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工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。 相似文献
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建筑企业项目成本管理是一个系统而又复杂的课题,涉及的内容很多,它不仅仅局限于工程施工阶段,而是充斥在建筑企业每个管理环节。我们建筑企业特别是项目管理部必须对其引起足够的重视,将项目成本管理作为企业核心管理任务之一,做好项目成本管理,争取利润最大化,为企业生存、发展奠定坚实的基础。 相似文献
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本文对当今社会普遍存在的劳务企业在项目施工管理过程中专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高的问题进行了分析,结合中国现实情况,得出这些问题牵制了总承包企业的大量管理精力,造成了工程项目施工过程中分包管理的不合理,从而提出了完善政策法规、规范专业分包体系等提高分包管理水平的对策建议,满足我国建设工程项目管理发展的发展要求。 相似文献
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海洋石油开发工程质量要求高,质量管理也要求严格。本文依照项目管理知识体系指南,运用全面质量管理的思想,分析了海洋石油开发工程设计、建造和海上安装调试等全过程的质量管理,提出了各阶段质量管理目标、质量控制和评定的依据及关键控制点。 相似文献
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随着全球能源需求的不断增长,海洋石油已成为重要的能源来源之一。而钻完井管理作为海洋石油勘探开发过程中不可或缺的一环,其效率和质量直接影响整个项目的成功率和经济效益。海洋石油和天然气钻探项目是复杂的资本密集型项目,需要有效的项目管理才能确保取得成功。本文讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然气钻探行业中的重要性,并以渤海油田为例,阐述石油和天然气公司如何改进其项目管理实践,以确保钻探项目的成功。该研究强调了有效的计划、风险管理和沟通对于确保这些项目成功的重要性,探讨了优化和提升海洋石油钻完井项目管理效率和质量的方法。 相似文献
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海洋事业的发展需要政府的指导和管理。崔旺来教授的力著《政府海洋管理研究》一书的出版堪称政府海洋管理研究的一部标志性成果，为中国未来的政府海洋管理框架的建立、为中国当代海洋管理学研究方向的确立都起到了“开先河”和“指南针”的作用。 相似文献
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目前,我国的海上行政管理是一种分散型的管理体制,海上执法也存在海监、渔政、海事、海关、海警等多支执法机构,各执法机构之间互不隶属,各自为政,严重制约了行政效率.广东省作为海洋大省,在海上执法管理体制改革中虽然走在了全国前列,但是离＂大部门体制＂要求的＂决策、执行、监督相对分开的行政管理体制＂仍有一定距离.广东省要争当全国海洋事业排头兵,依据＂大部门体制＂要求进行海上执法体制改革势在必行. 相似文献
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随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入,公路施工项目管理作为一门应用学科,其理论研究在实践中不断发展,引起各方面高度重视。本文对此进行了探讨。 相似文献
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项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。 相似文献
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医院工程建设项目逐年递增,随之相伴的工程建设项目管理问题不断涌现。本文根据医院工程建设项目的特点,通过建立管理制度、成立专业管理部门、提高管理团队素质及工程建设项目管理具体实施办法对医院工程建设项目管理进行阐述。 相似文献
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通过对营口市人事档案管理部的实地调查，以规范化进行计算机信息管理为目的，开发出“人事档案管理系统”，论述了管理信息系统的概念、结构及系统开发的基本原理和方法，详细阐述了系统分析，系统设计，系统实施的技术及其应用。该系统主要使用FoxPro数据库系统，利用计算机信息管理的相关知识，进行了详细的需求分析及可行性分析，有针对性的做出适合本单位的数据库系统。本系统操作简单，界面友好，实用性强。适合专业计算机人员和非专业人员使用。 相似文献
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为顺应转变政府工作职能,建设服务型政府的需要,2005年,重庆市科技计划项目管理服务中心应运而生.经过5年建设,该中心由单纯的项目受理到涉及项目立项评审、预算评审、中期检查和绩效考评等项目管理的诸多环节,角色上实现了由“协助工作”到“独立承担”的转变;工作人员由最初的5人增加至10人,机构逐步发展壮大;业务范围不断拓展,主要业务工作由几项扩展至几十项,功能得到有效提升.项目管理服务中心的建立和顺利运行,实现了科技计划管理职能的转变,变单一行政化管理为行政、专业相合的管理模式,促进了重庆市科委科技计划管理体制改革的进一步深化,提高了科技计划管理的开放度和公信度. 相似文献
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文章对项目管理在油田产能建设中的应用课题进行了研究，使项目管理者跨越了专业的界限，加强了技术、物资、设备、财务、人力资源等专业人员互相之间的联系，从而加强了项目的有效管理。 相似文献
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国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节.以党的十六大作出建立国有资产管理新体制决策为标志,中国国有企业改革进入了以国有资产管理体制改革为契机,以建立国有资产出资人制度为切入点,全面深化改革,加快实现管理创新、体制创新、制度创新的新阶段. 相似文献