物探企业人力资源外包策略

人力资源外包是满足物探企业人力资源需求的一种方式。物探企业需要进行人力资源外包以精简人员、提高效率、降低成本。人力资源外包可以提高人力资源管理效率、降低企业成本、提高企业环境适应性、降低人力资源管理的法律及管理风险。     

浅谈运用攻城、攻坚、攻关精神 推动油田发展

近年来，面对江苏油田再创十年黄金发展期的新目标，作为油田勘探先锋的物探处，在建设世界一流地球物理公司、建设精致美丽幸福油田的新征程中当好主力军，做出新贡献，是物探处矢志不移的工作方向与奋斗目标。对此，物探处坚持以文化建设为魂，紧紧围绕市场开拓、生产经营、安全管理、队伍建设等中心工作，高扬物探尖兵旗帜，大力培育和塑造“攻城、攻坚、攻关”这一物探特质文化，不断提升队伍的凝聚力和战斗力，使“攻城、攻坚、攻关”精神成为推动企业与员工共同发展的强大动力。     

石油物探企业成本作业中心的建立及成本动因的选择

本文从石油物探行业的野外采集作业流程出发，建立了石油物探企业的野外采集成本作业中心并分析确定了各作业的成本动因。     

浅析如何运用精细文化推动石油物探市场的发展

江苏油田物探处是国家能源企业，石油勘探的专业单位，本文通过论述其通过认真研究部署企业文化建设工作，充分发挥广大员工的主体作用，与时俱进地开展大庆精神、铁人精神的再学习再教育活动，努力强“魂”健“体”，精心培育精细文化，以精细文化推动石油物探市场的发展，对以后石油物探市场的发展具有积极的指导作用。     

浅论物探企业资产管理

随着全球经济一体化进程加快、作为世界制造中心的中国产生了越来越多的资产密集型企业,产生了向设备要效益、增加资产回报率的需求,那么,如何进行有效的资产管理成为很多企业提升企业竞争力的利器和手段。本文针对石油物探企业的资产管理应用状况进行了研究。     

浅谈油田企业如何加强资金管理

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节,也是其财务管理的核心。通过结合物探研究所在中石化集团的重要地位及其从事的石油勘探、资料处理、圈闭管理方面的特点,分析现在存在的资金管理方面的问题,从而制定出新的适应时代需要的资金管理政策,来加强资金管理,从而保障资金的供应、降低勘探成本、加快资金的周转速度、优化资金的结构、提高资金的使用效益。油田企业在资金管理上要进一步完善财务管理体系,强化财务的集中管理作用,提高油田企业内部的资金结算效率,健全全面的资金预算管理机制,最终有效促进物探院的发展,提高企业经济效益。     

市场经济形势下物探工程造价管理职能作用的探讨

在市场经济形势下，石油物探工程造价管理如何发挥职能作用，提出工作思路，探讨工作方法。     

物探企业“用工荒”对策研究

农民工是物探企业赖以生存的主要人力资源，“用工荒”的出现，让企业步履维艰，只有找准“用工荒”的成因，制定切实可行的应对措施，才能摆脱“用工荒”困境，使企业获得新生。     

物探电子档案的收集管理及应用

该文章着重阐述了物探类的电子文件归档的现状,从收集、管理以及应用三个方面,分别提出了相应的措施,以达到提高对物探电子档案管理效率的目的,使物探电子档案能够得到充分利用。     

论企业人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别，重点阐述了企业人力资本管理的重要意义，强调了在企业管理中必须充分认识并科学地利用人力资本，并就企业人力资本管理提出一些建议。     

企业成本管理创新

针对我国企业目前成本管理的现状，从成本管理的内涵出发，分析了企业成本管理创新面临的问题，就企业人员、企业内外部环境两个大的方面提出了关于企业成本管理创新的建议，对企业成本管理的创新有着非常重要的意义。     

浅谈石油勘探行业人员管理

国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争，哪个企业掌握了人才，尤其是掌握了关键性人才，哪个企业就占领了竞争的制高点，良好的人员管理是企业发展的源动力。本文就如何加强石油勘探行业中人员管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

现代企业加强人力资源管理的策略探究

在知识经济时代，现代企业的竞争实质是人才的竞争，做好人力资源管理就尤为重要。而人力资源管理是一项复杂、系统的工程，本文就现代企业在人力资源管理中出现的问题和原因作了分析，并提出了解决问题的对策。     

浅析石油物探工程造价管理与控制

石油物探工程造价管理与控制始终贯穿于工程实施的全过程,根据物探工程不同的阶段,如何建立规范的工程造价管理体系和计价方法,发挥造价管理和控制的作用,提出工作思路,探讨工作方法.     

企业：自救当从管理起步

中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变     

试论如何加强煤矿企业的机电设备管理

企业的机电设备管理是企业管理的一项重要内容，本文就企业机电设备管理的重要性，加强机电设备管理的措施，从提高人员素质、运用先进的技术手段、搞好机电设备的经济管理、社会管理等方面提出了自己的见解。     

企业薪酬激励与绩效管理探析

从项目管理，生产管理以及服务经营三个方面探讨了不同性质企业薪酬激励的特点，并就如何充分发挥出企业薪酬激励有效性提出了自己的若干看法。同时，就当前企业绩效管理存在的若干问题进行分析，并针对性的提出了相关解决措施。     

浅析现代企业经济管理中的问题和对策

随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的深入，我国企业管理面临这越来越多的挑战。目前，我国企业经济管理中存在很多问题，严重地阻碍了企业的发展，给企业带来各种压力与困境。因此，提高企业的经济管理，促使企业又快又好发展，已成为众多企业探讨的重要问题。本文就现代经济管理中存在的问题进行了简要阐述，最后提出了相应的解决对策。     

财务成本管理机制探讨

在市场经济条件下，成本管理对一个企业来说至关重要，企业做好成本管理，才有可能在激烈的市场竞争中取胜。本文就当前企业成本管理现状进行分析，提出了注重成本管理的相应措施，以此提高市场经济环境下的企业财务管理水平。     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。