新医改下医院成本控制新思路

随着我国新医疗改革政策以及各地区相关的医疗改革配套方案的出台和不断深入,医院应当加快自身的发展,实现为群众提供高质量的医疗服务的目的。新医改的各项政策要求医院的管理要账目清晰,同时提高医院的管理效率和水平,以成本核算等方面入手,建立健全医院的管理体系。因此,必须加强医院的成本控制工作,提出加强医院成本控制工作的新思路。本文中首先阐述了医院成本控制管理的特点以及重要性,然后对我国医院目前的成本控制情况进行了分析,最后提出了几点加强医院成本控制工作的新思路。     

关于医院成本管理问题的几点思考

在我国医疗体制改革以及医疗保险制度改革不断深入发展的医疗环境下,医院的经营与发展所面临的形势也愈加严峻.在卫生资源相对有限的现实条件下,如何以更少的耗费为患者提供更优质的医疗卫生服务,实现医院经济效益的提高,为医院可持续发展提供保障已经成为医院经营管理中的重要问题.而作为实现这一管理目标的有效手段,成本管理与控制成为医院管理体系当中的重点.本文对医院成本管理中的成本控制问题进行分析与探讨.     

重庆医科大学附属第二医院的成本管理优化措施

重医附二院现行的成本管理模式已无法适应医院管理的需要,这就需要导入新的先进的成本管理模式。改革传统成本管理单纯降低成本的不足,将成本降低定位于医院竞争优势建立的基础上,实现了成本管理理念的完善和发展,是医院取得持久竞争优势的一种先进管理方法。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

加强医院成本管理的思考

医院在激烈的市场竞争中想站稳脚跟就必须加强内部成本管理,科学地制定内部成本管理体制,建立完善的成本核算网络,控制成本,实现医院的经济效益的提高。     

对医院建筑工程项目成本管理的分析

在目前这一激烈的市场竞争环境下,医疗市场上也面临着严峻的考验,医疗改革方面正在不断的强化。其中,对于医院的一些建筑工程项目中的成本管理也有了最新的进展,这样就使得医院需要采取一些积极有效的措施来降低以及控制成本,在建筑的过程中要加强财务方面的一些管理。整体的原则是以提高医院的经济效益作为目标,不断的向前发展。文章主要对医院建筑工程中的成本管理进行了具体的分析,以达到提高医院的经济成本为目的。     

医院加强成本控制的几点对策

随着医疗改革的不断深入,药品和医疗收费水平的政策性调整,粗放型成本管理模式已明显不适应时代需求。实行成本核算与控制,不断降低成本,有效利用医疗卫生资源,增强市场竞争力,从而实现医院的社会公益职能和提高经济效益,是医院经济管理中非常重要的一项工作。     

做好医院成本控制的途径解析

随着我国新医疗改革制度的不断深化,我国公立医院在发展道路上面临更多挑战。为更好地适应我国社会主义市场经济体制,满足人们日益增长的对医疗服务的需求,加快医院自身发展进程,医院应在提高内部管理水平的同时,加强医院成本控制意识,采取有效措施健全成本监管体制,提高医院成本控制水平。本文从加强医院成本控制的重要性入手,分析我国医院目前成本控制现状,对医院在医疗改革下应采取的成本控制措施加以阐述,为我国医院的成本控制工作提出理论性参考。     

新医改制度实施下医院财务管理建设研究

医院管理活动的最重要一个部分是财务管理,新的《医院财务制度》实施以来,医院的预算管理、成本管理以及核算和内部控制等财务管理内容都会产生相应的变化,与此同时本文还系统的总结财务管理对医院的发展起到的作用,以及今后医院改革的方向。     

医院财务的成本控制问题研究

新的医疗体制改革目标是建立"低水平、广覆盖"的全民医疗保健制度,这给医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对医院的内涵管理特别是成本控制提出了挑战。进行医院成本控制研究,涉及国家、医院、个人等多方面经济利益,在为广大群众提供优质、高效、低耗服务的同时,推动医院不断健康有序地向前发展,从而具有重大意义。     

成本管理是医院经营的重中之重

为构建和谐社会，切实解决群众“看病难，看病贵”问题，国家进一步加快医疗卫生事业改革的步伐。新的医改方案也正在酝酿当中。并将其纳入2008年政府工作重心之一。在严峻的市场挑战下，医院应从加强成本管理为着眼点，建立全面预算和责任会计体系，完善成本核算和成本绩效评价指标，进行全方位、全过程成本控制，走“优质、高效、低耗”的内涵发展型道路，是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路。     

探讨医院成本的控制与管理

医院成本管理与控制最主要的是降低医疗运行成本,提高医院医疗器具的利用率,促进医院的可持续发展。本文主要分析了医院成本的控制的含义、重要性,现在医院成本管理与控制存在的问题,并提出了解决当前现存问题的主要措施。     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

探析医院后勤工作面临的挑战和突破口

医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.在新医改政策下医改深受影响.医院后勤服务面临的挑战是病患流量增大,后勤成本增加,监管要求提高.医院后勤管理体制变革的关键点是减轻后勤负担、完善后勤服务,增色医院形象.新医改政策下医院后勤管理的突破口是重造服务模式,实行分类管理和延伸服务项目.医院后勤管理社会化改革需要深化的要点是建立有效的运行机制、加强成本控制、做足精细化管理、增强节支能力,大力推进节能减排和实施信息化的管理     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。     

建立健全医院内控制度 加强经营管理

医院内部控制制度是医院现代化管理的重要组成部分,是保证医院实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的重要手段,也是减少医院经营风险与财务风险,规范会计行为,减少会计信息失真的根本保证。     

浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

新形势下加强医院经济管理的思考

医院的经济管理不仅直接影响着医院的生存与发展,也是医院在市场竞争中立于不败之地的重要基础和保障.本文从采取灵活多样的经营形式;建立＂钱物双捆＂模式,实现资产动态管理;增强成本意识;提高财务风险防范与控制意识,强化医院内部控制等方面就新形势下加强医院经济管理进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

论发电企业技改和大修项目的成本控制与管理

近年来，随着我国市场经济体制莳改革,电力市场的改革在不断加深，做好固定资产的成本控制，主要就是做好技改和大型项目的成本控制。本文着重阐述供电企业在技改和大修项目中采取哪些方式进行成本控制管理，从而使电力企业在激烈的竞争中不断生存和发展。     

医院成本核算浅析

近年来随着我国经济体制的不断完善，加上医疗相关制度改革的不断深入，以及一些民营医院的融入，医院之间的竞争也日益加剧，因此加大自身财务的管理，监控成本的支出，降低整体运营成本以更好的提升竞争力是市场总体发展趋势。目前部分医院在成本管理控制过程中暴露出了较多问题，本文就此进行论述并提出一些建议。