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文章从阐述港口企业实行精细化管理的必要性出发,针对目前港口企业在精细化管理过程中存在的若干问题,对港口企业实施精细化管理的策略进行了分析。 相似文献
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精细化管理是煤矿企业提高基础管理水平、实现煤矿安全生产的必然选择。分析煤矿管理中存在的问题,提出煤矿实施精细化管理的七个步骤:理念宣传贯彻、调查分析研究、规划安排整改、示范深化、训练强化、验收测评、联络跟踪等。 相似文献
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受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。 相似文献
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公司以岗位责任制为基础、配套以制度建设、执行,结合现代企业管理的精细化方法,辅助应用计算机信息系统管理平台、流程化、系统化,信息化管理企业,为企业腾飞插上了翅膀。 相似文献
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石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。 相似文献
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精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。 相似文献
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精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 相似文献
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随着国民生活水平的提升,生物制药企业在蓬勃发展的同时,仍然面临同业压力和获利持续下滑的客观困境。因此,生物制药企业如何在“新医改”政策落实、“两票制”改革推行及带量采购开启背景下保住市场份额、维持盈利能力,是提升其持续发展能力的切实体现。文章以生物制药企业为例,简要阐述其成本管理现状及实行精细化管理的意义,在分析生物制药企业成本管控薄弱点的基础之上,提出基于精细化管理的生物制药企业成本管理升级建议,以供参考。 相似文献
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随着社会主义市场经济的飞速发展,我国各类企业也在这种大的背景下蓬勃地发展着。经济的发展为企业带来的是商机,但同时它也为企业带来了挑战,想要在这个竞争激烈的市场中占有一席之地,除了企业本身经营项目的优势外,还要注重企业的管理工作,正所谓无规矩不成方圆,没有一个良好的、科学的、完善的管理模式,对于企业自身的发展来说就会构成很大程度地影响。为此,人们提出了一种全新的管理模式,它被称为精细化管理模式,它的出现对于企业的管理工作来说,无疑是至关重要的。本文就精细化管理在企业管理工作中的应用进行了讨论,并提出了几点建议。 相似文献
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精细化管理时代已经到来,精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理已经成为发电企业增收节支、节能降耗,提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前法发电企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干发电企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。 相似文献
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企业无论是提高经济效益,还是提高发展质量,都必须要有一个良好的成本管理体系。同时当前我国旅游企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压,已经进入到一个“微利时代”。本文将精细化管理的思想引入到旅游企业成本管理之中,提出了旅游企业成本实施精细化管理的措施。 相似文献
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随着经济全球化和我国市场经济体制的日趋完善,我国企业将面临严峻的挑战,市场竞争逐步白热化,企业要想实现可持续发展,当务之急就是优化财务管理,不断提高企业经济效益.作为一种精益求精的财务管理方法,精细化财务管理通过细化财务管理目标和财务管理任务,不断创新财务管理模式,从而提高企业财务管理水平,增加企业经济效益.本文主要围绕企业财务精细化管理展开探讨,并提出了建设性意见和应对之策. 相似文献
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本文以同煤集团为例,论述了实施精细化管理对推动企业科学发展的作用。主要内容有实施精细化管理的必要性,如何实施精细化管理,落实精细化管理必须注重的两个关键环节,即建立考核评价体系和激励机制。 相似文献
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房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径.本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业管理现状以及精细化管理内涵和方法的介绍,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的作用与地位. 相似文献
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随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。 相似文献
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采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。 相似文献