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价值多元化、抗压能力差、自我为中心、个性张扬、争强好胜,这是80后员工的普遍特点。传统的人力资源管理模式,已难以制约和规范80后员工的行为方式,许多企业管理者患上了80后员工管理恐惧症。对于80后员工的管理,打破常规,顺势转变,是企业管理者突破传统管理理念,打造新型管理模式的新对策、新方法。 相似文献
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由于特殊历史背景以及其他客观条件的影响,80后员工具有不同于前辈们的价值观念、思维方式和行为模式,这对于传统的企业管理模式是一个很大的冲击和挑战。文章针对80后员工的特点和传统管理模式的弊端,提出80后员工的人本管理,实现企业与员工价值双赢。 相似文献
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上世纪80年代出生的员工进入职场后,以不同以往的新鲜气质冲击着传统的生活方式、价值观和企业管理理念。对80后员工的管理,成为管理理论界和实践界共同关注的课题。基于太极思维的视角,为80后员工的管理提供了新的思路。 相似文献
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"80后"已经登上了职业的舞台,已经或正在成为企业发展的中坚力量.企业对于"80后"员工的管理和激励也在不断的理性化、完善化.本文主要综述了"80后"问题出现的背景、"80后"职场特点、"80后"员工的管理对策和企业管理"80后"员工存在的问题. 相似文献
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目前,“80后”员工在地质勘探单位(以下简称地勘单位)不断增多,已成为一个重要的新生群体,他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用,是地勘单位亟待解决的问题。 相似文献
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“80、90后”员工近年来大批进入职场,作为分享中国改革开放成就和利益的“80、90后”员工,具有不同于以往任何时代员工的群体特征,这对当今企业管理形成了巨大的冲击和挑战,本文探索和提出了“80、90后”员工的管理和激励方式和措施。 相似文献
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随着"80后"逐渐成为社会生力军,传统的管理模式与方法,受到了前所未有的挑战——企业中雇主与员工的经济冲突日益演变为价值观的冲突、单边的劳资关系变成双向的职业选择、员工由忠实于企业变成忠实于自己的事业甚至更忠实于自己、由追求终身的饭碗变成追求职业发展的舞台。研究"80后"员工职业价值观已经成为企业有效变革企业文化内涵和管理方式,提高"80后"对企业的满意度和忠诚度,激发他们的工作积极性、主动性和创造性,与其建立起平等、尊重、双向依赖的合作伙伴关系,最终达到企业和员工的"双赢"的重要途径。本文试图通过把握"80后"群体的时代特征,根据问卷调查研究"80后"员工的职业价值观和工作满意度现状,分析员工个体统计特征和企业统计特征对其自身职业价值观、工作满意度的影响,以及员工职业价值观与工作满意度的相关关系,研究"80后"员工职业价值观的特点,为企业选择、管理"80后"员工提出一些建议,同时也为"80后"员工清楚了解自己的职业价值观提供一些参考意见。 相似文献
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本文在基于"80后"员工职场压力EAP管理模式的基础上,分别从消除压力源、增强压力承受力和强化压力感知三个方面,对"80后"员工的职场压力管理提出了切实可行的EAP管理策略,为组织对"80后"员工的压力管理提出了一些新思路。 相似文献
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"80后"员工大多具有独立的思想意识,富于激情和想象力,善于接受新生事物。他们的经历、视野和抱负与前辈有着明显的不同。目前,许多企业对"80后"员工的激励,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式;另一方面,人力资源部门加强与员工沟通。 相似文献
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激励因素的选择和个性特征存在因果关系,80后员工在个性特征与80前员工存在差异。国有企业党组织建设工作是党的基层建设工作的重要组成部分,加强国有企业党组织建设工作是夯实党的执政基础、巩固党的执政地位的需要。本文针对80后员工的特点与个人激励差异,提出了基于党组织的国有企业有效管理和激励80后员工的相关对策和建议。 相似文献
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怎样管理好80后的员工,一直是困扰中国各个企业的一个难题,本文从80后存在现状和特点着手,找到80后员工独有的特点,进而寻找到激励才是管理80后最好的方法. 相似文献
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知识型员工的激励虽然受到较多的关注,但目前并没有对国有建筑企业“80后”知识型员工这一新兴群体进行关注。本文在对三大国有建筑企业180名“80后”知识型员工问卷调查的基础上,通过因素分析得出激励因素,并根据所得结果制定合理的激励措施。 相似文献
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知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快,高素质的人力资源已经成为企业的战略性资源。新形势下,新生代员工成为企业发展的生力军。传统的企业管理理念和模式已无法满足新生代员工管理的需要。如何有效管理新生代员工给企业的人力资源管理提出了新的挑战。本文在分析"80后"新生代员工的群体特征的基础上,提出了管理新生代员工的对策。 相似文献
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广州地铁担负着广州市城市轨道交通运营管理的重任,每日接待服务客流近200万,拥有员工一万多人,员工平均年龄不到27岁,其中80后青年员工占73%,异地员工占38%,单身员工占61%。为了日复一日兑现"安全、准点、快捷、舒适"的服务承诺,认真研究探索80后青年员工思想文化建设的特点,对于企业可持续发展有着十分重要的意义。 相似文献
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宝洁公司超过一半员工是80后,有的已做到中层管理。但宝洁公司(中国)HR副总监翟玉燕接受采访时说:“我们的思维模式不要先假定他们有问题,然后我们去管理。我们应该充分挖掘他们的创造力和天分,让他们在工作和生活上获得更大成功。我们把公司与员工之间的关系看做是和谐共赢而不是对立的关系。” 相似文献