国有企业执行“三重一大”决策制度势在必行

“三重一大”决策制度是在党的十四届四中全会上首次提出来的,它是各行各业管理的重要制度,这一制度的提出对包括国有企业在内的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作,减少企业在市场经济中经营决策失误,起到了十分重要的作用。进入新世纪后,中共中央办公厅,国务院办公厅联合印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,并进一步明确要求,凡涉及“三重一大”的重大事项必须由国有企业领导班子集体做出决定,防止个人或少数人专断。时隔多年,中央专门针对国有企业重提“三重一大”决策制度是势在必行,其寓义悠长。本文以国有企业为例,淡淡“三重一大”决策制度的重要性。     

新时代国有企业“三重一大”决策监督机制的探索与思考

涉及全局性、方向性、战略性的"三重一大"事项,是国有企业决策管理监督的核心和关键。国有企业要适应新时代、新要求,坚持问题导向,从顶层设计上完善决策运行体系,从制度程序上规范操作执行体系,从监督问责上强化推进落实体系,探索"三重一大"决策监督机制的有效实现途径,保证"三重一大"决策制度起作用、见实效。     

“四坚持、四确保”对落实“三重一大”决策重要性分析

"三重一大"决策对国有企业日常管理及重大事项决策进行明确规定,寰球六建公司根据施工单位在一线施工中的特点,通过采取"四坚持、四确保"的做法,在贯彻落实"三重一大"决策制度上进行有效地尝试和探索。     

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

“三重一大”集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实“三重一大”决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。     

落实“三重一大”决策制度措施研究

企业领导人员的决策行为关系到企业发展和职工利益，尤其是国有企业还涉及到国有资产保值增值的问题，如何规范他们的决策行为成为社会焦点。“三重一大”制度对于规范国有企业领导人员廉洁从业行为，加强国有企业党风建设和反腐倡廉建设工作，促进企业健康有序发展，具有十分重要的现实意义     

论“三重一大”制度的科学性与运行保障机制

本文从制度学和决策理论的视角出发，对“三重一大”制度的科学性与影响其有效运行的因素进行分析，提出了建立健全高校“三重一大”制度运行保障机制的对策。     

做好“三重一大”事项监督工作的几点思考

党中央早在十四届四中全会上提出,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用(三重一大)必须经过集体决策,避免个人或少数人说了算。近几年来,秦皇岛港股份有限公司陆续出台了多项关于"三重一大"方面的规章制度,尤其近两年加大了工作力度。那么,怎样才能监督各部门执行好企业"三重一大"集体决策制度,如何规范国有企业领导人员用权行为、减少经营决策失误、从源头上防治腐败现象的发生,笔者从监督情况现状分析、监督工作的重要性、监督的具体做法谈了自己的见解。     

完善“三重一大”决策管理机制的路径——以科研院所决策会议全周期管理为例

<正>“三重一大”决策制度是国有企业贯彻民主集中制原则的重要体现,是坚持正确改革发展方向的保证,是加强领导班子建设、提高管理水平的基础,也是从源头上预防和治理腐败、加强党风廉政建设的有效举措。军工科研院所作为国资央企直管单位,肩负国家战略安全的神圣使命。随着当前国内外环境深刻变化、市场竞争日趋胶着、科技创新体制机制改革深入推进,尤其是围绕转型升级的决策情形日益复杂,决策潜在风险明显增加,倒逼科研院所加快完善“三重一大”决策管理机制,进一步做好科学决策、依法决策、民主决策,推动决策事项质量变革、效率变革,保障广大职工的根本利益不受损害,促进研究所高质量发展。     

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

"三重一大"集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实"三重一大"决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。     

“三重一大”决策全周期管理效率提升的思考

国有企业加强"三重一大"管理是落实民主集中制的基本表现,本文从"三重一大"全周期管理着手,在优化决策机制、提高议题质量、保证议题质量和推进决策落地四个方面给出了明确有效的措施,促进决策管理的效率整体提升。     

