浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，从而获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，以提高企业整体实力。然而，企业成功并购重组后，最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我，融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。     

论企业重组过程中的企业文化融合

企业重组使不同企业的员工成为一个集体,他们自身都带着原来企业的文化烙印和行为准则。企业重组整合,是发展的需要,同时也是资产、管理方式、文化的融合,重组后,制定新的行为准则,建立新的企业文化和管理模式。这是未来企业发展的动力和源泉,直接关系到重组企业的发展和成长。     

关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考

企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。     

浅论企业重组后的经营管理

企业重组后,妥善有效的经营管理管理是至关重要的。它是企业重组成败的一个重要因素,贯穿于企业重组的整个过程。本文主要从企业文化的经营管理、业务的整合经营以及管理机制的整合等三个方面,指出了企业在重组之后所需要做好的工作。     

企业并购或重组过程中企业文化重塑

<正> 企业文化作为企业的经营观念和企业的灵魂,对企业发展起着导向的功能。企业并购或重组后,如果不注重企业文化的重新塑造和培育,就很有可能会由于企业文化的差异发生碰撞而带来危险,影响企业并购或重组后企业的近期利益和长远发展。 一、同化式企业文化重塑 同化式企业文化重塑是指在一个行业领域内,拥有较强的一元文化企业消化和控制被并购企业脆弱的企业文化,这种消化和控制不是强加的.而是能够被并购企业所乐意接受并愿意合作的。被并购的企业认为自己的企业文化无助于企业的利益和长远发展,愿意或为被并购     

跨地域重组企业集团的文化融合

企业重组有许多难题,最重要的是文化融合。特能集团进行了有益的尝试。从2009年起,兵器工业历史上规模最大、涉及面最广的企事业单位组织结构调整拉开了帷幕。到2011年9月底,兵器工业集团直接管理的130多家成员单位已整合重组为30多家专业化或区域化、产研结合或产研融合、军民融合的子集团和10多家直管单位。2011年,兵器工业集团实现营业收入和利润近30%的双增长,成为     

新时期国企党的领导和公司治理融合研究——以国家能源集团为例

党的领导和公司治理相融合是现代国有企业的制度特色。国家能源集团借重组整合的契机,大胆改革,不断探索,形成了党企融合的多个高度统一,取得了一系列改革创新的初步成果:党的领导作用发挥与企业重大决策统一,党的基本路线与企业发展战略统一,党组织建设与公司行政管理结构统一,党管人事与依法选人用人统一,纪检监察与公司治理监管统一,党的建设与企业文化建设统一,党建考核与公司治理绩效考核统一。其做法启示我们:实现党企融合需要构建企业全员党建融合思想体系,关键是在机制上解决各治理主体间的关系问题,同时需要不断巩固组织基础。     

企业并购中的文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视企业资产的整合,却忽略企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的后的协同效应。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出文化整合的步骤,在此基础上选择并购中实施文化整合的具体模式。     

试分析企业重组中的文化整合现象

对于企业重组过程中文化整合是改革的一项重要内容,对于企业能够长期业务经营的过程中形成的价值体系,以及对于企业发展的动力源泉都取决于企业文化。由于企业重组深层次矛盾暴露受到企业文化差异的影响,因此重视企业文化的整合不单单是一种经济活动,同样也是文化发展中的创新过程。合理实施企业文化整合,为企业发展创造良好的文化氛围进而探索文化整合的意义。     

企业兼并重组中的文化整合初探

在后金融危机时代,企业发展面临激烈的市场竞争,为了更好地增强竞争实力,很多企业选择了兼并重组,以融合发展的形式做强做大;在企业兼并重组过程中,文化整合是非常关键的环节,只有妥善处理文化整合过程,才能确保兼并重组的成功。本文结合企业兼并重组中文化整合的重要性,对文化整合的方式、内容及关键环节进行系统分析与阐述。     

