业绩评价体系各层次指标权重的确定

平衡计分卡是一个综合性的业绩评价系统,它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个方面综合反映公司业绩,能够把业绩评价与业绩管理有机地结合起来,是迄今为止最为先进的业绩评价体系之一。然而,体系内各指标间权重的确定一直是一个难点问题。本文结合企业生命周期的不同阶段的实际情况和所采取的不同战略,为每一方面设计适当的评价指标,并以企业成长阶段为例,运用层次分析法为各层次指标赋予不同权重,为下一步进行业绩综合评价奠定了基础。     

基于生命周期理论的企业绩效评价研究办法

要提高企业的经营管理水平,有效增加企业的经济效益和社会效益,就应该加强对企业经营者的监管,运用企业绩效评价的方法能够达到这个目的,通过运筹学原理和数理统计的结合,按照一定的标准和体系,对企业在一定时期内的业绩和经济效益做出科学、准确、公正、客观的评价。本文将就基于生命周期理论的企业绩效评价研究展开探讨,分析企业在绩效评价方法中存在的问题,并提出相关的建议。     

企业业绩评价系统回顾与展望

1.企业业绩评价系统的历史回顾西方企业业绩评价体系的发展是以欧美国家企业业绩评价系统的发展为代表的。其发展历程大致可划分为三个阶段:成本业绩评价时期(19世纪初——20世纪初)、财务业绩评价时期(约20世纪初——20世纪90年代)和企业业绩评价指标体系的创新时期(20世纪90年代至今)。(1)成本业绩评价阶段从19世纪初开始,随着企业规模不     

目前企业业绩评价问题及对策分析

在当下的经济生活中,随着我国市场经济的发展不断深入,完善企业业绩评价的作用越来越明显,同时与之相关的问题也随之而来。如何建立一个科学、合理的企业业绩评价体系成为企业和学者们研究的热点。本文主要介绍了影响企业业绩的主要因素,总结了现行企业业绩评价体系中存在的问题,并努力探寻完善业绩评价体系的对策,希望对企业的长远发展有所帮助。     

基于发展逻辑的管理业绩评价系统设计框架

管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效率和效果。目前存在的关于管理业绩评价系统的设计框架多且彼此不一致的问题,以致于企业无所适从。因此,重要的问题是如何在已有设计框架的基础上,创造一种具有综合性的管理业绩评价系统设计框架,使得企业能够根据自身组织背景及其变化设计并调整其业绩评价系统,同时使业绩评价系统得到有效运转和持续改善。本文从管理业绩评价历史变迁的视角出发,依据其发展逻辑,并通过理论分析,提出了管理业绩评价系统设计的一个理论框架,为管理业绩评价学术研究、理论交流和实务操作提供了一个共同视角和参照系。     

浅析企业战略性业绩评价

目前,我国对企业的绩效评价还局限在财务性绩效评价阶段。本文首先对企业业绩评价和企业战略的关系进行分析,介绍了战略性业绩评价的涵义并构建了一个由财务、市场导向、创新水平、企业文化、企业社会责任五个维度构成的多元业绩评价指标体系,对企业如何提高核心竞争力有着重要的理论价值和实践意义。     

EVA:全新的企业业绩评价方法

如何科学有效地评价企业的经营业绩一直是理论界和实务界所共同关注的问题。从20世纪90年代以来,一种新的企业业绩评价方法——EVA被设计出来,并迅速在美国的公司推广,美国财富杂志更是把EVA看成当今最炙手可热的财务理念。本文通过对传统企业业绩评价方法和EVA评价进行比较分析,总结EVA业绩评价的优缺点,希望对构建我国的企业业绩评价体系有所启示。     

经济增加值和平衡计分卡的比较以及对我国应用的启示

传统的业绩评价体系主要以财务指标为核心,在实际运用中存在许多弊端。经济增加值和平衡记分卡实现了业绩评价方法的创新,从而适应了现代企业经营管理的要求。本文在分析传统业绩评价体系缺陷的基础上,将采用比较分析法,从多个方面对这两种业绩评价方法进行分析评价,并最终得出对目前我国企业实施战略业绩评价的启示。     

企业生命周期阶段的战略选择

利基战略：让企业在初创和成长期崭露头角 管理学者对企业生命周期阶段的划分标准不同,有十阶段、五阶段和四阶段之分。本文结合四阶段的划分方法,将企业生命周期划分为初创成长期、成熟期和转型创新期三个阶段。     

