发展的的基础。员工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。成功有效的员工培训,不仅可以提高企业员工素质,而且可以满足员工自我实现的需要,增强企业凝聚力。培训是人力资源管理最佳效果的一种。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。     

成人培训需求分析的方法

成人培训是现代企业提高人力资源管理水平,发掘员工内在潜能的重要措施,也是一项长期的战略投资,它影响着企业未来的人才构建状态和可持续发展。培训需求分析是企业实施人力资源培训的基本出发点,也是开展培训的前提。在培训行为之前,企业人力资源管理部必须清楚地了解员工的职业规划、专业偏向、兴趣爱好等相关内容,否则就会造成盲目培训,极大地浪费企业的人力、物力和财力。要做好成人培训,那么就必须有一套有效、易行的需求分析方法,对症下药,这样才可以有针对性地制定培训内容以及方式。本文将以税务干部培训为对象,探讨对其进行培训需求分析的相关方法,以切实提高税务干部培训的针对性和有效性。     

推进人力资源开发 全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心，根据企业的实际情况，确定以创建学习型组织为平台，以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础，塑建胜任力模型，大力开展员工职业化培训，着力培养一支高素质的员工队伍，共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升。近几年，企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践，取得了一定的成就，结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、吸引优秀人才等起到了积极作用。     

用培训促进永煤安全发展

人力资源是企业生存和发展的第一资源,根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训,则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学,把培训当作员工最大的福利,立足提高管理者管理素质和操作者操作水平,强力推进员工培训工作,为企业安全发展奠定坚实基础。     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建

人力资源开发是推动企业发展的关键,而员工培养对提高人力资源开发效果具有十分重要的意义,针对当前市场竞争的日益激励,提高员工的的素质已显得尤为重要,加大企业员工培训,提高人力资源开发效果,使培养出的人才为企业做出一定的贡献,因此,本文对员工培训模式在企业人力资源开发的重要意义进行分析,其次,分析员工培训模式与人力资源开发现状;最后,提出人力资源开发的员工培训策略,从而提高人力资源开发效果。     

如何构建企业培训体系

一个企业最重要的资源就是人力资源,对企业的人力资源进行投资不单单是成本的投入,更是长期的投资。对人力资源进行培训不仅可以最大程度的提升企业员工的技能和素质,而且从长远的角度来看,其能够为企业的发展注入新的生命力从而提高企业的竞争能力。通过对企业培训的研究与分析,发现目前我国的企业培训和管理中存在着许多的不足之处,针对这些不足之处应该及时的提出相应的解决措施,从而可以更好的促进企业培训体系的构建。     

简析电力企业员工培训的意义和途径

电力企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容,也是日常管理工作当中一项重要任务,做好员工培训工作不仅可以为企业发展提供所需的各类人才,还能显著提高企业的工作效率,提高各项工作水平,对企业的发展无疑具有重要意义。本文根据现有的研究资料,详细论述了电力企业员工培训的重要意义,并就员工培训实施的途径阐述了自己的看法,希望对电力企业人力资源管理部门一点启示。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

浅谈新时期如何做好企业员工培训工作

人才资源是企业的不可或缺资源,企业的稳定和谐发展必须依靠员工的努力,企业员工的培训是企业开发人力资源以及获取高素质人才的重要途径,也是提高员工素质的重要方式,通过对员工的培训教育,能够提高其专业素质和技能,挖掘其潜力,有助于实现员工的自我价值,增强其责任感。本文对员工对于企业的促进作用进行了分析,对现阶段员工培训中存在的问题进行了探讨并提出了相关的改进策略。     

浅谈人力资源岗位分析中的流程分析

岗位分析是人力资源管理体系的一项基础工作,是进行人力资源规划、绩效薪酬管理体系设计、人才招聘与培训等高级人力资源管理工作的先决条件。通过岗位分析可以科学地设计岗位的明晰岗位职责,让员工在适合自己性格和能力的岗位上发挥才能,进而提高工作效率,提升组织整体绩效,为实现组织目标提供强有力的支持。为了有效得发挥岗位分析的作用,就要规划实行好其流程,以便使岗位分析能够科学合理地进行。本文论述了岗位分析的基本流程,旨在为岗位分析提供基本保障。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

试析人力资源培训效果评估中存在的主要问题以及有效策略

随着我国经济水平的不断提升,我国各种大小企业逐渐兴起,企业管理中的各种新技术也在进行着不断的革新,人力资源培训是整个企业发展管理中最重要的组成部分,它的成功与否能够直接影响到企业的未来发展,企业人力资源的培训是企业新员工能力的培训和老员工职业技能优化的培训,这都会直接影响到企业的未来发展。人力资源培训工作最终需要其培训效果具体的表现出来,培训效果的好坏是企业人力资源培训成功与否的直接体现。经济水平的提高,必然会带动各行各业的发展,企业的市场竞争力也随之增大,这就要求企业将人力资源培训效果评估工作作为企业发展中的重要环节,将其重视起来,企业人力资源培训效果评估工作的进步能够进一步促进企业的经济发展,增强自身的市场竞争力。     

浅析如何提升企业人力资源培训水平

企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要加强企业人力资源培训水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源培训在人力资源管理中有着举足轻重的作用,加强人力资源培训能够更好地将企业的利益和员工的利益相结合,进一步挖掘企业员工的潜力。本文分析了提升人力资源培训水平的重要性,探讨了目前企业在人力资源培训方面存在的问题,并针对这些问题探讨了有效性改善措施。     

企业人力资源开发与员工培训研究

在知识经济时代,人力资源作为知识的重要载体,不仅决定着企业生产能力的先进与否,同时更关系到企业的创新能力和核心竞争能力。因此,人力资源管理已经成为当前企业经营管理的核心内容之一,而员工培训作为人力资源开发的重要环节,既是企业实现人力投资增值的有效途径,也是企业吸引人才和挽留人才以及提高经济效益的重要措施。本文主要对人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用以及其存在的问题展开分析,并提出了加强企业人力资源开发与员工培训工作的几点对策与建议。     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

浅谈增强国有企业员工培训的有效性

随着市场经济的发展以及企业之间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。"培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工的自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争力。因此员工培训已经成为现代人力资源开发的一项重要内容。     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健     

协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢。本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系。