建立“三重一大”保障机制提升国企管理水平——国有企业落实“三重一大”决策制度探索与实践之二

本文首先分析了建立完善保障“三重一大”决策制度落实的有效机制的必要性及重要意义，然后从建立责任、监督、纠偏、追究、考核等五项机制入手，详细阐述了建立该保障机制的方法与策略。     

枣阳市300名“三重一大”廉政监督员上岗履职

为加强对各单位执行重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(三重一大)事项集体决策制度的有效监督,使决策更民主、更科学、更合理,湖北省枣阳市制订出台了《枣阳市"三重一大"廉政监督员管理办法(试行)》,在全市党政机关、国有企事业单位建     

论“三重一大”制度的科学性与运行保障机制

本文从制度学和决策理论的视角出发,对"三重一大"制度的科学性与影响其有效运行的因素进行分析,提出了建立健全高校"三重一大"制度运行保障机制的对策。     

分公司管理模式下建立与实施纪检监察巡视巡查制度初探

建立与实施纪检监察巡视巡查制度,对建立与完善党内监督制约机制,加强党风廉政建设责任制和“三重一大”集体决策制度的贯彻落实,促进企业领导人员廉洁从业,规范经营,推进“阳光工程”重点项目的实施具有重要意义.本文结合重庆分公司实施纪检监察巡视巡查制度的实践,阐述了建立与实施纪检监察巡视巡查制度三方面的作用.并就分公司管理模式下如何做好纪检监察巡视巡查工作,应重点把握好的三个工作环节进行了阐述.     

山东“三个体系”健全决策机制

山东提出加强决策目标、执行责任、考核监督的“三个体系”建设。全省各级各部门根据要求,完善了议事规则和程序,完善了重大决策事项论证制、公示制、听证制、责任制,完善了社情民意反映制度和领导、专家、群众相结合的决策机制。山东“三个体系”健全决策机制     

电网企业加强三重一大决策管理创新途径

三大一重决策管理对于电网企业的决策管理有着重要的指导作用，根据三重一大实际要求，对电网企业的决策管理问题进行有效的创新，能够促进电网企业的持续健康发展。本文在对三重一大决策管理内容分析的基础上，从精益化管理、发挥集体作用以及加强监督机制建设三个方面，对电网企业决策管理创新问题提出一些个人看法。     

创新“三重一大”管理体制促进国企健康发展——国有企业落实“三重一大”决策制度探索与实践之三

本文首先分析了在完善制度和建立有效保障机制的基础上从正反两方面进行制度创新的必要性,然后从创新领导管理体制、制度流程化和规范化、运用信息化手段提高工作水平等三方面阐述了创新“三重一大”管理体制的途径。     

完善＂三重一大＂制度确保国企平稳运营——国有企业落实＂三重一大＂决策制度探索与实践之一

本文首先概述了＂三重一大＂制度的主要内容,并分析了该制度对于企业发展的重要意义,然后从实体性制度、程序性制度及相关配套制度等三方面详细阐述了完善＂三重一大＂制度的具体内容.     

四项措施促进鸳鸯街道“三项制度”再掀高潮

连日来，北部新区鸳鸯街道大张旗鼓宣传“三项制度”，通过四项措施在辖区再次掀起了宣传和落实“三项制度”的高潮。一是制定了宣传工作要点和考核办法，规定每周必须上报两条以上有关”三项制度“的信息。     

真督实查“ 四件事” 助推经济促发展———华阴市 2013 年政务督查工作侧记

政务督查,是促进政府各项决策落实的重要手段和有效方法。华阴市政府督查室坚持“领导督、督领导”和“重点督、督重点”的原则,不断创新工作思路,积极转变工作方式,围绕重大决策部署,切实做到“决必督、督必办、办必果、果必报”,促使督查工作规范化、制度化、实效化,有力推进了各项工作的有效落实。2013年共落实市政府常务会议、市长办公会议、专题专项会议决定事项35项;办理渭南市政协提案8件,华阴市人大代表建议57件、人大重点监督事项5件及政协提案105件,办结率、满意率均达100％;办理回复上级领导批示件16件、