服务导向评价法在M火力发电企业部门业绩评价中的模拟实施

本文鉴于传统火力发电企业部门业绩评价存在的不足,结合火力发电企业的特点提出了火力发电企业部门业绩评价的新方法——服务导向评价法。它从被评价部门的服务主体出发,寻找对应服务主体的服务职责,从而设计出火力发电企业部门业绩评价指标体系,运用层次分析法实现火力发电企业部门业绩评价指标权重的分配。然后建立模糊综合评价模型对火力发电企业部门业绩进行综合评价。并以M火力发电企业经营策划部为例介绍该方法的应用,希望能对火力发电企业的部门业绩评价有所启示。     

基于企业生命周期的融资战略选择

根据生命周期理论,企业的生命具有动态周期性,融资战略的选择必须依据企业各生命周期阶段的财务特征展开,本文在定性划分企业生命周期阶段的基础上,根据各生命周期阶段的财务特征分别提出适合不同发展阶段的融资战略。目的是为企业在各发展阶段选择融资渠道和融资方式提供参考依据,在解决企业资金瓶颈问题的同时,降低企业财务风险,增强企业财务的稳定性。     

企业生命周期与经营战略的研究

本文在构建企业生存能力评价指标体系的基础上,创建了企业生命周期测定模型,通过计算评价对象各个年度的生存能力综合得分,绘制出时间—企业生存能力散布点图,按样本得分曲线形状判断企业所处生命周期的具体阶段,进而制定出企业经营战略。     

基于价值的客户序位评价应用研究

企业对客户价值的序位评价是客户关系管理的基础问题之一,基于价值的客户序位评价是根据客户的价值大小来定位客户.在现有客户价值评价体系的基础上,结合客户生命周期理论设计了新的客户价值评价指标体系,从客户的生命周期阶段和客户发展潜力两个方面来评价客户价值,根据该指标体系的指标特性选择神经网络作为评价方法,最后根据客户价值评价结果进行客户序位,并对每个类别的客户特征及其相应的营销策略进行了分析.     

证券投资基金业绩与持续性评价的实证研究--基于DEA模型与R/S模型的评价

科学合理的基金评价体系有助于提高基金运作水平、促进基金业可持续发展,而传统的投资基金业绩评估方法存在着诸多问题,如Treynor业绩指数法、Sharpe业绩指数法以及Jensen业绩指数法等.为了克服上述评价指数存在的诸多问题,在国内外学者对基金业绩评价研究的基础上,运用数据包络模型(DEA)和R/S模型对基金的相对业绩及可持续性进行了实证研究,为基金的评价和监管提供科学的依据.     

基于生命周期的动态创业学习模型研究

创业企业在生命周期的各阶段面临不同的问题,因而所适合的创业学习内容、学习来源和学习层面不同。本文根据相关理论和研究推演了生命周期各阶段创业学习要素的内涵,并由此提出基于生命周期的创业学习动态模型。     

企业不同生命周期阶段智力资本价值贡献分析

通过采用VAIC和相关性分析及面板回归分析法,利用上市公司2002-2007年的面板数据,对企业不同生命周期阶段智力资本与企业绩效的关系进行实证分析.分析结果发现,在企业生命周期的任何阶段,智力资本对企业绩效都有显著促进作用;而在不同生命周期阶段智力资本不同组成部分对企业绩效的影响存在差异,其中物质资本和人力资本在各阶段与企业绩效显著正相关;结构资本只在成长阶段对企业绩效有显著的积极作用,而在成熟和衰退阶段对企业绩效存在影响不显著,甚至出现负面影响.结果也表明当前我国上市公司在资源利用上主要依赖于物质资本,而对人力资本的利用不够充分.     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。     

新经济环境下企业业绩评价应用研究

伴随着经济环境的日益变化,传统的企业业绩评价方法已不能适应现今企业管理的需要。本文通过分析传统业绩评价方法的不足,提出建立新的业绩评价体系的必要性,进而揭示企业业绩评价体系的发展方向。提出了构建EVA业绩评价体系的内涵,以及EVA业绩评价体系相对于传统业绩评价体系的优越之处。     

产品生命周期各阶段的广告策略分析

本文分析了产品生命周期四个阶段的特点,指出在产品生命周期的不同阶段中,市场需求、消费者的心理特点和企业的利润及市场竞争情况都存在着差异,因此应相应的制定不同的广告策略,以获得更大收益。     

不同生命周期下企业绩效财务评价指标的选择

企业在不同的生命周期阶段有着不同的财务目标和财务状况,因此企业在衡量企业绩效的时候,不能都用同一个财务指标,应该选择不同的财务评价指标。