企业文化重塑

<正> 近年来,经济领域中以资产融合为特征的企业重组现象日益增多,企业的兼并、合并、收购、控股等成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。从一般形态看,企业重组是一种经济行为,是资产流动、产权交易,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组。同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于     

新时期思想政治工作现状剖析

目前,我国企业文化建设在国内企业界尚处于起步阶段和初级阶段,进行了一系列的重组和体制革新,制度、机制、运行、经营等有待于进一步健全完善。通过企业文化建设,发挥思想政治工作的优势,进一步提升企业管理水平,进一步提高员工的整体素质,进一步优化资源配置,重塑企业良好的社会形象,打造企业核心竞争力的优势。     

吉林省国有企业重组中的财务与会计问题的透视

本文探讨了吉林省国有企业重组中的财务与会计问题,对国有企业在重组过程中出现的财务问题进行了分析,本文认为,企业重组与企业财务管理的失效有关,在企业改制后要注重从财务管理、财务整合和财务环境等方面加强建设,同时也讨论了重组企业的股权设置问题并提出了相关建议。本文的意义在于,通过对吉林省国有企业重组中的财务与会计问题的透视,对今后企业改制和改制后的整合提供借鉴,促进吉林省区域经济的发展。     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化，企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型＂竞合＂关系，要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到＂双赢＂乃至＂多赢＂，企业文化具有一种强大的力量，生生不息。那么，到底什么是企业文化？企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用？如何建设企业文化？本文将对此展开论述。     

浅谈煤炭企业财务管理制度信息化

近年来,随着煤炭价格的上涨,煤炭资源整合成为许多煤炭企业的重点战略目标,国家《煤炭工业发展"十一五"规划》中明确指出,"在大型煤炭基地内,一个矿区原则上由一个主体开发,促进企业整合。鼓励大型煤炭企业整合重组和上下游产业融合,提高产业集中度。     

浅谈国有企业重组中的人力资源整合

通过对国有企业重组中人力资源整合问题的探讨,对人员安排、福利待遇、队伍稳定、企业文化建设等进行了思考并提出相应解决办法。     

创新创牌之路——宁波富邦集团实施体育营销的思路与实践

体育营销是指企业通过实物、资金等投入，与体育组织、体育活动和体育项目等建立某种联系，获得相应的名义、权利，进而运用广告、公关促销等手段，围绕品牌定位、整合传播，建立独特的品牌联想和品牌认同，有目的地推进营销策略而实施的一种营销方法。它是企业提升品牌价值的一种重要战略，是依托于体育活动这一载体，将产品与体育相结合，通过体育文化与品牌相融合，形成特有的企业文化系统工程。     

观点速读

刘淇：文化中心建设必须培育文化航母 近日,北京市委召开“做大做强首都文化企业,打造首都文化航母”专题座谈会。市委书记刘淇强调,加强文化中心建设必须培育文化航母企业,要积极完善政策、深化改革,搭建平台、整合资源,有力推动文化与科技的融合,充分发挥大型文化企业的引领作用,不断提升首都文化软实力和竞争力。     

浅谈海南矿业企业文化的建设

海南矿业股份有限公司是2007年8月15日由原海南钢铁公司与上海复星高科技(集团)资产重组成立的一家民营控股企业。海南钢铁公司有着50多年的历史,有着丰富的国有企业生产经营管理制度,拥有采矿、选矿的人才和技术优势,积淀了丰富的企业文化底蕴;而上海复星高科技(集团)是一家面向全球的投资企业,具有全球的投资管理视野,其拥有雄厚的资金,先进的管理理念和优秀的企业文化,两者的整合,既是资产、人才、技术、管理等方面的重组,也是文化的重组再造。     

高校后勤企业管理制度与企业文化的整合研究

高校后勤企业正在进入一个从转型发展到持续发展的新阶段，企业制度和企业文化不匹配，已经严重影响企业的生存与发展。本文从分析企业文化与企业制度关系入手，研究后勤企业文化与企业制度的问题与冲突，提出后勤企业文化与企业制度整合对策与措施。