刍议项目采购管理

本文就项目采购管理进行分析,并从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出,并提高项目资金的使用效率。     

浅谈电力建设中货物招标采购档案的管理

席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势,是当今一个倍受关注的领域。项目采购管理又是其中一个重要的内容方向。所谓的项目采购管理,是指为保障项目物质供应而对项目采购进货活动所进行的管理活动。在项目采购中通过公开招标采购,利用供应商之间的竞争来压低物质价格,确保设备质量,降价采购成本,控制工程造价,使项目资金达到最优配置。作为一名电力档案工作者,本文着重讨论在电力工程建设中项目采购管理及其在这一复杂的系统工作过程中,直接形成的具有法律依据、保存价值的原始凭证,即货物采购招投标档案的管理。     

企业项目采购管理中的业务现金流管理

企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项。按工程项目节羔收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的。     

企业建立采购管理体系的思路探讨

财务管理是企业日常管理工作中的重点内容,通常来说,资金管理是财务管理的中心,而企业的采购资金在整体现金流量当中占有举足轻重的地位。随着现代企业管理制度的不断发展,充分认识采购管理的地位和作用,在企业实际运营过程中发现采购管理存在的问题,对提高企业资金使用效率,保障企业资金安全循环有着深远的意义。本文希望通过分析企业采购管理中存在的问题,在此基础上提出一些改进建议。     

论企业对采购价格的管理和控制

加强企业对采购价格的管理和控制可以控制企业的成本费用,提高企业的采购资金的使用效益,促进公平交易,防止采购舞弊等腐败现象的发生。因此加强对采购价格的管理和控制对企业的经营管理有着重要的作用和意义,本文主要从采购管理部门、采购预算、采购组织与实施、合同管理、结算与审核等方面对如何管理和控制企业的采购价格进行阐述。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

关于电力企业建设项目的招标采购管理分析

随着电网规模的扩展,招标方式下的采购监管也逐步普及。然而,由于企业在项目方面的投入增多,采购管理和招标的过程也暴露出弊端,引起了电力企业的关注。在这样的形势下,应当着手改造采购管理的措施体系,以便约束采购资金的运用,为企业创造更多收益。     

房地产项目资金管理措施分析

资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容,与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速,提高资金的使用效率,同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。由于房地产项目规模的扩大,项目资金处于分散管理状态,从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。加强房地产项目资金管理,是项目顺利进行的前提。     

浅谈财政项目资金支出管理与绩效考核评价

正近年来,随着财政项目资金规模快速增长,覆盖范围越来越大,切实规范项目资金管理,保障资金安全、高效运行,发挥资金使用效益,对推进财政科学化精细化管理、落实科学发展观、构建和谐社会有着积极的意义。目前,各级财政部门在加强项目资金支出管理方面,管理制度不断完善,监督检查力度不断加强,项目资金管理日益规范,但财政资金使用过程中仍存在一些亟待解决的突出问题,主要表现在项目实施单位在执行资金管理制度上不够严格,支出程序不     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

福建炼油乙烯项目采购管理实践

介绍福建乙烯项目的采购管理经验,分析在较为复杂的项目管理模式下项目采购成本、质量、进度如何控制,为项目采购管理提供参考。     

加强内部审计对农村公路建设资金管理

随着国家和社会资金大量投入农村公路建设,为能有效提高资金使用效率和效益,加强内部审计对农村公路项目建设资金的管理非常必要。本文在阐述农村公路建设管理中的重要性的基础上,分析目前内部审计在项目资金管理中存在的问题和加强管理的必要性,提出了加强内部审计对项目资金管理的措施。     

全面预算管理在煤炭企业成本控制中的功能定位及实践

预算管理的对象—资金构成了企业价值层面的资本,而成本控制的对象—原材料则构成了实物层面的资本。从而,以资本为纽带建立起全面预算管理与成本控制相契合的态势是可能的。具体而言,功能定位可归纳为采购、生产、销售等三个方面。在此基础上,应围绕着完善采购预算审批工作、设计生产资金使用方式,以及弹性执行销售预算管理等环节展开实践。     

浅谈基层预算单位如何切实做好政府采购

政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购有三类采购对象:货物、服务、工程。高效的政府采购行为对于节约财政支出,提高采购资金的使用效益,强化宏观调控,活跃市场经济,推进反腐倡廉,保护民族产业有着举足轻重的作用。     

在项目采购管理中成本降低的几点认识方法

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为如今中国一个备受关注的领域，且在项目发展的新趋势与新特点下，国际合作项目日益增多，项目的规模也不断扩大。而作为项目投资建设中的重要环节，项目采购管理越来越受到投资方与项目管理团队的重视，因此，如何降低成本，做好项目采购管理工作，促进项目的持续健康发展成为目前项目管理团队所亟待解决的难题。     

财政部推广山西石楼支农资金整合经验

作为山西省第一个支农资金整合试点的石楼县,近年来以移民扶贫项目为载体,将分散于各部门领域的支农资金在县这一级进行统一整合、规划、使用,增强了扶贫项目的力度和可持续性,有效破解了贫困地区支农资金投入不足、管理不力、效率不高的问题,探索     

上市公司募集资金使用管理办法

上市公司募集资金使用管理办法是一项行之有效的措施,其对于提高募集资金利用率、增加公司经济效益、促进公司发展有很大帮助。究其缘由,主要在于募集资金使用管理办法能够对募集资金的存放、募集资金的使用、募集资金用途的变更、募集资金的投放项目决策、募集资金用途变更、募集资金投放跟踪、募集资金投放披露、募集资金监督等方面进行严格的、合理的、科学的、规范的监督和控制,保证上市公司募集资金使用更加有效,为公司创造更多的利润。对此,本文就详细的分析和深入的探讨上市公司募集资金使用管理办法,希望对于提高募集资金使用管理办法的应用效果有所帮助。     

林业项目资金使用和管理

近年来,国家对新疆林业的发展和生态建设特别重视,对森林生态建设财政拨款和林业项目越来越多。如何有效地对林业项目资金进行使用和管理,是新疆林业财政部门的重要工作。当前,新疆林业项目资金使用和管理中存在着专款不专用,使用管理不规范,重项目争取、而轻项目管理,林业项目资金管理不严谨,随意改变项目实施方案,以及有些单位财务会计基础不健全,财务人员业务素质低等问题。造成这些问题的原因,既有主观因素,也有客观因素。为应对这些问题,必须建立严格有效的项目审批制度,规范项目管理,强化责任和法律意识,注重人才的任用和培训,努力提高财务人员的整体素质。     

项目投资信息管理系统研究与开发

为了保证公司各类业务的迅速发展,公司每年都要投入大量资金开展、实施项目工程建设,其项目的种类、数量日益增多,项目管理过程也趋于复杂。根据历年项目建设数据统计,每年立项建设的各类项目数量超过一千个,而且每个项目从立项、采购、合同、领料、实施、报验、验收、结算、转固定资产都包含很多的管理环节,各个环节都有相关的管理要求,都会产生大量的信息需要汇总统计和分析。     

浅谈如何做好水利施工企业资金项目管理

资金是企业重要的经济资源,资金管理是企业财务管理的重中之中。对于水利施工企业而言,由于其项目规模、资金来源、工程周期的特殊性,做好企业以及项目的资金管理非常重要。水利施工企业应克服当前普遍存在的资金使用效率不高、成本与资金不匹配、管理体制不健全、资金链不够稳健的现实,提高资金管理水平,实现企业的经济效益与社会效益。